鄒忠偉，這個(gè)名字上海球迷很熟悉。隨著中邦再次介入足球，鄒忠偉也有了新的任命：上海中邦俱樂部董事長。

　　董事長不同于總經(jīng)理。和以前當(dāng)老總時(shí)相比，角色變換后的鄒忠偉，進(jìn)出俱樂部和球隊(duì)的次數(shù)少了，在鏡頭前出現(xiàn)的次數(shù)少了。但不變的是他對足球的那份喜愛和責(zé)任心。

　　在目前的中邦俱樂部，原本由鄒忠偉肩挑著俱樂部管理和建設(shè)工作的擔(dān)子，現(xiàn)在更多地落在了馬良行的肩上。對此，鄒忠偉表示：“老馬是個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的教練，我非常欣賞他的能力。”

　　“我和老馬合作過好幾年，我們相互了解，相互尊重。他確實(shí)是一個(gè)很有事業(yè)心的教練，而且，他善于學(xué)習(xí)、總是在不斷提高。去年待崗期間，他主動抽空去了一趟歐洲，認(rèn)真考察那里的俱樂部。而且，他不是浮光掠影地看，而是深入地去觀察、去對比。這次集團(tuán)繼續(xù)搞足球俱樂部，老馬提出了很多很有建設(shè)性的意見和想法。我相信，他肯定能在新的崗位上取得成功。”鄒忠偉說，“老馬考慮問題，能夠做到始終站在俱樂部、站在投資方的角度，這一點(diǎn)我很欣賞。而且，他還能有自己的獨(dú)立的個(gè)性和品質(zhì)。”

　　近來，關(guān)于馬良行可能要去中國女足的消息，鄒忠偉也很關(guān)心。“從國家利益、中國女足備戰(zhàn)奧運(yùn)會的角度出發(fā)，我們俱樂部還是很支持老馬去的。”不過，鄒忠偉說了另一番他的“私心話”，“球隊(duì)正處于準(zhǔn)備期，各方面的工作都逐步平穩(wěn)下來。一開始球隊(duì)和弱隊(duì)打總會輸好幾個(gè)，但在老馬的調(diào)教下，一些實(shí)力差不多的甚至更強(qiáng)的隊(duì)伍也基本上很難贏我們了。聯(lián)賽馬上要開始了，從我的角度，內(nèi)心的確很矛盾。出于公心，支持老馬去女足；出于私心，我當(dāng)然不希望他離開。”

　　“老法師”第五次出山

　　從1995年擔(dān)任上海申花隊(duì)領(lǐng)隊(duì)時(shí)起，鄒忠偉先后在浦東、中邦、聯(lián)城俱樂部干過。加上此次再次回歸足球，鄒忠偉已經(jīng)是第五次從事足球俱樂部的管理工作。所以，當(dāng)鄒忠偉前往北京參加俱樂部老總會議時(shí)，不少俱樂部老總都笑著對他說：“你是‘老法師’了！”

　　鄒忠偉自己也承認(rèn)，干過這么多俱樂部的，在老總中間很少見。“現(xiàn)在想想，我最早搞足球時(shí)的那些老總，基本上都離開足球了。”

　　這么多年的足球俱樂部老總經(jīng)歷，鄒忠偉有哪些心得體會呢？“我最大的體會是，在足球環(huán)境不好的今天，我們應(yīng)該如何維持和保護(hù)好自己的小環(huán)境，并且通過我們的努力，為整個(gè)中國足球環(huán)境的改善起到一點(diǎn)影響。從這方面來說，我覺得還是有不少成功的經(jīng)驗(yàn)的。”

　　對很多俱樂部老總來說，總會遇到這樣一個(gè)棘手的難題，那就是：一旦俱樂部和球隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)負(fù)面新聞時(shí)，該如何處理這些危機(jī)？這方面，鄒忠偉很有心得體會：“這的確是很多老總都需要好好學(xué)習(xí)和總結(jié)的一門課。俱樂部的形象非常重要，我們以前也碰到過類似的事情。比如2004年年初的時(shí)候，我們打一場教學(xué)比賽，結(jié)果，一名明星球員動手打了裁判。后來，媒體盯著這事不放，而且中國足協(xié)也要嚴(yán)厲處罰這名球員。結(jié)果，我們在第一時(shí)間宣布了對這名球員的處罰決定，并讓他寫了檢查書。這些做法都是透明的，我們還積極地與媒體、與足協(xié)進(jìn)行了溝通。經(jīng)過媒體報(bào)道后，這件壞事反而變成了好事，成為俱樂部妥善處理內(nèi)部問題的成功案例。我的體會是，在俱樂部和球隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間的處理態(tài)度是否正確，是最重要的。而且，千萬不要捂著，不要護(hù)短，這往往會因小錯釀大錯。”

　　第三次，中邦不搞短線

　　對于中邦第三次介入足球(加上此前的浦東隊(duì))，鄒忠偉有他的理解。“盡管現(xiàn)在的足球大環(huán)境不太好，但是，我們對待足球的熱情沒有變。而且，這是我們第三次搞足球，所以對足球圈子比較熟悉，對于搞好足球還是很有信心的。”

　　馬良行復(fù)出時(shí)曾表示，新的中邦俱樂部會和以往每次搞足球時(shí)不一樣。比如，在俱樂部建設(shè)上，會有一些新的嘗試。對此，鄒忠偉表示：“的確是這樣的。比如在俱樂部建設(shè)方面，我們會進(jìn)一步向國外的俱樂部看齊，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)足球理念，尤其是國外一些中小俱樂部的生存和發(fā)展模式。他們的人才培養(yǎng)體系，很值得我們借鑒。”

　　鄒忠偉表示，這次中邦復(fù)出，老板衛(wèi)平特地要求不要喊“百年俱樂部”的口號，但是，這次中邦是做好了長期搞足球的準(zhǔn)備的。“一方面，我們以前有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。我們一直是按照企業(yè)化的管理模式來管理俱樂部的；另一方面，我們要學(xué)習(xí)和借鑒長春亞泰這幾年搞足球的成功經(jīng)驗(yàn)。長期、有計(jì)劃地搞，做到可持續(xù)性發(fā)展。”

　　(徐宏斌)