遼寧讓籃壇巨無霸八一首次無緣半決賽，東莞歷史上首次進軍半決賽和宏遠上演廣東德比……從比賽內容上看，本賽季CBA的精彩程度堪稱后姚明時代之最。不過在賽場火爆的背后，是俱樂部經營上的空白。所有16支球隊中，僅有廣東宏遠在經營上微薄盈利。

　　照搬NBA模式，不現實

　　讓中國籃球成為世界上第二個NBA，這是2003年10月《中國籃球職業(yè)化研討會》召開前，籃協眼中最理想的CBA發(fā)展模式，按照NBA的模式發(fā)展CBA，想法值得肯定，但在實際操作中，兩者之間的差距過大，讓籃協的既定目標根本無法實現。

　　舉一個很簡單的例子，NBA聯盟剛剛和美國三大電視轉播商簽訂了一份為期8年，總額70億美元的超級轉播合同。而在CBA，各個俱樂部在電視轉播收入這塊上基本為空白，盡管包括央視和各地方體育臺都轉播CBA，但轉播基本上屬于免費的午餐。

　　除了電視轉播收入，NBA各個球隊的其他收入還包括場內廣告、球衣廣告(聯盟規(guī)定位置和大小)、球衣等紀念品銷售收入。過去幾年，艾弗森一人的球衣銷售就能達到每年20萬件，現在科比和詹姆斯的球衣銷量也居高不下，目前每年所有球隊球衣銷售額在4億美元左右。而在中國，只有遼寧等少數球隊開始嘗試，“每件球衣在100元左右，還有籃球和宣傳冊，但收入還是極其有限�！�

　　至于場內廣告和球衣廣告，CBA球隊的球衣廣告多為俱樂部的贊助商，遼寧盼盼的球衣廣告就由盼盼公司承包，雙鹿也是八一贊助商富邦旗下的一個企業(yè)。自己出錢消化球衣廣告，自己很難賺到錢，“從目前收益情況來看，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，并沒有獲得實質性盈利。”

　　16家俱樂部僅廣東盈利

　　俱樂部招商范圍之外的廣告業(yè)務均由中國籃協指定的管理運營商盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，并按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報(冠軍球隊在350-400萬之間，一般球隊在200萬左右)。

　　這是籃協規(guī)定的CBA各個球隊的經營模式。在這個模式下，目前所有16支球隊中，只有廣東宏遠能做到盈利。

　　以山東為例，俱樂部今年的投入在1500萬人民幣左右，得到籃協分紅200萬(山東體育局拿掉120萬，俱樂部實得80萬)，另外俱樂部一年的廣告收入100萬。除此之外，俱樂部就沒有任何額外收入，“看球的人多，但很多是贈票。去掉每場比賽給體育館的安保等費用，門票收入甚至是賠錢的�，F在我們只有把這個看成慢慢培養(yǎng)籃球市場了�！�

　　遼寧隊的經營模式和山東不同，俱樂部把主場門票承包給營口賽區(qū)，每場比賽收獲6萬，此外，贊助商安踏還會分給球隊50萬，但俱樂部一年的開銷在1000萬左右，“盡管無法盈利，但其實俱樂部通過籃球這個載體，現在全國都知道盼盼是做防盜門的，這也算是廣告上的收獲吧。”

　　唯一盈利的廣東宏遠，在投入和其他球隊相當的情況下，從籃協收取的冠軍分紅達到400萬，超出其他球隊一倍。此外，由于俱樂部戰(zhàn)績出色，主場門票銷售和場地廣告也占據了總收入中很大的份額，“還有球衣銷售，在廣東能夠買到很多球員的簽名球衣。在其他很多地方都很難做到。”

　　各俱樂部本賽季支出收入明細

　　俱樂部 投出 籃協返還

　　東莞 1千萬左右 200萬左右

　　山東 1千5百萬 80萬

　　吉林 1千萬左右 200萬左右

　　江蘇南鋼 1千1百萬 180萬左右

　　八一富邦 2千萬萬左右 350-400萬之間

　　廣廈 1千萬左右 100萬以上

　　(相關數字由各俱樂部知情人士透露)

　　產品|據統(tǒng)計，NBA每年球隊球衣銷售額達到4億美元左右。但在中國只有遼寧等少數球隊開始嘗試，每件球衣售價只在100元上下。

　　廣告|CBA球隊的球衣廣告多為俱樂部的贊助商，俱樂部更多是通過球隊對所屬公司進行廣告宣傳，并沒有多少實質性盈利。

　　門票|看球的人多，但多是贈票。去掉每場比賽給體育館的安保等費用，門票收入甚至是賠錢的。

　　模式|俱樂部招商范圍之外的廣告業(yè)務均由盈方公司運作。中國籃協每年從中收取利益，并按照俱樂部每年聯賽的排名情況給予一定廣告回報(冠軍球隊在350-400萬之間，一般球隊在200萬左右)。在這一模式下，目前所有16支球隊中，只有廣東宏遠能做到盈利。