時(shí)隔三個(gè)賽季終于拿到聯(lián)賽開門紅，打破吳金貴執(zhí)教以來的首輪不勝怪圈，但申花隊(duì)2比0戰(zhàn)勝深圳隊(duì)還是掩蓋不了該俱樂部連續(xù)第二年在球衣廣告和冠名上的“裸奔”尷尬。

　　申花以往的胸前廣告都是有實(shí)力的大企業(yè)，只不過從最初的外企贊助演變到后來變成了申花股東單位的內(nèi)部消化。但去年申花和聯(lián)城的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”之后，贊助商們卻悄然消失——胸前的“SVA”和“新帕爾克”、胸后的“上海電氣”都不見了蹤影。

　　朱駿的介入使得申花老股東SVA和上海電氣在去年全面撤出，也實(shí)屬正常，而占據(jù)了申花胸前副廣告位置兩年的“新帕爾克”的淡出，則可以從上藥OTC總裁劉銘君在2006年年初決定繼續(xù)和申花合作時(shí)的一段話中看出端倪。“我們的投入并不是隨隨便便的，贊助的每一分錢都需要給股東有交代。我們確實(shí)非常看好吳金貴目前帶領(lǐng)的這支球隊(duì)，也堅(jiān)信他們能在新賽季取得成功，如果申花能在年末順利捧杯的話，我們也會(huì)考慮擴(kuò)大雙方之間的進(jìn)一步合作。”

　　申花在2006年雖然只獲得了亞軍的成績(jī)，但應(yīng)該可以讓對(duì)方滿意，而吳金貴代言過的“新帕爾克”感冒藥的銷量也穩(wěn)中有升，但重新組建之后的新申花改變巨大，吳金貴也不再擔(dān)任新申花的主教練，加上中國足球大市場(chǎng)的不斷萎縮，上藥集團(tuán)便選擇了在2007年從足球市場(chǎng)全身而退。

　　即使老申花的合作伙伴沒有再介入新申花的廣告贊助，但朱駿作為一個(gè)商業(yè)運(yùn)作人士，為申花籠絡(luò)點(diǎn)資金對(duì)他來說應(yīng)該不算難事。一位熟悉朱駿的人說道：“朱駿是個(gè)聰明人，他看好申花的潛值，他手里有很多合作項(xiàng)目，需要通過申花這個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)之后也會(huì)給申花帶來實(shí)惠。”

　　正是出于這樣的自信，朱駿想把所有的資源都握在自己的手里，并將球隊(duì)不少老關(guān)系切斷，而這樣的做法，切斷的卻不僅僅是一段合作關(guān)系。和申花過去有合作關(guān)系的某企業(yè)在去年被告知不再繼續(xù)合作之后，和該企業(yè)有關(guān)聯(lián)的另兩個(gè)品牌原本有和申花合作以及購買比賽廣告牌的意向，但最后都不了了之。

　　今年，申花俱樂部在自己的招商信息中為球隊(duì)冠名、胸前背后袖標(biāo)廣告、場(chǎng)地廣告等都明碼標(biāo)價(jià)，其中，球隊(duì)一年冠名費(fèi)為400萬歐元，比本年度金威繼續(xù)冠名中超所花的3800萬人民幣還高出不少，胸前廣告為300萬歐元，背后廣告為200萬歐元，袖標(biāo)廣告為25萬歐元，主場(chǎng)廣告牌為10萬歐元一面，主場(chǎng)球票的背面廣告為10萬歐元。

　　得知這個(gè)標(biāo)價(jià)之后，不少人都嗤之以鼻，但朱駿的身邊人也給出了這樣的解釋，“你們不都說申花的品牌價(jià)值很高嗎？那有價(jià)值的東西自然標(biāo)價(jià)就高，出不了這個(gè)價(jià)錢的，就不要來玩。與其隨隨便便給人，還不如空著。”

　　就這樣，申花在2008賽季聯(lián)賽開始之后繼續(xù)“裸奔”……

　　申花胸前廣告演變史

　　1994賽季，著名音響品牌健伍登上申花球衣，成為申花史上第一代胸前廣告。當(dāng)時(shí)的這份贊助從1994年持續(xù)到了1997年，至于贊助合同的價(jià)值約在幾十萬美元左右。

　　從1998年開始，夏普公司以100萬美元買斷了申花胸前廣告，雙方的合作一直持續(xù)到1999年。其間，夏普方面還促成了1999年曼聯(lián)亞洲行與申花隊(duì)的商業(yè)賽。2000賽季，荷蘭埃因霍溫俱樂部有意進(jìn)軍中國市場(chǎng)，并以200萬美元買下申花隊(duì)隊(duì)服胸前廣告位置，讓其大股東飛利浦做廣告，至于埃因霍溫自己的名稱則只出現(xiàn)在申花球場(chǎng)的一塊廣告牌上。

　　2001賽季，四川托普集團(tuán)用1000萬美元買下申花三年副冠名權(quán)以及胸前廣告，當(dāng)時(shí)合同寫明，贊助必須是基于申花取得甲A前三名的基礎(chǔ)上，否則，贊助額度將打折。而托普贊助申花的1000萬美元將分3年付清，平均每年應(yīng)該是300萬美元左右。按照合同，首年的支出則應(yīng)該在250萬美元左右，但后因申花俱樂部2001年底遭遇改組，托普與申花的合作戛然而止。

　　在上海廣電集團(tuán)和上海文廣集團(tuán)控股申花之后，“上海申花SVA隊(duì)”的新隊(duì)名也浮出了水面。在之后的五年中，SVA都長期占據(jù)著申花胸前主廣告的位置。上廣電集團(tuán)也以每年上千萬元的投入，“攤平”了申花胸前廣告的費(fèi)用。從2005年開始，申花球衣胸前部分也首次出現(xiàn)了副廣告。

　　2005年3月，申花俱樂部和國內(nèi)制藥界的龍頭老大——上海醫(yī)藥集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，兩家結(jié)盟為伙伴關(guān)系。上藥OTC以1000萬元的價(jià)格拿下申花隊(duì)服的胸前副廣告。該集團(tuán)旗下的著名感冒藥品牌——“新帕爾克”也借此“登陸”申花隊(duì)新賽季的戰(zhàn)袍，這樣除了原來的“SVA”廣告外，申花球衣的胸前第二廣告也“名花有主”。

　　當(dāng)時(shí)申花球衣上，正中位置是俱樂部股東企業(yè)上廣電SVA字樣的廣告，這一塊價(jià)值1200萬元，稍居下的是上藥集團(tuán)的速效感冒藥“新帕爾克”的廣告，這一塊為申花帶來的收入為1000萬元。“一主一副”的模式持續(xù)了兩年，到了2007賽季，隨著申花“增資擴(kuò)股”，申花、聯(lián)城與幾大贊助商原本的合作也遇到了全新的問題。最終，新申花的胸前廣告回歸到了“申花”字樣。

　　2008賽季，申花俱樂部沿用了2007賽季“拋棄”商業(yè)贊助的做法。本賽季，申花球衣從上到下除了胸前的“申花”字樣外，再無其他標(biāo)志。