當“電話門”丑聞以尤文圖斯降級、AC米蘭必須從冠軍杯資格賽打起而告終時，估計沒有多少人會猜到，在北京時間2007年5月24日的清晨，舉起歐洲冠軍杯的會是AC米蘭的老隊長馬爾蒂尼。

　　但事實往往是出乎意料的。

　　就像在“電話門”陰影下出戰的意大利國家隊，竟然在德國捧走了大力神杯一樣，AC米蘭的登頂，除了讓人震驚、匪夷所思，還有尊敬和佩服。之所以會有前兩種情緒，皆因受中國足球長期熏陶所產生的慣性思維——一支丑聞纏身的球隊，一個利空不斷的聯賽，是很難創造奇跡的。而后兩種情緒則是本能的，在制造了舉世震驚的丑聞后，又取得了如此驚人的成績，不能不讓人佩服其強抗跌性。

　　如同績優股大多具有良好的抗跌性能，有著悠久歷史、成熟機制的意甲，便是這樣的績優股。盡管丑聞會造成負面影響，但意甲這個龐大的機器該怎么轉還會照樣轉。而這恰恰是最值得中國足球借鑒和學習的。

　　任何聯賽在牽扯進太多商業利益后，總會有見利忘義的不法分子，意甲也不會例外。但關鍵是雖然有犯事的，卻也有監管的，更重要的是，還會有“大刑”伺候。尤文圖斯堪稱豪門，按咱們足球圈的規矩，這可是一哥、老大級的俱樂部，特殊俱樂部給予特殊照顧，似乎已經順理成章。但尤文圖斯、AC米蘭這樣的豪門卻照樣受罰。

　　如今，踢了一個賽季意乙的尤文圖斯重新打回意甲，AC米蘭則創造了球隊七奪歐冠的歷史。意甲非但沒有被丑聞擊倒，反倒越挫越勇。這樣的球隊無疑是令人尊敬的，這樣的聯賽依然是可以期待的。

　　就像一個大企業，不怕出事，就怕出了事卻沒人問事。有些危機公關能力強的企業，還能把壞事變好事，這也是本事。

　　可以說，AC米蘭和尤文圖斯的勇猛，已經將他們成功帶出“電話門”陰影。盡管意甲并不會從此就干干凈凈“貓兒膩”全無，但一個制度健全且在司法轄制內的聯賽，總是不會太過讓人擔心的。

　　而這也正是一落千丈的中國足球最欠缺卻總也學不會的東西，當然，也有可能是壓根兒不想學。(曹競)