中新網(wǎng)10月23日電 最新一期臺灣《今周刊》刊載文章稱，擁有臺灣“經(jīng)營之神”稱號的臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶，在美國時間十月十五日辭世，消息傳回臺灣，社會各界同感哀悼，對他的企業(yè)好友與部屬來說，是損失了一位忘年之交與精神領(lǐng)袖。但對他的家人來說，失去大家長的哀痛之余，長達數(shù)十年難解的豪門權(quán)力爭奪與愛恨情仇并未隨先人遠去而止息，茶壺里，似乎正醞釀著欲來的風雨。

　　原文摘錄如下：

　　誰是贏家？王永在與三娘系統(tǒng)分庭抗禮

　　王永慶辭世，讓王永慶的三房夫人與九名子女，與王永慶弟弟王永在的子女們等家族成員，首度同聚一堂。原本彌漫在整個靈堂的哀痛氣氛，在王永慶三房李寶珠的發(fā)言后，透出一絲異常與緊張。首度面對媒體的李寶珠說，“大家一定要團結(jié)，家和萬事興。”

　　這番喊話乍聽之下，確實耐人尋味。業(yè)界人士指出，在臺塑集團的接班規(guī)劃中，其實最大贏家就是三娘與其女兒們。大贏家呼吁團結(jié)，更顯意味深長。

　　三娘李寶珠長期深耕長庚醫(yī)院系統(tǒng)，長庚醫(yī)院又是臺塑集團主要公司的最大持股者，加上三年前，不僅三房長女王瑞華被安排進入當時的六人小組。兩年前確定交棒時，次女王瑞瑜也被安排進入目前共治集團的七人小組。因此，三房不僅能間接通過長庚醫(yī)院掌握臺塑集團最大股份，兩位女兒也都位居決策核心。也就是說，代表著最高決策核心的七人小組，除了三位老臣，王永在系統(tǒng)與三娘系統(tǒng)分庭抗禮，各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為臺塑王朝安排的“決策平衡”。

　　但是就像一座翹翹板的七人決策小組，由三名老臣扮演中間的支點，王永在系統(tǒng)、三娘系統(tǒng)分據(jù)兩端取得平衡的決策模式。隨著王永慶離開，王永在年歲也大，臺塑集團正式進入二代主導(dǎo)的時代，這不啻是七人小組“恐怖平衡”的開始。

　　　誰來拍板？七人小組各有各的盤算

　　七人小組中，王永在的兩個兒子王文淵與王文潮年輕時就從基層歷練，石化本業(yè)專業(yè)底子雄厚，而后進者的王瑞華與王瑞瑜，相較之下，石化專業(yè)與歷練都難與之匹敵。

　　盡管如此，王瑞瑜在進入七人小組之后，開始積極展開“下鄉(xiāng)”，到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠學(xué)習(xí)，鴨子劃水的姿態(tài)，似有向臺塑總經(jīng)理一職鋪路的味道。但是石化專業(yè)的累積很難一年半載就達陣，何況離婚后，學(xué)習(xí)之旅戛然而止，到今年初時，內(nèi)部盛傳王瑞瑜爭取臺塑副總的位子，未孚眾望的她，沒想到連王永慶那關(guān)都沒過得了。

　　至于王瑞華雖曾在美國臺塑任職，但對臺塑集團母體在臺灣，且對于旗下事業(yè)畢竟不如王文淵熟悉，不過她性格與父親一般嚴謹，對諸多投資案要花很多時間研究，經(jīng)常在七人小組的會議提出不少意見。據(jù)了解，過去兩年中，七人小組會議中，李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒有太多意見，但王瑞華的堅持，有時卻讓會議議而不決。

　　臺塑內(nèi)部人士指出，王文淵身為總裁，本來就是急性子，而王瑞華亦為副總裁，做事也自有堅持，兩人雖不至于劍拔弩張，但難免意見不一致。王永慶在世時，七人小組若有無法決定的事，交由王永慶大筆一揮，通常能加快決策的進度。未來少了王永慶，議而不決的情況，誰來裁定拍板？是交由王永在做最后決策，或是將由王文淵全權(quán)主導(dǎo)？甚或者，假以時日，當三娘系統(tǒng)與王永在系統(tǒng)二代子弟們，各自在集團旗下企業(yè)找到安身立命的位置，也將是七人小組解散時。