盡管德甲尚有一輪才結(jié)束，但拜仁慕尼黑已經(jīng)提前鎖定冠軍，而且他們?cè)诘聡?guó)杯與歐冠都闖入了決賽，“三冠王”的殊榮正向德甲豪門招手。然而，回首德甲第8輪時(shí)拜仁僅取得3勝3平2負(fù)的43年來最差開局，很難有人想到這支上賽季失去德甲冠軍的豪門能有今天，而創(chuàng)造這一切的首席功臣，無疑是一度進(jìn)入下課倒計(jì)時(shí)的荷蘭名帥范加爾。

　　盡管范加爾過往在阿賈克斯和巴塞羅那都曾取得過成功，不僅多次率隊(duì)在當(dāng)?shù)芈?lián)賽掄元，而且還嘗遍了歐洲最顯赫的幾個(gè)冠軍的滋味，但在接手拜仁的初期他還是陷入空前的危機(jī)。在拜仁第3輪以1比2輸給美因茨后，球隊(duì)已經(jīng)3輪不勝。在球隊(duì)返程的航班上，范加爾竟然執(zhí)意要與俱樂部主席魯梅尼格換座位，因?yàn)楹笳邿o意間坐了為主教練預(yù)訂的座位。這反映出荷蘭人一種極為難得的特質(zhì)———自信，即便身處逆境，他也會(huì)做自己認(rèn)準(zhǔn)了的事。魯梅尼格的反應(yīng)也很絕：“我很愿意站起來，只要你將來能夠獲勝。”

　　要求球員必須遵守紀(jì)律是范加爾執(zhí)教的鐵律，即便球隊(duì)陷入低谷，他也不會(huì)有絲毫讓步。托尼不滿自己打替補(bǔ)，并因此擅自離隊(duì)，范加爾立刻將其打入冷宮，并最終掃地出門；克洛澤違紀(jì)去啤酒節(jié)狂歡，還以“我們已經(jīng)是成年人”為由為自己辯解，范加爾馬上將其釘在板凳上。僅這兩次處罰，范加爾就廢了拜仁花費(fèi)5000萬歐元(約合人民幣4.3億元)打造的豪華鋒線。正是這樣的鐵腕強(qiáng)化了對(duì)球隊(duì)的管理，樹立了范加爾的權(quán)威。

　　不過，僅憑鐵腕是不夠的，要想手下心服，范加爾必須在訓(xùn)練和比賽中拿出真本事，所幸他做到了。球員施魏因施泰格說：“他非常盡心，觀察得很仔細(xì)。”俱樂部總經(jīng)理內(nèi)林格說：“范加爾白天和晚上都生活在足球中，一心想著拜仁的成功。他對(duì)比賽的準(zhǔn)備，還有賽后的總結(jié)都是相當(dāng)細(xì)致的。”俱樂部的名譽(yù)主席貝肯鮑爾則點(diǎn)出了容易被人們忽視的要點(diǎn)：“有一件事情你必須認(rèn)識(shí)到，那就是體能。如果經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的賽季，還能在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下贏得比賽，那你必須處在一個(gè)非常出色的體能條件下，這也是范加爾訓(xùn)練出色的有力證據(jù)。”

　　正是在紀(jì)律與訓(xùn)練的框架內(nèi)，自信的范加爾率隊(duì)走出上賽季后6進(jìn)6出所必須經(jīng)歷的磨合期，隨著羅本、奧利奇等人的狀態(tài)恢復(fù)，及穆勒、巴德斯圖貝爾和孔騰托等新人的崛起，拜仁開始漸入佳境。范加爾自己對(duì)此的解釋是：“這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。我是一個(gè)擁有自己足球哲學(xué)的主教練，這套哲學(xué)需要時(shí)間來消化。”

　　不過，不是每個(gè)人都有時(shí)間完成這個(gè)“循序漸進(jìn)的過程”，范加爾能做到這點(diǎn)與開朗的性格和出色的溝通能力有關(guān)。范加爾首次在慕尼黑公眾面前亮相就用一口流利的德語介紹自己：“我是這樣的人：自信、傲慢、有控制欲、真誠(chéng)、工作狂、有革新精神，但是也同樣溫暖和隨和。”與前任克林斯曼一沒訓(xùn)練或沒比賽就回到加利福尼亞的家里，謝絕一切曝光的做派相比，范加爾要主動(dòng)得多。球迷能經(jīng)常在熱門的飯店看到范加爾和妻子及朋友一起喝酒、玩紙牌；有時(shí)，在網(wǎng)球場(chǎng)和高爾夫球場(chǎng)也能看到他的身影。范加爾甚至與慕尼黑的記者開玩笑稱：“我想，我知道的餐廳比你多。”范加爾去年甚至發(fā)行自傳，當(dāng)這本售價(jià)55歐元(約合人民幣473.34元)的自傳擺上德國(guó)的書店的貨架時(shí)，讀者趨之若鶩。

　　自信、紀(jì)律、訓(xùn)練、溝通，這就是范加爾助拜仁成功的四大法寶，也是他“足球哲學(xué)”的一部分。