2月2日，韋迪以足管中心主任身份召開媒體見面會，并在會上拋出“韋六點”。截至昨天，正好是他正式亮相一個月。在這一個月里面，韋迪說了很多話，做了很多事，中國足球也有了不少改變。韋迪的工作取得了一定成績，但也存在不少問題。為了能更好地開展工作，能讓他在未來的工作中做出更好的成績，我們在此對他上個月的工作進行一個階段性的總結。

　　“滿月”·印象

　　對內黑臉對外白臉

　　韋迪亮相一個月的最直接印象是其兩面性。對足協內部，韋迪要求十分嚴格，甚至連上班時間都提前了一個小時；對外，韋迪則保持著超高的曝光率，不但頻繁接受專訪，每天還會不厭其煩地接聽記者的電話。

　　韋迪對足協內部的整頓是從上班時間開始的。最早，足協是8點半上班，在謝亞龍時期被約定俗成為上午9點。韋迪上任的第一件事便是將足協的上班時間提前到上午8點。不僅如此，正常的下午5點下班之后，也會有很多科室進行加班，甚至有些部門會經常性地加班到晚上九十點鐘。現在與足協工作人員聊天時，你會發現對方都會時不時就會冒出一句“要提高工作效率”——這就是韋迪亮相一個月帶給足協的中心思想。

　　不僅如此，韋迪還是一個喜歡提問的掌門。在入主足協的第一次內部會議中，他便向足協官員們提出“中國足球本質”的問題，到了后來問題也變得多樣化了起來。最近，韋迪讓足協工作人員思考的最新課題是：如何將中國足球與南非世界杯聯系起來？

　　對內嚴格，甚至有緊追不舍的味道，對外韋掌門則是另一副面孔。截至昨晚8時，百度新聞搜索中在新聞標題中出現“韋迪：”的搜索結果剛好達到一萬條整。而據記者不完全統計，在其上任之后以各種形式接受的專訪近百次。值得一提的是，韋迪還開了現任足球管理中心主任前往網站做客訪談的先河，而且還不止一次。

　　據韋迪稱，自己在剛剛上任的這段時間幾乎每天都要換3次手機電池，只要自己沒在開會，基本所有記者的電話都會接。顯然，韋掌門深諳公關之道。然而，雖然有如此高的曝光率，韋迪及其治下的中國足球并未獲得國家電視臺的青睞。其上任一個月中最大的媒體事件并不是其頻頻接受專訪，而是央視體育頻道“封殺”中國足球。　

　　“滿月”·自評

　　目標定得有些偏高

　　經過了一個月的工作實踐，韋迪也對中國足球有了更多認識。昨日，韋迪承認，自己對“男足進入亞洲一流，女足重返世界一流”的目標設定有些過高，并將在未來做出相應的調整。

　　韋迪之所以得出這樣的結論，與國家隊在之前進行的東亞四強賽和現在正在進行女足阿爾加夫杯亮相賽事上的表現不無關系。對于男足，韋迪說：“通過比賽，我覺得5年進入亞洲一流這個目標還是偏高了，提得有點兒高，今后要付出更多的努力才能夠盡快實現。談到女足，韋迪說：“我最近也在反思這個事情，當時我提出‘世界一流’，應該說我還停留在原來對女足的了解和認識上。”

　　而在談到工作成效時，韋迪則表示自己已在政企分開的目標上走出了第一步，他說：“這一次聯賽16支還是14支隊伍的問題和升降級的問題，足管中心都沒有干預，而是通過中超委員會的平臺請大家充分討論、發表意見，再通過舉手表決敲定的，這就體現了我們具體做管辦分開、政企分開的努力。”

　　“滿月”·政績

　　韋六點半數已見效(滿分5顆星，最低分1顆星)

　　1“職業足球道路管理體制、運行機制嚴重滯后。”

　　措施：針對措施或效果：啟用郎效農擔任中超公司總經理準備進行一系列改革。

　　完成度：★★

　　2“職業聯賽秩序行業風氣存在嚴重問題。”

　　措施：對廣藥、成都等4家俱樂部進行了嚴厲處罰，并對《處罰辦法》進行修訂。

　　完成度：★★★★

　　3“青少年足球極度萎縮，人才極度匱乏。”

　　措施：目前仍未見具體措施，也許還在醞釀。

　　完成度：★

　　4“從業人員思想道德亟待加強。”

　　措施：目前正在進行為期一個月的足壇反腐教育整頓。

　　完成度：★★★

　　5“國字號隊伍的水平不斷下滑。”

　　措施：國足3比0贏韓國，并取得東亞四強賽冠軍；女足東亞四強賽亞軍，阿杯0比5負德國。

　　完成度：★★★★

　　6“足協自身建設存在問題。”

　　措施：采取措施提高足協工作效率，擬本月底進行足協部門改制。

　　完成度：★★★

　　“滿月”·足跡

　　●1月22日，隨體育總局副局長崔大林先后前往足協和水上管理中心，宣布總局人事任免決定，出任足管中心主任。

　　●1月23日，開始與足協中層干部談話。

　　●1月26日至27日，韋迪參加全國體育局長會議并發表對中國足球的四點看法。

　　●1月30日，只身飛往上海督訓國足，并與主帥高洪波進行了深度交談。

　　●2月1日，足協召開全體會議，這也是韋迪上任后的第一次足協全體會。會上，韋迪重點強調了足協工作人員的工作作風問題和思想作風問題。

　　●2月2日，召開媒體見面會，首次亮相并提出“韋六點”。

　　●2月4日，做客新浪網進行視頻聊天。

　　●2月5日，與郎效農進行長談，并于次日確定啟用后者擔任中超公司總經理。

　　●2月15日，前往首都機場迎接東亞四強賽奪冠歸來的男足。

　　●2月17日，利用假期前往千島湖看望自己在水上中心的同事。

　　●2月26日，參加總局足壇反腐整頓教育大會。

　　“滿月”·前任回顧

　　新掌門必燒幾把火

　　甭管燒得旺不旺，新官上任總得燒上幾把火。和韋迪一樣，之前的幾位足協掌門人也都出過大手筆，有的很氣人，有的很雷人，有的則讓人哭笑不得……

　　南勇：簽大單

　　南勇在去年上任足管中心主任之后一個月幾乎沒有公開說話，這種低調一度被外界解讀為少說多做的典范。

　　上任不到一個月，南勇便在中超聯賽會上通報了和耐克每年1500萬美元的大單贊助。此外，南勇開始同央視重談合作，并讓中超重返央視。之后，南勇還搞了國家隊主教練的大型競聘會。

　　謝亞龍：玩“裸奔”

　　2005年，謝亞龍上任后的第一件事情便是為聯賽招商工作奔波，但最終那一年的中超“裸奔”上陣。同時，他還在暗中做著消滅實德系的準備工作，并在第二年將四川冠城剝離。

　　在國字號方面，謝亞龍接替閻世鐸之后，便開始籌辦“08辦公”室，主管北京奧運會的備戰工作。

　　閻世鐸：出“語錄”

　　2000年上任后，閻世鐸更多還是體現在嘴上功夫，履新后短短幾個月，就涌現出“我的帽子是一直拿在手上的”、“是和尚就要剃光頭”、“殺無赦斬立決”等經典語錄。

　　閻世鐸說的快，做的也快，剛上任半年，便做出了“休克聯賽”的決定，提出貽害無窮的“只升不降、只降不升、又升又降”的“三步休克療法”。此外，他力主甲A變身中超，結果是換湯不換藥。

　　王俊生：最職業

　　王俊生1992年起擔任足協專職副主席，在其上任的兩年后，中國職業聯賽正式開張。此外，王俊生上任后還曾去日本“取經”，隨后與IMG等公司結成戰略伙伴，拉來1200多萬美元的贊助。隨后，萬寶路以每年120萬美元的費用贊助聯賽。(記者 張鑫)