三記耳光世界杯拷問中國足球

　　南非世界杯結束了，中國足球又該進行總結了�，F在，我們很想知道：觀罷這場四年一屆、轟動全球的綠茵鏖戰，中國足球的管理者、決策者們有沒有感到從遙遠的南非扇過來的耳光？

　　第一記耳光：我們為什么只看不踢

　　“普天同慶”，這個南非世界杯官方用球的名字，道出了足球的本質。足球是個普天之下大多數人都喜歡的運動，其中當然也包括我們中國人。

　　但奇怪的是：我們很多人喜歡看足球，談論足球，卻不踢球，于是就造成了一個怪現狀：中國球迷很多，但足球人口很少。目前在中國足協注冊的足球運動員人數為25823人，雖比幾年前的7000人多出很多，但相對于德國的650萬、英格蘭的800萬、西班牙的350萬以及近鄰日本的110萬，我們中國的足球人口數量幾乎可以忽略不計。

　　為什么差距會如此懸殊？一個重要的原因是中國足協的工作失誤。那些發達國家的足協都非常重視基層足球發展，每年都投入大量資金。例如，英格蘭足協總每年把總收入的63%(3800萬英鎊)投資于草根基層，而中國足協在這方面的投資又有多少？幾乎為零！

　　足球本質上是大眾運動，在中國卻被搞成了一項精英體育，從而導致中國足球的衰弱。

　　失誤如此重大，中國足球的決策者該挨耳光。

　　第二記耳光：掌門為何習慣性“走麥城”

　　日本隊在南非世界杯上的表現讓我們羨慕，他們已經具備了與世界強隊過招的實力。一個足球強國已經在我們身邊崛起了。

　　當年，他們只有一個中田英壽、中村俊輔，怎么現在有了那么多本田圭右？日本足球能有今天，應該歸功一個人：川淵三郎。

　　作為日本足球教父，川淵發起了日本職業聯賽，一直兢兢業業、踏踏實實地推動日本足球的前進。在他掌舵日本足球發展期間，我們中國足協的領導人卻從王俊生到南勇更換了好幾茬，全都無一例外地走了麥城。

　　為什么日本足球能有川淵？為什么日本足球很少胡亂折騰、能一步一個腳印地爬高？為什么我們中國足球出現了南勇這樣的腐敗分子？為什么權貴資本能在中國足球內部扎根禍亂？

　　這是因為我們和日本的足球體制不同。我們這個失敗的足球體制該挨耳光。

　　第三記耳光：為什么要強貼GDP標簽

　　歷史證明，中國足球的失敗是觀念的失敗。由于指導思想存在嚴重偏差，我們多走了很多彎路，有時甚至在倒行逆施。

　　巴西、西班牙、德國、阿根廷等足球強國發展足球的目的都不是僅僅為了出線和為了奪得世界杯冠軍，而更多是順應民意而發展一項大眾愛好的體育運動。

　　讓我們來看看日本足球的根本宗旨：“為國民提供觸手可及的運動設施和體育俱樂部，讓他們當觀眾之余，也能親身參與……通過運動拓展視野和交往，豐富人生意義。”

　　而中國足球被打上了深深的“中國奧運體育”烙印，嚴重違背自身發展規律，最后走火入魔，演變成一種懷有小農心態的政績足球和炫耀足球。這種“反足球”的足球該挨耳光。

　　中國足球墮落到此等地步，連國際足聯主席布拉特也束手無策，連說“我們也沒有現成的解藥”。東亞四國中其他三國都登上了南非世界杯的舞臺，日本、韓國晉級十六強，朝鮮雖然3戰全輸，卻也贏得了世界尊重，而奧運金牌總數第一的中國卻是純粹的看客。

　　對此，中國足球的管理者、決策者們難道就沒有感到哪怕一點恥辱嗎？