郎效農1947年10月7日出生于北京，1970年，郎效農被召入寧夏自治區足球隊，司職守門員。1978年，退役。

　　退役后的郎效農被分配到寧夏自治區體委工作，上世紀80年代在北京體育學院學習，和著名教練徐根寶是同班同學。1990年北京舉行亞運會，郎效農就留在了北京在中國足協工作。

　　1992年郎效農跟隨馬克堅、李傳琪等開始投入職業聯賽創建工作，從1994年開始他在職業技術部負責聯賽管理工作。從1998年開始擔任競賽部主任，負責聯賽管理工作。

　　2001年，郎效農被調離聯賽管理部門，擔任中超聯賽籌備辦公室主任，負責籌建中超聯賽。2003年年初中國足協再次中干輪崗，郎效農重新擔任聯賽部主任，負責聯賽管理工作。

　　2005年到2006年，中超聯賽在低谷中艱難發展，但是局勢相對平穩。2006年年底中國足協中層干部輪崗，郎效農因為在接下來的聘期內退休，沒有參與競聘，從聯賽部主任職位上退了下來，只擔任了中超委秘書長。

　　北京時間2月8日，中超公司董事會正式任命中國足協聯賽部前主任、被稱為中超聯賽之父的郎效農出任中超公司負責人，代行總經理職責，接替之前被公安機關傳訊協查的前總經理呂鋒。

　　2月10日，國家體育總局將專門召開一個關于規范職業聯賽的發布會，針對中國足壇出現的各種“假賭黑”現象，發布會將對未來職業聯賽管理和走向作出要求，這對中超聯賽和中國足球發展具有非常重要的意義。郎效農得知這一消息后表示，“規范職業聯賽標志著未來職業化道路會堅定不移地走下去，這對中超公司經營會是一個很大的支持。”老郎同時也表示上任后將圍繞制度化管理、擴大招商渠道和加強服務意識三個重點開展工作。

　　一板斧：制定游戲規則

　　對于未來工作開展的輕重緩急，郎效農認為“現在的工作必須在一套制度下開展起來，作為中超公司的總經理，首先是要完成分內之職”，他最希望的就是在中超公司章程和架構下，做好總經理的工作。

　　當初郎效農在撰寫《中超聯賽公司章程》時，在第三十四條特別注明了總經理的職權，其中包括9項具體工作，具體是主持公司經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司工資、福利、安全生產、勞動保護、勞動保險、獎懲方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權，列席董事會會議。

　　老郎更想在管理體制上對中超公司進行完善和發展，對于中超公司未來的構想，老郎在過去籌辦中超公司時就已經打下了腹稿，即使在退休后也沒有停止對中超聯賽和中超公司的研究，他對此認為“中超公司要完善架構，是最重要的，一切要按照章程來辦”。

　　中超聯賽是2004年成立的，但是中超公司卻是2006年才注冊完成，當時中超聯賽和中超公司就是沒有按照相應的章程來辦事，結果造成了當年出現的坎坷和風波，這是郎效農總結中超聯賽發展的結論。他更希望按照中超公司的制度和規定來管理這個公司，老郎也更愿意看到“中超公司會對中超聯賽出一把力”。

　　另外，在目前中國的體制下，老郎更看重資源的重新配置和分配，他表示：“職業體制必須通過一種法制化、制度化和民主化的機制來管理這個東西。中超公司要與市場化接軌，就更要講究制度化”。他希望看到的是中超公司能夠實現制度化管理，盡量減少人為的因素，他認為“這才是市場化運作中超公司的標志”。

　　二板斧：拓寬招商渠道

　　郎效農經歷了甲A時代到中超聯賽的轉變，他同樣也經歷了冠名從1994年萬寶路200萬美元到2003年西門子1億元人民幣的提升，經過多年的聯賽運作，他認為“在招商上需要多渠道接觸更多的贊助商，為未來中超公司廣開財源。”

　　在職業聯賽剛剛建立時，中國足協沒有太多的商務關系，都是跟IMG和ISL等國際管理集團打交道。郎效農還記得當時IMG手里握有萬寶路的代理，足協方面開始跟這家香港公司談判，最終拿到了萬寶路的贊助合同。

　　這種通過代理公司談判贊助業務的方式是過去足協最常見的一種方式，盈方等公司介入中國足球也是如此，過去曾贊助中國足球長達11年的佳能也是通過一家廣告公司進入聯賽。但是這樣的操作中也出現了一些弊端，比如一些品牌和廠家合作一段時間后，不愿意再與代理公司簽約而是直接與中國足協打交道。過去甲A和中超公司都有贊助商直接與足協談判的情況。郎效農認為“每一種方式都有它的好處和缺點，但是只要制度合理就能保證各種合作方式順利完成”。

　　在中超公司建立后，最經典的一個案例就是愛福克斯與中超公司的談判，當時中超公司先是通過中介公司，隨后直接與愛福克斯聯系，盡管最后愛福克斯拖欠了巨額資金未能夠付清，可是這種去除中間環節的方式并不能被否定，畢竟直接與廠家見面能夠對公司有直觀的了解，成本更低也容易溝通。

　　現在中超的贊助商中，倍耐力和鑫源摩托都是直接與公司談判，而2010年的廣告贊助商中，還有很多通過各種方式直接進入中超聯賽的潛在客戶，這些客戶究竟能不能落實到廣告中，要看郎效農廣開渠道的思路的落實程度如何。

　　三板斧：加強服務意識

　　目前中超公司已經轉變了工作作風，過去中超公司帶有濃厚的官方色彩，甚至會凌駕于廣告贊助商之上，郎效農曾在2004年的中超公司籌備會議上，就發言表示“中超公司包括中超聯賽和俱樂部都要樹立為贊助商服務的意識”，這在當時得到了很多俱樂部的響應。

　　2003年年初在上海的中超籌備會上，當時泰達俱樂部張義峰、魯能俱樂部董罡等總經理都發言附和郎效農，同時表示“甲A與贊助商的關系并不緊密，缺乏服務意識，這是今后中超聯賽需要改正的地方。”

　　在2004年中超聯賽開始后，也正是因為國安、實德兩家俱樂部無視贊助商利益，在聯賽中發生了罷賽等問題，結果賽季末導致了贊助商的扣款，其中西門子、恒源祥等部分贊助商的扣款都達到了40%，損失高達5000萬元，俱樂部在經濟上嘗到了惡果。

　　郎效農提出“加強服務意識”也是因為這些年在聯賽中暴露出了這方面的問題。郎效農上任后也表示“將來中超公司要發動各方面力量來為中超贊助商服務，力所能及地推廣品牌和產品形象，也希望股東(俱樂部)能夠規范運作，吸引更多的贊助商進入中超。”

　　現在中超公司除了廣告牌、背景板外，還為贊助商開展了“激情中超”的業務，在16家賽場“激情中超”活動中，都是專為贊助商、品牌和廠家度身打造的球迷互動活動，這些活動得到了很多贊助商的肯定，郎效農表示還會根據市場情況來設計新的活動內容，“今后中超公司肯定會加強服務意識。”

　　賈蕾仕