遼足降級了，難道僅僅是技戰術層面上的原因嗎？作為俱樂部的投資者和管理者們，始終沒有、或者說不愿意尋找遼足持續性發展的道路，遼足走進了賣血求生的死胡同，這才是事情的根本。

　　回想1999年重返頂級聯賽至今的十年，遼足俱樂部一直以奇特的方式生存著。遼足像在中超這個大市場“上市”的公司一樣，成了大股東的“提款機”。

　　賣了曲圣卿，賣了肖戰波，又賣了張玉寧，賣了李鐵，又賣了李金羽……遼足一直是靠自己養活自己，十年前的“黃金一代”以每年一兩個的頻率變成了商業籌碼，變成了遼足續命的人參。而商人們卻憑借遼足這個品牌騙取贊助商的投入、騙取優惠政策、騙取市場知名度、也騙取了球迷的感情。

　　遼足——這個遼寧體育多年積淀、幾代遼寧足球人共同努力、遼沈球迷傾注了多年感情進而共同塑造的品牌，被股東們低成本占有并拋售，屬于遼寧足球人共有的資源流入了幾個股東們的腰包。這不是一種變相的掠奪嗎？

　　十年，遼足股東們換了一茬又一茬，可他們的套路一脈相承。大股東們和總經理們沒有時間甚至沒有興趣去研究俱樂部的經營開發，賣球員成了他們維持生計的最直接而簡單的手段，更不用提對俱樂部進行長遠投資了。即使是發工資獎金這樣的最基本支出，都是連拖帶欠，甚至以拆東墻補西墻的方式。當年的曹國俊家族、張海系、后來的董事張曙光以至如今的宏運集團，無一例外。

　　用最少的投入博得最大的產出，利益最大化，這是企業的追求目標，無可厚非。但真正有遠見的商家要做的是投資，而不是投機。

　　如果某些人的目標就是不斷榨取遼寧足球這塊牌子來獲得利益，然后轉手套現玩金蟬脫殼，那我們就不得不質疑其動機了。他們透支了我們熱愛的遼足這個精神品牌，也透支了遼寧足球的血脈根基和內在價值，因此，他們也不要指望在遼足的生存土壤上獲得好的印象和回報！