當比分定格在106∶95后，廣東隊拿下了他們6年內(nèi)的第五座CBA總冠軍獎杯。新疆隊雖然獲得亞軍，但一支僅組建7年的俱樂部，能有如此發(fā)展殊為不易。是什么讓廣東隊長盛不衰，又是什么讓新疆隊異軍突起，他們有沒有共性呢？

　　這是一次平淡無味的CBA季后賽，卻也是CBA歷史上第一次由兩支民營資本支持的球隊在爭奪總冠軍。

　　廣東男籃成立于1992年。當年，老板陳海濤投入50萬元注冊成立了宏遠俱樂部。那時是聯(lián)賽發(fā)展的初期，軍旅球隊占據(jù)了聯(lián)賽的半壁江山，其他俱樂部背后也都是國有大型企業(yè)，廣東隊可以說是絕對的另類。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，廣東宏遠俱樂部卻成了國內(nèi)最成功的籃球俱樂部，也是最職業(yè)的籃球俱樂部。目前，更名為“東莞銀行”的廣東隊是CBA中唯一盈利的俱樂部，5座沉甸甸的冠軍獎杯，僅次于八一隊的8座。而其成長壯大的模式也被稱為“宏遠模式”。

　　所謂“宏遠模式”，從宏觀上說就是俱樂部完全實行市場化運作，具體則體現(xiàn)在對年輕球員的培養(yǎng)上。眾所周知，廣東宏遠對有前途的球員投入十分巨大。比如，國內(nèi)某地有一名極具天賦的年輕球員，很多俱樂部都想要他，但最后十有八九這名年輕球員會選擇廣東宏遠。因為廣東宏遠有國內(nèi)一流的訓(xùn)練基地和青年隊教練。另外，作為民營俱樂部，廣東隊的優(yōu)勢就是舍得花錢。為了一個有前途的苗子，俱樂部會付出幾萬元甚至幾十萬元的“安家費”，以解決球員家庭的后顧之憂。

　　“在這方面，我們確實沒法比。以前，我們還可以解決戶口，但現(xiàn)在，連這點優(yōu)勢也沒有了。”某俱樂部負責人在接受記者采訪時表示。這在一定程度上說明，和其他俱樂部相比，廣東隊網(wǎng)羅年輕球員的方式，更加符合市場經(jīng)濟的規(guī)律。

　　當然，這樣網(wǎng)羅年輕球員的方式，也曾備受質(zhì)疑。曾有人預(yù)言，隨著職業(yè)俱樂部越來越多，廣東隊網(wǎng)羅人才將越來越困難，但實際上恰恰相反。“以前，俱樂部到各地去招一些其他俱樂部不要的球員，但是現(xiàn)在，廣東隊拿了那么多冠軍，越來越多的家長都主動把孩子送到廣東，留下來的肯定是其中條件最好的。這就是人才學(xué)的所說‘趨利效應(yīng)’。”一名隨隊采訪廣東隊多年的記者頗為自豪地表示。

　　作為廣東隊本賽季總決賽的對手，新疆廣匯俱樂部其實是在追隨著對手發(fā)展的腳步。“其實，新疆的模式和宏遠模式?jīng)]什么不同，只不過，新疆廣匯的歷史比廣東隊還短。”一名熟悉新疆廣匯俱樂部的內(nèi)部人士表示。

　　據(jù)統(tǒng)計，新疆廣匯俱樂部成立10年來的投入達到1.7億元。他們花重金招來老帥蔣興權(quán)和強力中鋒巴特爾，這是他們能打入本賽季總決賽的關(guān)鍵。高額投入換來了成績的飛躍，從2002~2003賽季殺入CBA聯(lián)賽到進入總決賽，新疆隊只用了7年，這樣的躥升速度在CBA歷史上絕無僅有。

　　今年CBA的總決賽確實是民營資本的勝利。與之形成鮮明對比的是，擺脫不了體制束縛的八一隊呈沒落狀，一些擁有國有大企業(yè)背景的俱樂部成績不佳，如北京首鋼已經(jīng)連續(xù)3年無緣季后賽，江蘇南鋼則再次無緣總決賽。

　　即便如此，也不能說民營俱樂部已經(jīng)成為CBA未來俱樂部構(gòu)成的發(fā)展方向。一方面，擁有大型國有企業(yè)支持的俱樂部，正在尋找適合自己的發(fā)展之路。拿北京首鋼俱樂部來說，他們剛剛和北京市體育局完成了共建，將加大吸納年輕球員的資金投入和政策投入，盡量縮小與民營俱樂部在這方面的差距。

　　另一方面，民營俱樂部的運營模式也有自身的不足。目前CBA民營俱樂部已經(jīng)越來越多，為了取得好成績，一些民營俱樂部也會動歪腦筋。他們更容易做違反游戲規(guī)則的事情。比如新疆廣匯下血本挖來大巴引起首鋼強烈不滿，以至上賽季官秀昌事件發(fā)生后，各俱樂部一起投反對票，讓新疆隊無緣季后賽。

　　但無論如何，民營資本會師今年的總決賽，一定會影響CBA未來的發(fā)展。