今天下午5時，國家體育總局足球運動管理中心下班時間已到，國家隊主教練高洪波從新任國家隊管理部主任曹景偉的辦公室中走出來，表情輕松地說：“我是來匯報工作的，曹景偉剛剛上任，首先就要了解國家隊目前的情況。”

　　國家隊管理部主任曹景偉、競賽部主任戚軍、技術部主任楊新利、綜合部主任郭濤、青少年與社會發展部主任孫哲東等五位新任足管中心中層領導今天上午正式亮相，并迅速進入工作狀態，“開會”和“加班”也成為五位“新援”第一天的必修課。楊新利告訴記者：“新崗位工作內容非常多，但我自己很有信心，希望能夠通過一段時間的工作讓大家看到具體轉變。”

　　按照足管中心主任韋迪的說法，從今天開始，足管中心的工作就應該全面展開，“人都到位了，這是組織上對足管中心的重視，我相信中國足球會在新班子的帶動下有所進步。”

　　自從馬成全、李冬生、馮劍明、蔚少輝、郭輝、朱和元等原先六位業務部門骨干被集體送去黨校學習，足管中心人事調整就只差新人報道。韋迪曾表示，上周五新干部到崗，但因為各人情況不同，五位新人才于今天正式亮相。

　　由于曹景偉原任水上中心二部主任、戚軍原任自行車擊劍中心鐵人三項部主任、楊新利原任總局機關黨委綜合處副處長、郭濤原任北體大競技體院副院長、孫哲東原任北體大附屬競技體校副校長，五位即將在足管中心擔當重任的新中層此前均無足球專業背景，因此，“外行全面領導足球是否可行”成為很多人心頭疑問。

　　“他們不是來踢球，是來進行管理和統籌的，我本人并不認可‘外行’的說法。”韋迪結束總局會議回到足管中心后告訴記者，“如果原先是足球專業的，會踢球，但是不懂管理，我覺得這也不能算是‘內行’，所以我認為不能用‘有沒有足球專業經歷’作為任職標準。”

　　按照韋迪的說法，“專業外行”并不代表“崗位外行”，他甚至用楊一民和自己舉例加以解釋。

　　“在很多人看來楊一民是絕對內行，他當年撰寫的足球教材現在還是專業課必修的，但他在自己崗位上的工作是失敗的。”韋迪說，“當年我從重競技中心‘輪崗’去水上中心，得到組織通知以后我第一件事就是去體育出版社買了幾本水上運動的教材，因為當時我就是一個水上項目盲，必須先熟悉項目，但這不妨礙我到水上中心以后開展工作，事實也證明當初的項目盲也可以有所作為。”

　　“第一，人要正派。第二，要有足夠的綜合能力儲備。如果能滿足這兩點，就符合好干部的基本要求。”韋迪總結說，“新來的五位都是總局系統內的優秀干部，我們應該在一個月以后看他們的實際工作表現，而不是在他們上任之初就下結論。”

　　雖然韋迪很是看好五位新人，但中國足球積重難返，尤其是青少年發展斷層、聯賽實力薄弱、國家隊儲備不足等諸多問題長期難以解決。新中層能否通過自身積累在一兩個月內使新政初見成效，仍是擺在足管中心面前的大問號。

　　以技術部為例。根據韋迪的部門規劃，技術部的工作量與韋迪諸前任相比至少翻倍，裁判的組織、培訓、使用與管理，還有教練員的培訓以及足球技術發展研究。而原本擔任總局機關黨委綜合處副處長的楊新利，將如何解決足球業務方面這諸多錯綜復雜的難題？

　　“我第一天上任，還是要先熟悉情況，少說多做。”楊新利說，技術部編制是10名工作人員，因此必須整合更多的資源。

　　“裁判問題要靠制度解決，目前考慮的是分級和提高待遇，但具體事情就要技術部拿出可行的方案。另外，我上任以后發現國家隊找對手的資料找不到，最多能要來比賽錄像，這聽起來簡直有些可笑。”韋迪談到技術部的重要性時說，“我要求技術部做好信息的深加工工作，可以聯合科研力量，一是早日和國際足聯內網相聯，二是引進歐洲比賽分析系統，三是細致到能夠告訴國家隊教練組主要對手重點隊員的各項數據分析。”

　　備受韋迪推崇的國管部主任曹景偉告訴記者，他已經在新崗位上得到了不少建議，“我不會指導高洪波怎么訓練、怎么用人，我的工作就是幫助國家隊整合資源，為他們提供服務。”

　　“實際上這五個人是掛職到足管中心工作的，換句話說是總局委派他們來支援足管中心，他們的掛職期是一年，他們的人事關系都還在原單位，工資也都是從原單位開。”韋迪說，“所以這次人事調整還不是最終定局。”

　　據記者了解，足管中心仍要根據總局要求嚴格執行聘任制，內部競聘工作將在一年內啟動，屆時符合要求的原足管中心中層干部以及此次掛職的五位新中層均有競聘資格。

　　“競聘是一定的，但到時誰能參加競聘，現在還是未知數。”韋迪說，“如果現在過來的五位干部工作一段時間感覺不合適，或者自己對足球沒有感情，或者能力達不到崗位要求，都有可能提前離開。”

　　“因為總局對他們也是有考核要求的，對他們也實行‘問責制’，所以這次足管中心的人事調整只是足球改革必經的一步，如果效果不好，肯定還會調整。”郭劍