親赴敘利亞督戰(zhàn)國(guó)足征戰(zhàn)亞洲杯預(yù)選賽的足協(xié)副主席南勇昨天成為新任國(guó)家體育總局足球管理中心主任，而國(guó)足以2∶3負(fù)于敘利亞隊(duì)的糟糕戰(zhàn)績(jī)卻成了南勇履新的“賀禮”。作為足協(xié)資深副主席，南勇能否帶領(lǐng)中國(guó)足球走上振興之路還是個(gè)未知數(shù)，但業(yè)內(nèi)人士大都希望他不要重蹈前任的覆轍。

　　南勇的前任謝亞龍調(diào)到國(guó)家體育總局下屬的中體產(chǎn)業(yè)公司任董事長(zhǎng)。中體明星公司總經(jīng)理王奇成為了謝亞龍的同事，他希望，作為資深足球人的南勇，能夠比前任更加成功。“我個(gè)人認(rèn)為，南勇是目前比較適合的人選。”王奇說(shuō)，“中國(guó)足協(xié)現(xiàn)在需要?jiǎng)?lì)精圖治，絕不能重復(fù)以前犯過(guò)的錯(cuò)誤，所以，任命足協(xié)系統(tǒng)的干部更合適。”

　　王奇認(rèn)為，閻世鐸和謝亞龍的失敗在于他們并不了解足球。“南勇本人的工作也不完全正確，也遭到過(guò)很多人的反對(duì)。”王奇說(shuō)，“但他畢竟在足協(xié)這么多年，還是有能力、有想法的。”

　　事實(shí)上，南勇在管理國(guó)字號(hào)球隊(duì)時(shí)素以鐵腕著稱，一名曾在國(guó)家隊(duì)效力的球員告訴記者，球員和領(lǐng)導(dǎo)相互之間經(jīng)常會(huì)開(kāi)些玩笑，但南勇不一樣，“只有他偶爾和我們開(kāi)玩笑，我們沒(méi)人敢和他開(kāi)玩笑”。該球員認(rèn)為，南勇有時(shí)過(guò)于嚴(yán)厲，甚至?xí)�讓人感覺(jué)“故意刁難球員”，“看到他我感覺(jué)會(huì)很緊張，因?yàn)榭瓷先ズ車?yán)肅，不知道他怎么想。”

　　南勇的同事、足協(xié)工作人員也有這種看法。“其實(shí)上面已經(jīng)規(guī)定我們不能評(píng)論目前的人事調(diào)動(dòng)，不過(guò)南勇比起謝亞龍來(lái)要嚴(yán)肅一些。”嚴(yán)厲或許能成為南勇的一大優(yōu)勢(shì)，畢竟各行各業(yè)都需要令行禁止，足球圈尤其如此。

　　足球記者趙迎軍認(rèn)為，南勇是一個(gè)典型的實(shí)干派，外表冷漠、處事果斷并不證明他的枯燥和魯莽。趙迎軍說(shuō)：“有一次我和米盧聊天時(shí)，米盧親口對(duì)我說(shuō)，中國(guó)足協(xié)官員中他最怕南勇。”米盧執(zhí)教國(guó)足時(shí)，曾經(jīng)一度與足協(xié)矛盾重重。當(dāng)時(shí)正是由南勇負(fù)責(zé)足協(xié)與米盧間的溝通，并取得了很好的效果。業(yè)內(nèi)人士也希望，南勇的溝通能力能夠?qū)χ袊?guó)足球今后的發(fā)展起到良好作用。

　　“其實(shí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不重要，只要教練組能正常工作就行。”一名女足隊(duì)員告訴記者，“以前有過(guò)這種情況，教練帶我們練的東西被領(lǐng)導(dǎo)否定了，上場(chǎng)之后很不適應(yīng)，我覺(jué)得南勇應(yīng)該不會(huì)犯這種錯(cuò)誤。”不再犯以前的錯(cuò)誤，才是所有業(yè)內(nèi)人士以及球迷對(duì)南勇最大的期望。