謝亞龍變身謝董事長，心情自然不錯，這算是喜；南勇擔下了足協新掌門的重擔，任重道遠，這算是憂；蔚少輝這個國足領隊面臨的是媒體種種的斥責，昨天淚灑發布會現場，這算是悲。悲、喜、憂，中國足球的三種表情，大家是各有各的滋味在心頭。

　　悲

　　蔚少輝：肯求大家支持

　　昨天，國足一個答謝贊助商的發布會，本來該是喜氣洋洋的氣氛，但是卻因為國足領隊蔚少輝的淚水而顯得有些不一樣。領隊哭了，因為國足成績差，各種負面新聞隨之而來。怕這樣的環境影響了隊員，讓接下來的比賽更打不好。

　　“我早上起床后看到了一則新聞，內容都是炮轟國足軍心渙散，這是在沒有采訪的情況下寫出的不切實際的報道，這給國足的備戰環境造成極壞的影響。”說到這里，蔚少輝一時激動，開始雙手掩面，眼中布滿血絲并泛著淚花，“現在國足雖然在第一場比賽中輸給了對手，但全隊非常團結，隊員們也對上一場比賽的失利感到難過。而且，球隊在經過長途飛行之后回到國內還要繼續備戰，隊員們已經非常不容易，因此我希望媒體給他們創造一個良好的備戰環境，幫助國足渡過難關。”

　　喜

　　謝亞龍：因過得福

　　在中國足協四年，成績單真的不能算漂亮。但是，謝亞龍還是在卸任的時候成功成為中體產業公司的董事長，成為了年薪過百萬的謝董事長。謝亞龍的“成功”到底憑借的是什么？原來，曾經幫助過他入主足協的那篇《孫悟空的產權歸屬誰》的文章再次管了用。當初能夠頗為形象地把中超聯賽的產權歸屬為“準公共產品”，足見謝亞龍在經營方面的理論基礎還是不錯的。

　　曾任總局群體司司長、田管中心主任以及北京體育大學副校長的謝亞龍一直都是個學者型的干部，當初那篇《孫悟空的產權歸屬誰》中曾這樣寫道：“洋洋巨著《西游記》并沒有確定孫悟空的產權歸屬，以至于如今孫悟空身不由己地成為眾多品牌的代言人，其形象被開發成商標、品牌標識，而自己只能躲在仙界發發猴脾氣。與之相比，中國運動員，尤其是獲得世界冠軍和奧運金牌的知名選手，同樣對他們獲得的金牌以及隨之產生的無形資產的使用權、交易權、轉讓權和獲益權的歸屬產生困惑。而足協與俱樂部之爭，也集中在權利歸屬上。”

　　當初這篇文章對足球市場化的描述讓他成為領導心中懂足球的那個人。而現在，這篇文章又讓謝亞龍成為了對體育產業發展很有心得的那個人。

　　當然，這篇《孫悟空的產權歸屬誰》肯定不是謝亞龍成為謝董事的決定因素。事實上，謝亞龍這次能夠入主中體產業，還有著很多其他的原因。首先，雖然在足管中心的4年，謝亞龍沒有太好的業績，但是他的許多設想還是得到了總局領導的認可。尤其是在奧運年，謝亞龍為首的中國足協很好地處理了聯賽、國足和國奧隊之間的關系，這讓總局認為謝亞龍是個講究原則的人。其次，中體產業一直以來都有很多工作和中國足協有交涉，謝亞龍這個前足管中心主任肯定能夠對此起到推動作用。這也給了謝亞龍更多施展拳腳的機會。同時，謝亞龍在陜西安康掛職期間有過商業開發的經驗。另外，謝亞龍在年齡上也有一定的優勢。

　　憂

　　南勇：我不是神仙

　　周五，南勇就回到了北京。沒有和國足一起去越南，他徑直回到了北京。這次回來，和走的時候似乎沒有什么不同。但是，幾天后就將接到的任命通知實際上已經給南勇下了緊箍咒。準足管中心主任現在最關心的就是即將在21日開打的和越南隊的那場比賽。“比賽一定要拿下來。”南勇想說的只有這個。

　　返回北京后，南勇遇到的最多問題就是即將成為足管中心主任的感想。對此，他都擋了下來。“總局的會議并沒邀請我參加，所以這個事情我現在不知道。”對于自己即將接任中國足球管理中心主任一職，南勇還是一如既往地否認。

　　雖然否認，但是南勇其實早就有了思想準備。而且對于工作的難度，更是心中有數。“我想為中國足球做點力所能及的事情，但我也明白在這個位置上工作確實太難了。中國足球工作的任務確實很艱巨。中國足球的騰飛也不是哪個領導來就能很快實現的，我也不是神仙。”南勇說，“但是不管怎樣，我都會竭盡全力應對一個個難題，我相信中國足球能慢慢好起來。”

　　不管怎樣，南勇這個準足管中心主任現在面臨的第一個難題就是國足接下來在主場迎戰越南的比賽。“回到足協，還有很多事情要處理。杭州的比賽，我肯定會去，但哪天去現在還沒法確定。”南勇說，“但是不管怎樣，小組出線是必須的，國足也有這個能力。下場比賽打越南，沒有什么可想的，就是要取得勝利。” （李立）