這在很大程度上與俱樂部無法固定主場有關，“沒有固定的主場就無法培養固定的觀眾群，為什么CBA比賽那么多人看，就是因為大家能找到主隊的感覺，但乒乓球聯賽完全找不到這樣的感覺，大家都覺得輸贏無所謂，自然就沒什么人管了。”不能將觀眾請進球場，自然也就無法進行所謂的市場開發，因此“賣主場”的做法已引起了乒羽中心領導的重視，并制定了“主場數不得超過5個”的規定，促使各隊盡快“固定主場”。

　　賣主場

　　四處漂

　　-球隊篇

　　今年的乒超在南京留下的最深刻印記，無疑是一個月前浙商銀行與寧波北侖海天之間的榜首大戰，有些尷尬的是，這是一場沒有主隊、沒有客隊，和所在城市的球迷也沒有直接關系的比賽。事實上，這樣的場景在乒超聯賽中數不勝數。據記者了解，目前除了北京女乒和霸州男乒之外，所有球隊都在“賣主場”，而俱樂部之所以這么做的原因只有一個，就是掙錢，以貼補俱樂部開銷。

　　以一個俱樂部陣容處于中等水平的球隊為例，賣一個主場的價格大約在15萬左右，一年9個主場就能賣到135萬，而如果固定在一個城市的話，每一個主場的價格大約為5萬，一共是45萬，再加上乒羽中心所給的補助(每場5萬再外加20萬)，一共也就110萬，兩者相差25萬，這還不算有些大牌明星多的俱樂部一個主場能賣到接近30萬。而據圈內人士介紹，這種“賣主場”現象的存在其實也是導致摘牌大會“標王”價格虛高的一個原因，因為買到有號召力的球員就可以將主場賣到更高的價格，所以哄抬物價的人不少。

　　“賣主場”可以帶來更高的收益，但俱樂部無法固定主場的另一個重要原因是沒有承辦方愿意一口氣接下9個主場比賽。承辦城市不想“通吃”，將價格壓得很低，“有時候，甚至抵不上球星多的球隊賣一個主場的收入。”一位圈內人士透露。

　　這樣的說法得到了承辦方的認可，常熟市今年舉辦了兩場江蘇男隊的主場比賽，但當地體育局一位工作人員表示，明年最好只接一場比賽，而且客隊最好有王皓或馬琳，“如果這場比賽還能有央視轉播的話，就算是花30萬我們也不會猶豫。”而對于為什么不愿意全盤通吃，這位工作人員則解釋說，接下所有比賽，成本提高了，風險也大了，有些沒有賣點的場次根本無法招商。