把上市公司的做法引入臺企聯

　　提要：以社團模式運作，讓更多臺商參與臺企聯；把上市公司“公開、透明”的做法引入臺企聯，減少改革阻力，也讓臺企聯更規范化地去服務臺商。

　　被譽為“家具大王”的郭山輝，很早之前就開始熱衷各類社團活動，但他并沒有因此而耽誤企業經營，他旗下設在東莞的臺升家具公司，在2006年時，年營業額超過一億美金，之前還曾經并購了排名美國前五位的家具通路商環美家具公司。

　　對未來企業經營和社團的工作，郭山輝認為，臺企聯是一個社團，要按照社團模式去運作，而“共同參與”是最重要的。“臺企聯絕對不是我一個人能力強就能做好，這是一個公眾的工作，要大家一起來，要讓更多臺商共同參與到臺企聯的活動中！”

　　郭山輝笑言，自己參與社團工作，并不是一年兩年，而是長期以來都在參與相關社團工作，非常清楚社團工作與企業經營之間的協調與配合。在負責臺企聯工作的過程中，自己的企業也要做好，畢竟還有上市公司、億萬股東“盯著看”。

　　認定了改革方向，郭山輝對未來可能遇到的阻力也有所準備。他強調，目前臺企聯組織越來越成熟，只要把計劃做得更加周詳，運作方式朝著公開、透明的方向操作，臺企聯功能會更強大。

　　自己本身作為上市公司的老總，郭山輝非常看重“公開、透明”原則。他期望在自己任內，將上市公司公開、透明的基本做法引入臺企聯，讓臺企聯朝著更規范化方向去服務廣大臺商。

　　帶領臺商主攻大陸內銷市場

　　提要：“協助臺商轉型升級、拓展內銷市場”是臺企聯未來工作的重中之重；將成立智庫，專門收集相關資訊、研究兩岸經濟政策，從專業角度幫助臺商臺企轉型。