評論：韋迪是植樹人還是伐木工

　　就在世界杯的余溫尚未散盡之時，中國足壇便拋出了重磅炸彈：韋迪欲以“七月變法”顛覆中國足球。

　　韋迪“七月變法”分別針對了中國足球三個核心層面：職業(yè)聯(lián)賽、國家隊和青少年足球。

　　中國足球聯(lián)賽應(yīng)該“管辦分離、事企分開”，引入聯(lián)賽管理公司、成立中超委員會……這些都曾是多年前有識之士就在呼吁的，2004年所謂中國足球“七君子”事件，其核心也是俱樂部向中國足協(xié)要求“管辦分離”，成立獨立的中超委員會。這一機制的改變，有利于引入更加先進、真正代表了各俱樂部利益的聯(lián)賽管理機制，遠離中國足協(xié)人浮于事、權(quán)錢交易等現(xiàn)象。其核心是中國足協(xié)讓渡自己的權(quán)力，“還政于民”——— 如果中國足球職業(yè)聯(lián)賽真的如韋迪所設(shè)想做到“管辦分離、事企分開”，那將是中國足球史上的里程碑事件。

　　就在人們還來不及為中國足球聯(lián)賽的改制前景額手相慶時，韋迪“七月變法”拋出的第二條就迅速讓人心冷卻下來：擯棄“聯(lián)賽為本”，堅持以國家隊為主的舉國體制。韋迪為國字號隊伍整體滑坡總結(jié)的第一條原因便是：以“聯(lián)賽為本”的認(rèn)識使中心主體工作發(fā)生偏移。這完全是本末倒置的說法，中國足球上不去的原因不是因為注重聯(lián)賽忽視了國家隊，根本原因是因為聯(lián)賽水平不高，才影響了國家隊的戰(zhàn)績。加強對國字號球隊的管理和服務(wù)沒有錯，但如果要付出犧牲聯(lián)賽的代價，那無異于殺雞取卵。

　　韋迪為中國青少年足球開的兩劑藥方一是支持青少年留洋，二是要大力發(fā)展青少年聯(lián)賽、大學(xué)生聯(lián)賽等業(yè)余聯(lián)賽。支持青少年留洋的主體是什么？靠個別企業(yè)的覺悟和對中國足球的無私奉獻是不可能的，還是要以俱樂部為主體、為杠桿，等學(xué)成留洋歸來更要加入到俱樂部去才有出路。而業(yè)余聯(lián)賽雖然能為普及足球打基礎(chǔ)，但向上發(fā)展勢必要碰到瓶頸，如果不與職業(yè)聯(lián)賽對接，業(yè)余聯(lián)賽也難有長久。因此在青少年足球上，韋迪給出的仍然是舍本逐末的解決方式。無論支持青少年留洋還是加強業(yè)余聯(lián)賽，都是戰(zhàn)術(shù)層面的問題，戰(zhàn)略的方向仍然要加強職業(yè)聯(lián)賽才是解決問題的根本。

　　如果將中國足球比喻為一棵樹，那到青少年足球就是隱藏在地面下的根系，職業(yè)聯(lián)賽就是樹干，各級國字號球隊是枝葉和花朵。現(xiàn)在韋迪的新政猶如說枝葉花朵很重要，所以要把營養(yǎng)全都用到它們的上面去；根系也很重要，所以要加強施肥；中間的樹干最不重要，可以舍棄。殊不知：皮之不存，毛將焉附？職業(yè)聯(lián)賽是中國足球承上啟下的樹干，向上為國家隊的支柱，向下為青少年的出口。伐了聯(lián)賽的樹干，要求枝葉常青，根系茂盛，可能嗎？

　　韋迪拋出南轅北轍、舍本逐末的中國足球改革方案，暴露了其外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、急功近利的實質(zhì)。他曾力主的“國奧隊打聯(lián)賽”，最終便成了一場鬧劇，“七月變法”又將如何實施，如何收場？