女足的問題終于擺上了臺(tái)面。中國女足一直是個(gè)是非之地，“是非”多是來自問題的遮遮掩掩，而并不是事情本身的復(fù)雜多變。從張歐影歸隊(duì)到伊莎遲到被罰，無非都是女足隊(duì)里的“家務(wù)事”，就像小學(xué)生遲到一樣，很多的小錯(cuò)誤在所難免，法國女人被一再說成“屢教不改”只是表象，動(dòng)不動(dòng)就引爆成“下課”、“危機(jī)”等惹火字眼，實(shí)在讓人有點(diǎn)摸不著頭腦。

　　伊莎的“遲到門”事件究竟是否值得升級(jí)到“下課”的程度？平心而論，伊帥遲到根本就是一件不值一提的小事，問題的關(guān)鍵在于她的“屢教不改”的確令人憤怒。

　　綜觀國際足壇，幾乎都是主教練大權(quán)在握、一人專政的機(jī)制，唯獨(dú)中國足球總有那么多“隊(duì)委會(huì)”、“內(nèi)部管理”、“領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)”……2007年初，國足領(lǐng)隊(duì)蔚少輝在廣州這樣闡述中國足球的管理模式：“在國家隊(duì)里，我聽謝主席的，老朱(朱廣滬)聽我的，隊(duì)長聽老朱的，隊(duì)員聽隊(duì)長的，年輕隊(duì)員聽老隊(duì)員的。”主教練成了聽命于領(lǐng)隊(duì)的人，這就是目前中國足球內(nèi)部管理的特有模式。

　　中國足球需要“職業(yè)”，不要“偽職業(yè)”！無論是上班族還是小學(xué)生，偶爾上班上課遲到幾分鐘是在所難免有時(shí)也是情有可原的事情。但當(dāng)一個(gè)球隊(duì)的主教練遲到就要拷問水平乃至要下課的地步，也未免太過了。而把“遲到”放大到一種集體圍攻的程度，對(duì)于低迷中的中國女足來說，肯定只有傷害。從這一點(diǎn)出發(fā)，伊麗莎白這個(gè)剛剛執(zhí)掌女足教鞭沒多久的“小學(xué)生”需要更多的支持，而不是輕易來一次全盤否定。

　　透過伊麗莎白的“遲到門”事件，伊麗莎白不滿足協(xié)是由來已久，而導(dǎo)火索正是關(guān)于老將張歐影的征召。足協(xié)無理拒絕伊莎，讓多疑的法國女人備感權(quán)力的缺失和球員的不信任。然而，法國人“頂風(fēng)作案”的勇氣卻讓人既愛又恨。現(xiàn)在的問題是：孤獨(dú)的伊莎在孤獨(dú)的中國女足隊(duì)里應(yīng)該怎樣繼續(xù)前行，時(shí)間真的不多，現(xiàn)實(shí)卻依然殘酷。