夢想破滅

　　建好球場，羅文準備成立業余俱樂部。

　　通過北京市足協主席張衡幫助，羅文的申請提交給中國足協。但當時禁止外資購買或者運營足球俱樂部，羅文所說的業余俱樂部就像一個擦邊球，足協沒有一下子否決。“大家(中方)都覺得我瘋了。我說，你們才瘋了，你們以為足球就是世界杯嗎。”羅文對《中國新聞周刊》說，“但是不涉及他們的職業足球聯賽體系和奧運會架構，他們也不好找一個官方理由來拒絕。”

　　在得到國家體育總局同意后，2001年羅文任主席的“北京萬國群星足球俱樂部有限公司”成立，工商局發營業執照。這是中國大陸第一家合資的業余俱樂部。

　　在東北旺球場舉辦了上百場比賽后，2004年秋，東北旺農場新領導來電說，要每年收取12萬人民幣的租金。這意味著，萬國群星俱樂部一年要組織120場全價比賽才能支付租金，除掉冬歇期、雨天——這項計劃行不通。羅文知道自己的草根業余俱樂部模式無法進行了。

　　對于失敗，羅文早有預感，“比如氣候，英國的天氣，球場的草不用管都在長，但北京不行，要花很多錢養，而且缺水。”

　　中國足球的現實環境也讓羅文心涼。

　　2003年，為了慶祝亞洲杯倒計時一周年，中國足協邀請萬國群星俱樂部在天壇組織百名兒童做足球游戲，但費用由俱樂部自己承擔。這次活動花了俱樂部20000元，對于一家剛起步的業余俱樂部已是不小的開銷。羅文在書中寫道：“直到第二年亞洲杯比賽開始的時候，中國足協以及其他當權者都已完全忘記了我們的小貢獻。業余足球俱樂部得不到足協的支持就已經夠糟糕了，但是足協居然利用業余俱樂部的活動來粉飾自己的太平，然后再用特權埋單。”

　　“我們現在和中國足協、北京足協沒有關系，他們給過我很大的幫助。但我來參加行業協會，協會沒為我們俱樂部做什么事情。什么都不給我，我為什么要交注冊費。”羅文對本刊說，“草根足球本來就應該中國足協做，在英國，足總就管國家隊和草根足球，每年60%的收入都花在草根足球上。”

　　“中國特色”模式接近完成

　　“我發現好多人都已經對東北旺的場地產生了難以割舍的情結，那些平時踢球時總有怨言的人，在失去球場后，又開始喋喋不休地爭論。其實俱樂部的這種靈魂是永遠也無法被取代。整個事情流露出中國草根體育的需求，這也更加堅定了我為業余賽事發展奔走游說的信心。”雖然打擊不小，但羅文彷佛看到一百多年前家鄉英格蘭某家業余俱樂部的影子，“我從中學到了不少東西，是該由量變引發質變的時候了。”

　　羅文和兩位搭檔白博睿、溫尼重新規劃萬國群星俱樂部的業務。

　　俱樂部還在，很多在京的外國人、大使館、外資公司找上門來，通過萬國群星足球俱樂部組隊、邀約比賽。很多初來京城的老外看來，一個城市本就該有這樣的俱樂部，因為在他們的祖國，這樣俱樂部到處都是。沒有人料想到羅文創立、維系俱樂部的艱辛。

　　俱樂部開始組織五人制足球賽，目前有100多支隊伍，網絡注冊會員9萬人，其中每年繳納100元會費的會員有15000多人。

　　羅文曾想用英格蘭業余俱樂部的經營方式維系俱樂部，踢球收會費，有錢夠了就蓋更衣室、酒吧，會員在酒吧內消費，錢多了再蓋更好的更衣室、修繕球場。在英格蘭，許多業余俱樂部會員的家屬甚至會做好糕點，拿到俱樂部的酒吧售賣，錢都歸俱樂部。但羅文慢慢意識到這不適中國國情。他發現中國人并不愛到酒吧吃比薩，也不是所有人都喜歡聚在酒吧看球。于是他開始改變。

　　“現在我們有100多家合作商家，拿著俱樂部會員卡去消費可以打折，會員喝幾罐啤酒會費就回來了。商家還會給俱樂部一些贊助費。”羅文很自豪地介紹這種在英格蘭不曾有的俱樂部經營方式，“如果有更多會員，我們還能跟航空公司談打折。這就是足球的力量。中國根本都沒認真統計過足球人口，這其實都是財富。現在利物浦對這種做法很感興趣，在利物浦有四萬多注冊球迷。”

　　業余俱樂部是足球金字塔的塔基，塔基的重要組成部分是青少年。在英國長大的羅文，很習慣看到孩子們從小踢球、從事體育運動，在他的家鄉，足球就是教育，每個孩子都能根據自己的水平找到合適的隊伍，打比賽。而在中國，羅文看到在專業隊伍踢球的孩子幾乎不用讀書，更有組織一幫小球員到巴西鄉下苦練數年的鬧劇。

　　要么家長不讓踢。“家長問老師，老師說不行，他要考試，他周末要復習，不能踢球。我覺得21世紀怎么有這樣的老師，這個老師對孩子不負責任。”很難想象一個老外用這樣憤怒的語氣、表情表達自己對中國足球現狀的不滿，“我和家長說，這是你的孩子，你愿意孩子戴著眼鏡、胖胖的、身體不好嗎？家長說不愿意，但是老師不讓，還去踢，老師會不高興的，對我孩子不好。OH MY GOD！”羅文的手用力捋過頭發，埋下頭，克制著自己的情緒。

　　羅文知道中國踢球孩子的狀況，一個重要原因是因為萬國群星俱樂部的“踢球，說英語”活動。羅文從英國請來教練，在課后教中國孩子踢球，并鍛煉口語。目前北京市有2000多位孩子參加。

　　在這個訓練營中，教練帶著所有孩子踢球，如果有孩子特別突出，超出俱樂部的接納范圍，俱樂部會建議他接受更專業的訓練，并且要求他保證正常學業。羅文說：“他只要從踢球中找到快樂就行。在英國，100個進入專業隊的孩子，能有1個成為職業球員就不錯了。”二十多年前，英國開始意識到未成材球員的出路問題，并建立一系列教育機構，保證小球員的教育。

　　這個項目吸引中國家長的是英國人教足球，還能練英語口語。羅文不知道，如果只是踢足球，會有多少家長帶孩子來。“中國家長非常重視孩子的學習，他們為什么不了解，體育是西方教育非常重要的一部分。在英國足球就是教育，沒有家長覺得浪費時間。”羅文說：“我小時候每天都踢球，考試前一兩個星期沒有比賽，該學習的文化課我一個小時也沒缺。我們的培訓班現在最喜歡踢球的孩子，一個星期也就踢三次，每次一個小時。”

　　經過八年，萬國群星足球俱樂部已經開始盈利，下一步是爭取100萬歐元贊助費，蓋一座有八塊球場的五人制足球中心。羅文說：“中心建好，我的中國城市足球發展模式就完整了，再到國內其他城市復制。這個模式是中國特有的，但三個理念原則不能變——學習足球、踢足球、足球生活。”

　　根據英格蘭足總統計，英格蘭注冊球員有300萬人，每個星期另有40萬人從事與足球相關的志愿者工作。目前中國大陸沒有可靠的踢球人數統計。按羅文的計算，亞洲踢球人數的平均值為總人口的3%，按照1300萬人算，北京市應該有39萬人踢球。

　　羅文說，他夢見過鄧小平好幾次，面對面坐著，但都沒說話，后來他想是不是要談足球，因為自己也就知道這個。羅文說：“鄧小平在法國留過學，他見過真正的足球。他說，‘足球要從娃娃抓起’，但下面的人都理解錯了。” ★