2月2日，韋迪以足管中心主任身份召開媒體見面會，并在會上拋出“韋六點”。截至昨天，正好是他正式亮相一個月。在這一個月里面，韋迪說了很多話，做了很多事，中國足球也有了不少改變。韋迪的工作取得了一定成績，但也存在不少問題。為了能更好地開展工作，能讓他在未來的工作中做出更好的成績，我們在此對他上個月的工作進行一個階段性的總結(jié)。

　　“滿月”·印象

　　對內(nèi)黑臉對外白臉

　　韋迪亮相一個月的最直接印象是其兩面性。對足協(xié)內(nèi)部，韋迪要求十分嚴格，甚至連上班時間都提前了一個小時；對外，韋迪則保持著超高的曝光率，不但頻繁接受專訪，每天還會不厭其煩地接聽記者的電話。

　　韋迪對足協(xié)內(nèi)部的整頓是從上班時間開始的。最早，足協(xié)是8點半上班，在謝亞龍時期被約定俗成為上午9點。韋迪上任的第一件事便是將足協(xié)的上班時間提前到上午8點。不僅如此，正常的下午5點下班之后，也會有很多科室進行加班，甚至有些部門會經(jīng)常性地加班到晚上九十點鐘。現(xiàn)在與足協(xié)工作人員聊天時，你會發(fā)現(xiàn)對方都會時不時就會冒出一句“要提高工作效率”——這就是韋迪亮相一個月帶給足協(xié)的中心思想。

　　不僅如此，韋迪還是一個喜歡提問的掌門。在入主足協(xié)的第一次內(nèi)部會議中，他便向足協(xié)官員們提出“中國足球本質(zhì)”的問題，到了后來問題也變得多樣化了起來。最近，韋迪讓足協(xié)工作人員思考的最新課題是：如何將中國足球與南非世界杯聯(lián)系起來？

　　對內(nèi)嚴格，甚至有緊追不舍的味道，對外韋掌門則是另一副面孔。截至昨晚8時，百度新聞搜索中在新聞標(biāo)題中出現(xiàn)“韋迪：”的搜索結(jié)果剛好達到一萬條整。而據(jù)記者不完全統(tǒng)計，在其上任之后以各種形式接受的專訪近百次。值得一提的是，韋迪還開了現(xiàn)任足球管理中心主任前往網(wǎng)站做客訪談的先河，而且還不止一次。

　　據(jù)韋迪稱，自己在剛剛上任的這段時間幾乎每天都要換3次手機電池，只要自己沒在開會，基本所有記者的電話都會接。顯然，韋掌門深諳公關(guān)之道。然而，雖然有如此高的曝光率，韋迪及其治下的中國足球并未獲得國家電視臺的青睞。其上任一個月中最大的媒體事件并不是其頻頻接受專訪，而是央視體育頻道“封殺”中國足球�！�

　　“滿月”·自評

　　目標(biāo)定得有些偏高

　　經(jīng)過了一個月的工作實踐，韋迪也對中國足球有了更多認識。昨日，韋迪承認，自己對“男足進入亞洲一流，女足重返世界一流”的目標(biāo)設(shè)定有些過高，并將在未來做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　韋迪之所以得出這樣的結(jié)論，與國家隊在之前進行的東亞四強賽和現(xiàn)在正在進行女足阿爾加夫杯亮相賽事上的表現(xiàn)不無關(guān)系。對于男足，韋迪說：“通過比賽，我覺得5年進入亞洲一流這個目標(biāo)還是偏高了，提得有點兒高，今后要付出更多的努力才能夠盡快實現(xiàn)。談到女足，韋迪說：“我最近也在反思這個事情，當(dāng)時我提出‘世界一流’，應(yīng)該說我還停留在原來對女足的了解和認識上。”

　　而在談到工作成效時，韋迪則表示自己已在政企分開的目標(biāo)上走出了第一步，他說：“這一次聯(lián)賽16支還是14支隊伍的問題和升降級的問題，足管中心都沒有干預(yù)，而是通過中超委員會的平臺請大家充分討論、發(fā)表意見，再通過舉手表決敲定的，這就體現(xiàn)了我們具體做管辦分開、政企分開的努力�！�

　　“滿月”·政績

　　韋六點半數(shù)已見效(滿分5顆星，最低分1顆星)

　　1“職業(yè)足球道路管理體制、運行機制嚴重滯后�！�

　　措施：針對措施或效果：啟用郎效農(nóng)擔(dān)任中超公司總經(jīng)理準(zhǔn)備進行一系列改革。

　　完成度：★★

　　2“職業(yè)聯(lián)賽秩序行業(yè)風(fēng)氣存在嚴重問題�！�

　　措施：對廣藥、成都等4家俱樂部進行了嚴厲處罰，并對《處罰辦法》進行修訂。

　　完成度：★★★★

　　3“青少年足球極度萎縮，人才極度匱乏。”

　　措施：目前仍未見具體措施，也許還在醞釀。

　　完成度：★

　　4“從業(yè)人員思想道德亟待加強�！�

　　措施：目前正在進行為期一個月的足壇反腐教育整頓。

　　完成度：★★★

　　5“國字號隊伍的水平不斷下滑。”

　　措施：國足3比0贏韓國，并取得東亞四強賽冠軍；女足東亞四強賽亞軍，阿杯0比5負德國。

　　完成度：★★★★

　　6“足協(xié)自身建設(shè)存在問題。”

　　措施：采取措施提高足協(xié)工作效率，擬本月底進行足協(xié)部門改制。

　　完成度：★★★

　　“滿月”·足跡

　　●1月22日，隨體育總局副局長崔大林先后前往足協(xié)和水上管理中心，宣布總局人事任免決定，出任足管中心主任。

　　●1月23日，開始與足協(xié)中層干部談話。

　　●1月26日至27日，韋迪參加全國體育局長會議并發(fā)表對中國足球的四點看法。

　　●1月30日，只身飛往上海督訓(xùn)國足，并與主帥高洪波進行了深度交談。

　　●2月1日，足協(xié)召開全體會議，這也是韋迪上任后的第一次足協(xié)全體會。會上，韋迪重點強調(diào)了足協(xié)工作人員的工作作風(fēng)問題和思想作風(fēng)問題。

　　●2月2日，召開媒體見面會，首次亮相并提出“韋六點”。

　　●2月4日，做客新浪網(wǎng)進行視頻聊天。

　　●2月5日，與郎效農(nóng)進行長談，并于次日確定啟用后者擔(dān)任中超公司總經(jīng)理。

　　●2月15日，前往首都機場迎接?xùn)|亞四強賽奪冠歸來的男足。

　　●2月17日，利用假期前往千島湖看望自己在水上中心的同事。

　　●2月26日，參加總局足壇反腐整頓教育大會。

　　“滿月”·前任回顧

　　新掌門必?zé)龓装鸦?

　　甭管燒得旺不旺，新官上任總得燒上幾把火。和韋迪一樣，之前的幾位足協(xié)掌門人也都出過大手筆，有的很氣人，有的很雷人，有的則讓人哭笑不得……

　　南勇：簽大單

　　南勇在去年上任足管中心主任之后一個月幾乎沒有公開說話，這種低調(diào)一度被外界解讀為少說多做的典范。

　　上任不到一個月，南勇便在中超聯(lián)賽會上通報了和耐克每年1500萬美元的大單贊助。此外，南勇開始同央視重談合作，并讓中超重返央視。之后，南勇還搞了國家隊主教練的大型競聘會。

　　謝亞龍：玩“裸奔”

　　2005年，謝亞龍上任后的第一件事情便是為聯(lián)賽招商工作奔波，但最終那一年的中超“裸奔”上陣。同時，他還在暗中做著消滅實德系的準(zhǔn)備工作，并在第二年將四川冠城剝離。

　　在國字號方面，謝亞龍接替閻世鐸之后，便開始籌辦“08辦公”室，主管北京奧運會的備戰(zhàn)工作。

　　閻世鐸：出“語錄”

　　2000年上任后，閻世鐸更多還是體現(xiàn)在嘴上功夫，履新后短短幾個月，就涌現(xiàn)出“我的帽子是一直拿在手上的”、“是和尚就要剃光頭”、“殺無赦斬立決”等經(jīng)典語錄。

　　閻世鐸說的快，做的也快，剛上任半年，便做出了“休克聯(lián)賽”的決定，提出貽害無窮的“只升不降、只降不升、又升又降”的“三步休克療法”。此外，他力主甲A變身中超，結(jié)果是換湯不換藥。

　　王俊生：最職業(yè)

　　王俊生1992年起擔(dān)任足協(xié)專職副主席，在其上任的兩年后，中國職業(yè)聯(lián)賽正式開張。此外，王俊生上任后還曾去日本“取經(jīng)”，隨后與IMG等公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，拉來1200多萬美元的贊助。隨后，萬寶路以每年120萬美元的費用贊助聯(lián)賽。(記者 張鑫)