★ 文/陳園園 本刊記者 丁塵馨

　　從2006年開始，一個新的名字在中國職業高爾夫球界被反復提起，直到今年春天，中國球員梁文沖，在歐巡賽和亞巡賽共同認可的新加坡名人賽中一舉奪冠，并獲得至2009年的歐巡賽參賽資格。這是繼張連偉，中國大陸球手在四年后贏得的第二場歐巡賽。

　　相比近年張連偉的成績徘徊不前，29歲的梁文沖開始被許多人認作“中國新一代高爾夫球員領軍人物”。

　　從張連偉到梁文沖，中國高爾夫球經歷了看似強勁的提速過程，職業球員人數從最初的20多人增加到現在的一百多人(男女球手之和)，球會也從幾家遞增到300多家。越來越多在中國舉辦的大小級別高爾夫賽，更證明了中國職業高爾夫發展已逐漸步入國際的視野。

　　2007年，將有6場歐巡賽和7場亞巡賽落地中國。憑借中國高爾夫球協會(下簡稱：中高協)手中的“外卡”，中國選手參加大賽的機會增加了，在歐巡賽和亞巡賽聯合認可的比賽中，中高協可以推薦14～15名球手參賽；亞巡賽認可的賽事中，中國球手可以達到30人左右。

　　4月份剛剛結束的VOLVO中國公開賽上，參賽的25位中國大陸球員有7人晉級決賽。這成為2004年歐巡賽登陸中國以來，中國大陸球員晉級人數最多的一次。中國職業高爾夫的繁盛似乎隨著高爾夫在中國的流行就要到來。

　　中國職業高爾夫球的“虛假繁榮”？

　　但事實似乎沒有看上去的那么樂觀。

　　新晉冠軍梁文沖替代張連偉被許多人視為中國高球界未來的“一哥”。但他現在的際遇較之第一代球手并沒有太大的好轉。除了日本HONMA的球具贊助之外，梁文沖如今的主要資助還是來自自己的球會——中山溫泉。

　　在中國職業高球中，要贊助商提供球具不難，但目前國內球手里，能讓贊助商再額外拿錢的恐怕只有張連偉和梁文沖了。

　　“只一次性地贊助賽事，不具體贊助某一位中國球手。”成了贊助商們慣常的投資套路。因為投資賽事能立即引發效應，而資助球手的風險相對較高。

　　這其中最根本的問題之一，還是成績。VOLVO中國公開賽上，雖然中國大陸球員歷史性的7人晉級決賽，但成績最好的張連偉和梁文沖僅并列排在第31位。在隨后進行的BMW亞洲公開賽上，18位大陸球員又迅速恢復了“常態”，只有張連偉和梁文沖獲得晉級。

　　選手成績好，才能有更多的出鏡機會，從而吸引贊助商的注意，有更多機會走向國際賽場。正如梁文沖在接受本刊記者采訪時所說的：“選手的成績、贊助商資助和比賽機會本來就是一根鏈條。”中國的大多數職業選手目前仍然在沒有成績、沒有贊助商、沒有比賽機會的困境中，苦苦掙扎。

　　在這幾年紅紅火火的賽事環境之下，中國高爾夫職業球手自身的技術水平并沒有水漲船高。

　　“中國現在的職業比賽很多，但是大量的高水平比賽進入中國，并不是我們的水平、需求達到了這個高度，而是一種完全商業、市場主導的行為。”中高協副秘書長崔志強向本刊解釋。國外的投資商，更多的是把高爾夫作為一個載體，和他們的產品形象捆綁在一起，來敲開中國的大門。

　　“賽事和我們的高爾夫水平、開展的市場是不成比例的。”作為中國高爾夫職業化的推動者，崔志強對我國的高爾夫現狀，看得很清楚，“有人問中國高爾夫球手什么時候才能在家門口的比賽中獲勝，這還有點為時尚早。”

　　高爾夫民間流行促衰了職業發展？

　　目前，大多數職業球手都掛靠在球會下，平時在球場當教球，球場提供其免費練球。但隨著民間高爾夫球熱潮涌動，球場資源緊俏起來，教球的時間更長了，練球的時間卻短了，職業球手的生存環境受到了民間高爾夫發展的沖擊。

　　“現在，很多球會對職業球手的重視程度不如以前了。近幾年球場生意越來越好，球場也很注重經濟收入，所以球員的培養就忽略了。”作為中國第一代高爾夫球手的代表，程軍道出其中緣由。1997年，在VOLVO中國公開賽上拿到中國球手的第一個國際比賽冠軍之后，程軍逐漸淡出賽場，開始經營高球器材，現在的他是天安假日球場的老板。

　　“很多球場生意好了之后，對職業球手已經不開放了，每年只允許你打一兩次。超過的部分都要交一定的費用，這使得很多球手生存空間越來越小。”程軍說，他和張連偉這代算是比較幸運的，當時一是球員比較少，二是球場相對空閑，球會對他們比較重視，許多球場只要付球童費就可以練球，而現在的球手卻要交納一定的果嶺費(球道、草坪養護的費用，根據球場的規格，300到1000多元不等)。

　　1985年，當中高協副秘書長崔志強帶著十幾個河北體院學生，東渡日本學習高爾夫時，程軍就在其中。3年后，程軍回國時，“國內基本沒有高爾夫球”，只在中山、深圳、珠海有幾家球會，在中國舉辦的比賽就更少，但卻給他們提供了大把的練習的時間。

　　每天訓練，是職業球手保持狀態的必需條件，在球場上長期的摸索、苦練，才走出了張連偉、程軍等第一代高球選手。如今比賽多了，球員們的生存空間卻在萎縮，要在價格不菲的球場每天付費練球，對于本來就沒有太多收入的職業球員來說，是無法承受的。

　　在許多國家，高爾夫是一種很大眾化的生活方式。在高爾夫的發源地——蘇格蘭，只有500萬人口，卻擁有534個高爾夫球場。最關鍵的是，其中75%的球場都是由政府投錢建設、不以營利為目的的公共球場，設計簡單，價格低廉；純粹商業性的球場僅占到了10%。而中國現有的球場幾乎全是價格不菲的純商業性球場。

　　在高爾夫球的圣地——圣·安德魯斯，3萬人的小鎮，就有7個球場，其中還有一個專門給青少年準備的。下午下課之后，經常能看到孩子們背著球包就自己去打球了。當地還經常舉辦各種類型的高爾夫比賽，鎮上有很多人都去看，在那里，比賽和打球，都是生活的一部分。

　　程軍認為，面對中國高爾夫的發展困境，管理部門在里面沒有發揮應有的作用，“很多事情缺乏引導，主管部門的工作并沒有做到位”，他覺得主管部門應該經常與球場去溝通、交流，光引入比賽，而沒有穩定的練球環境，對中國職業高爾夫發展是沒有意義的。

　　發現到發展，相隔多遠？

　　原本老少皆宜的大眾高爾夫，在中國逐漸成了“精英”階層的符號。高爾夫運動在中國的誤讀正在加深，走向小眾化，這也是對贊助商缺乏吸引力的根本原因之一。

　　從1995年VOLVO攜手中國高爾夫之后，國外投資紛紛注入中國的高爾夫賽事，但大都采取贊助賽事的形式。而本該是球員強大后盾的國內企業，卻很少涉足。

　　由于工作的原因，崔志強認識很多非常喜歡打高爾夫的老板：“他們舍得花很多錢自己打球，但是不愿意投資，因為在中國，高爾夫還是個小眾的運動，投資大，回報小。”崔志強介紹說，有一些企業已經被他們“拉”了進來，但大多數“拉”不動。

　　另一方面，高爾夫本身的特質也決定了它的市場化、商業化程度是所有項目里最高的。“高爾夫集中體現了競技體育的殘酷性，這是個悖論，想讓人家贊助你，水平就要高，可是選手沒有資金支持，怎么可能提高成績呢？”面對這樣的困局，他也顯得很無奈。

　　而在歐美許多企業老板的眼里，“高爾夫是真正的金球”。美國知名雜志《運動商業期刊》的一份調查報告顯示，贊助商對PGA巡回賽(職業高爾夫協會巡回賽，美國最高級別的巡回賽)的滿意度在美國所有職業聯賽中高居首位——健康、優雅的高爾夫運動是贊助商的寵兒。

　　2002年開始，TCL贊助精英賽，開了國內企業投資高爾夫賽的先河。只有等國內企業嘗到甜頭，投身進來，中國的高爾夫球手才有新的發展機會。

　　談到中國高爾夫的未來，許多行業內的人士達成了共識：要在紛擾的困局中突圍，必須在一團亂麻中扯到一端的線頭，那就是：調動一切社會力量，從根本上抓青少年的培養。可沒有人能看到，從確定方向到實現，這之間的距離還有多遠。 ★