因為他的缺席，中國首個職業(yè)斯諾克巡回賽合肥站沒能提起商家的興趣。因為他的加盟，斯諾克中國公開賽引得眾多贊助商趨之若鶩。目前丁俊暉的商業(yè)開發(fā)由眾輝體育經(jīng)紀公司打理，姚明的商業(yè)開發(fā)團隊“姚之隊”也出自這家公司。

　　代言選擇慎之又慎

　　今年初，丁俊暉簽下了他的第三個品牌代言———艾爾貝克，一個準備進入中國市場的美國休閑運動服品牌。星牌是丁俊暉之前的簽約公司，目前由“丁之隊”牽線的只有蒙牛和艾爾貝克。盡管代言費對外秘而不宣，但據(jù)記者了解，去年簽下蒙牛的合同總額達上千萬元，所以這次也不會相差多少。

　　經(jīng)紀人張萌說：“我們對小暉的商業(yè)開發(fā)有一個長期的計劃，他的形象定位是健康勤奮、積極向上。在品牌選擇上，最重要的是與小暉的個人特點以及運動特點相符合，健康、有美譽度。簽下這兩家企業(yè)，就是因為他們很符合小暉的定位。”

　　“比賽和商業(yè)活動怎樣兼顧呢？”張萌說：“所有商業(yè)活動都要給比賽讓道，小暉的成績是最重要的，打完中國公開賽后我還會去英國陪他備戰(zhàn)世錦賽。”

　　借鑒“姚之隊”經(jīng)驗

　　丁文鈞一手把兒子丁俊暉培養(yǎng)成職業(yè)選手，按理他也可以像劉翔的父親劉學根那樣，參與管理兒子的商業(yè)活動。據(jù)了解，目前劉翔的大部分商業(yè)開發(fā)都是由劉學根、教練孫海平以及國家體育總局田徑管理中心官員組成的“劉之隊”打理。

　　眾輝體育旗下“姚之隊”打造姚明的成功范例，吸引了丁文鈞，他最終選擇了眾輝。“姚之隊”的成功在于，把姚明作為一個品牌來經(jīng)營，使品牌的價值達到最大化，不為了眼前的小利而放棄長遠的利益。

　　2005年上半年，當眾輝體育與丁俊暉簽下一份長期合同后，“丁之隊”對丁俊暉的商業(yè)開發(fā)便借鑒“姚之隊”的理念。年底，丁俊暉一舉奪得英國錦標賽冠軍，“丁之隊”卻推掉了諸如汽車、手表、手機通訊等眾多商家。經(jīng)紀人陸浩說，丁俊暉代言的企業(yè)或者領(lǐng)域必須要有同樣的品牌提升價值，要充分使用好丁俊暉這個形象，而不僅僅是為錢。(秦東穎)