戰績每況愈下，并且已經確確實實地跌落到亞洲二流的中國女足，在最近這幾年就沒有消停過——足協與教練之間、教練與教練之間、足協與隊員之間、教練與隊員之間，矛盾一個接著一個。

　　這不，隊伍都已拉到葡萄牙，眼看就要參加阿爾加夫杯的比賽了，中國女足卻又爆出領隊和中方教練以及工作人員集體辭職的新聞。隨后，足協領導和中方教練又先后對此進行了否認。雖說事件的真實性一時無從定論，但折騰的動靜可以說是越來越大了。

　　曾經在風雨中傲然綻放的“鏗鏘玫瑰”，現在卻只能以一場又一場的失敗及其內部此起彼伏的爭斗來引起人們的關注，的確是一種悲哀。

　　如今的中國女足緣何矛盾叢生？作為局外人，可能很難搞清楚，但不管怎么說，作為管理者的中國足協必然應該負有不可推卸的責任。而且，從已經公開的一些信息看，許多矛盾的導火索也正是緣于管理機構并不明智的一些做法。瑞典人多曼斯基在得到隊員充分肯定的情況下為什么會一去不歸？法國人伊麗莎白又為什么惹得中方那么多的人不想與她配合？個中緣由，中國足協的官員們有沒有去認真想一想？又有沒有對自己參與其中的一些做法進行過認真反思？只是簡單地換個人，恐怕還很難有助于問題的解決。因為，從表面上看，折騰的好像是中國女足，究其根源，可能還是中國足協本身。正所謂：“慶父不死，魯難未已”。

　　中國女足從當初的世界一流跌落到今天這個地步，最為根本的原因就是忽視了后備力量的培養。

　　這已經是一個多年前就非常清楚的問題，卻一直沒有引起真正的重視。只因為一茬茬的管理者都想著追求短期效應，不愿意也沒有興趣去做那些“為后人乘涼”的基礎性工作。在這種情況下，就只好寄希望于教練員能有“點石成金”的本領了，于是，這個教練不行，就換另一個；中國的玩不轉了，那就換國外的。只是不管換了多少次，最終還是“巧婦難為無米之炊”。但偏偏有人不認這一點，就知道“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，因此，也就難免要折騰來折騰去了。

　　談及中國女足現狀，前國門高紅曾說：“要想解決女足的問題，就必須要有自己的長遠規劃，從一些基礎工作做起，從戰略性的工作做起，如果我們還是一味盯著短期目標，那么兩年后，我們真有可能連亞洲都走不出去了。”她的這番話，絕不是危言聳聽。(楊國勝)