杭城健身房正在遭遇的“寒流”到底有多猛，健身房的經營者無疑是最有發(fā)言權的人。

　　昨天，在杭州經營著一家營業(yè)面積1500平方米健身房的老板也嘆起了自己的苦經：“今天看到你們的報道啦，我現在的感覺也是在苦守，不知道還撐不撐得住？”

　　和記者通電話的人叫楊濤(化名)，2007年10月，充滿信心地認為健身是“陽光產業(yè)、一定大有前途”的楊濤砸下自己的全部家當100萬人民幣，從別人手中盤下了剛剛裝修完畢、器材全部到位的一家健身房，想在健身業(yè)大干一場。

　　“以前是旁觀者的時候，我想健身房沒理由不賺錢，現在自己當了老板，才知道經營一家健身房不是兒戲，這不是一個貿貿然就能闖進來的行業(yè)。”做了17個月健身房老板的楊濤說，盡管自己以前認真研究、調研過健身行業(yè)，但當了老板后的認識，才是對這個行業(yè)的真正認識。

　　“像我這樣一家中型健身房，每個月的經營成本也不得了。”楊濤向記者算了一筆賬。“我有4名前臺，每人的工資大約在1400元左右；5名器械教練，他們的基本工資是1500元，當然這不包括他們私教課程的提成；10名銷售人員，每人的底薪是950元，他們的提成很高，如果做到3萬，要拿4000元的提成；4名保潔，每人每月1000元；一名主管，底薪1500元；一名店長，月薪4000元；還有兼職的跳操教練，他們每節(jié)課的課時費在80元到150元之間。”楊濤一口氣報完了每月所需的人員工資，“7萬元，這就是我每個月必須要付出去的工資。”

　　“員工工資僅僅是每月經營成本的一部分，加上房租7萬2，水電8000元到2萬元之間，稅近1萬，物管每月近3000元……平均下來，我每個月的經營成本是16萬。”楊濤還對記者開起了玩笑，“還好我自己是免費，不用付錢，否則經營成本更高。”

　　“現在，我這家健身房的年卡價格是1380元，已經是歷史最低了，你想想我每月需要賣出多少張年卡，才能維持經營成本。去年一整年的生意都很難做，奧運的時候大家全在家看電視，8月份健身房幾乎沒有業(yè)績，接著又是金融風暴，一年下來，我虧掉了60萬！”說到60萬這個數字的時候，楊濤的話語中明顯帶著沮喪。“不怕你笑話，每月發(fā)工資我就得從家里往外搬錢，有時真的覺得很絕望。”楊濤說，幸虧家里的支持，才讓她能苦撐到現在。

　　“很多人都以為開家健身房很容易，我知道有的人甚至手里只有四五十萬就敢啟動一家健身房了。他們慣常的做法是找好場地付上一個季度的房租，交上五六萬元的器材定金，剩余的錢拿去裝修，接著就開始健身卡預售了。”楊濤說，很多人都以為只要開始健身卡預售，錢就能接上了，但是如果銷售情況不理想，立馬就會出問題。“據我所知，很多健身房倒閉都是這個原因，銷售不理想，房東、裝修商、器材商一催款，就徹底完蛋。”

　　楊濤說，她幸虧當時的啟動資金較充足，裝修款、器材款都是一次性結清的，如果全靠健身卡銷售來補這些窟窿，她的健身房早完了。

　　“所以說，健身房不是隨隨便便就能開的，投資人一定要謹慎、一定要對風險有足夠的估計。”楊濤說，和她的健身房處同一條路上的，已經有2家健身房倒閉了，她很慶幸還能撐到現在。

　　“艱難總會過去的。我現在能做的只有控制成本，高管的工資都在降低，有的崗位減少人員，能省則省。”楊濤說，現在杭州的健身房正處在一個洗牌的過程，和3年前的上海一樣，這時能堅持下來，將來就有盼頭。