球隊(duì)贏球，球迷肯定高興。但1日的源深體育場，卻出現(xiàn)了反傳統(tǒng)的一幕：申花3比1戰(zhàn)勝對手，現(xiàn)場的近千名申花球迷卻用高呼“還我杜威”和提前15分鐘離場的方式，表達(dá)他們內(nèi)心的不滿。
中國足球職業(yè)化14年來，這是上海足球第一次出現(xiàn)規(guī)模大、方式奇特的球迷倒戈現(xiàn)象。不管是昔日的1比9慘敗，還是2002賽季的表現(xiàn)低迷，都不曾讓申花球迷選擇反戈一擊，緣何這次球隊(duì)贏了球，他們依舊不領(lǐng)情？
申花一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨十四載。對鐵桿球迷來說，申花已經(jīng)是一種寄托，是一種信念。
1日賽場，上千的球迷準(zhǔn)備了標(biāo)語橫幅。球隊(duì)下放杜威等過激的處理方式，讓球迷們難以接受。于是，他們選擇了把矛頭對準(zhǔn)俱樂部的運(yùn)營方式，希望引起俱樂部的注意。
反戈自己心愛的球隊(duì)，又讓這些球迷感覺痛楚。一名賽后提前離場的球迷表示，“罵過之后，感覺心里越來越?jīng)觯芏嗲蛎远际强粗昊ㄩL大的，如今反過來罵，這種感覺真的很差……”正是這種矛盾的心情，讓一場久違的勝利，也無法打動這些期待申花能更好的癡心球迷。
投資方是申花隊(duì)的衣食父母，球迷也是申花隊(duì)的衣食父母。作為弱勢方的球迷，應(yīng)該得到尊重。世界上任何一個無法贏得球迷支持和認(rèn)可的球隊(duì)，必然會喪失生命力。
新申花在外援事件和杜威事件上，與老申花俱樂部的傳統(tǒng)做法不一致。由此一來，管理層埋怨辛苦工作得不到理解，球迷埋怨意見得不到尊重。
新申花改變了原先相對規(guī)范的俱樂部管理機(jī)制和企業(yè)文化，體現(xiàn)了資本的強(qiáng)大力量，這樣做無可厚非。只是，良好的群眾基礎(chǔ)和球迷資源，也是申花這個品牌的價值所在。如何贏得球迷的信任和尊重，應(yīng)該引起新申花的思考。面對球迷的反戈，申花應(yīng)該放下架子，去積極溝通和理解。
要讓球迷重新拾起對申花的信心，最直接的辦法是打通溝通的渠道。由于諸多球迷協(xié)會都在上海市足協(xié)注冊，那么有關(guān)方面應(yīng)該有所作為，主動擔(dān)負(fù)起相關(guān)的管理職責(zé)，讓球迷和俱樂部積極地面對面交流，溝通多了，必然會有理解。
