他是臺灣原住民酋長的兒子，從鄉村走入都市，幾經奮斗成為知名臺企東元集團的優秀經理人。他談話溫和、語速不快，但工作起來極講效率，每天只睡三四個小時，30年來連周末也是在工作中度過。如今已在江西南昌落地生根的他就是——

　　還南昌一個人情

　　陳良鑒現在的身份是南昌臺商協會會長，一個沒有多少報酬的差使。而此前他是東元集團的副董事長，年薪幾十萬。是什么使他放棄公司的高薪而出任為人作嫁衣的會長一職呢？

　　2001年東元集團派人到南昌調查設廠，包括負責人陳良鑒在內先后有300多人次前來，多方考察才最終確定投資方案。當時南昌政府不怕麻煩，積極配合，給他留下了深刻印象，“幫了我們很大的忙。”

　　“欠人家錢，可以賺了還。欠人家情，可能會帶著遺憾進棺材。所以我不想欠，有了能力趕緊還。”陳良鑒一直認定他欠了南昌一份人情。而現在江西正在積極招商引資，作為回報，他正好有能力從中穿針引線，“引進臺資的把握較大”。

　　五六年前的南昌，陳良鑒用4個字涵蓋：落后、臟亂。當時他對投資計劃并不十分贊同。而現在一切都變了。“進步、活力、希望，”陳良鑒換了6個字，“我是南昌發展的見證人。”南昌區位優勢明顯，10小時的交通涵蓋圈相當大，如果要發展內需的企業可以到這里來；南昌文化教育不錯，人們任勞任怨、樂天知命，每年應屆大學畢業生有十七八萬，各級人才齊備……他扳起指頭一一細數。

　　因為在沿海多有飽和，許多臺企開始向內陸遷移。陳良鑒利用協會交流等手段，動用私交諸多關系，邀請了深圳等地的部分臺商來贛考察、投資洽談。

　　“最近來南昌的臺資80%都是通過我這條線，剩余的20%也時常會找上門來。”陳良鑒心里很清楚，要還南昌一個人情，目前的主要任務就是先把協會的事情“深耕”。

　　我的眼里只有你

　　臺協會長身份并沒有掩蓋陳良鑒過去作為臺商的才華和光芒。

　　“無論是在我們東元公司還是在業界，從開始到現在，”性格沉穩的他一說到業績就透出一股擋不住的自信，“做業務我都是第一名，不知道第二名是什么滋味。”

　　從底層打拼上來的他有理由自信。扛貨工、倉庫管理員、叉車司機、跑稅務的……在東元工作了30年的陳良鑒幾乎做過公司所有體力活和瑣碎雜活。

　　年輕的陳良鑒好勝心強，加上精力充沛，主管往往給他加活不加人。他開始并沒有感覺，后來調走后才發現，原來他一個人做的事務現在派上了4個人。“我在大公司毫無背景，鄉下來的人學歷又不高。要出人頭地不容易。”后來他到業務部門找到了更大的發揮空間。

　　陳良鑒笑稱自己是“死心眼”，從就業到退休只服務于東元一家公司。

　　他最初踏入公司時還是一個從鄉下來的孩子，連禮儀、衛生等生活常識都不懂，更不用說大都市的文化。“東元一路扶持我，不但免收學徒費還發給我薪水。人家一聽我在有名的東元工作，就放心地把女兒嫁給了我。東元讓我個人和家庭都成長。”陳良鑒說他很感恩，“中間也有公司想邀請我去，有的公司我也想去。但這是一個責任，學有專精以后就不能忘本。所以每次東元的黃茂雄董事長開口說‘幫我一下吧’，我就不好意思拒絕了。”

　　走不出的酋長角色

　　在陳良鑒的辦公室里，有一幅反映臺灣原住民生活的畫，色彩鮮艷，筆畫簡單，線條用銅絲鑲嵌，十之八九會引起訪客的好奇。

　　從臺東縣關山鎮走出來的陳良鑒是原住民，其父還是一位酋長。用他的話說，若不是出來經商，早就子承父業當酋長了。

　　“真的么？”記者問。“長得不像么？”他一臉威武地反問。

　　“那酋長角色和公司負責人角色有什么相通之處？”

　　“用現代企劃術語來講，酋長也是一個經理人，兩者扮演的角色都是一樣的。”他說，“靠的都是‘無我’和去私，抱著服務而非管理的精神，保證我們的子民有田可耕，我們的員工有班可上。”

　　上世紀80年代后，飛速發展的臺灣經濟開始起起伏伏，經濟不好公司往往就要裁員。而陳良鑒對此總是抗命不遵，逼到最后只好把自己的辭職書一起送上去，受到要挾的上司最終只好妥協。

　　“當時只是想大家年紀都不小了，裁掉后轉業很困難，而且小孩正要讀書，”陳良鑒說他“下不了手”。同時他對公司主管指手畫腳的做法不以為然：“你一個指頭指著人家，剩下4個其實指著自己。公司效益不好是主管無能，所以你要走，而不是要部下走。”

　　“我們高山族群有武道的精神，帶兵出去打仗的人要為戰敗負責，當場自殺謝罪，哪里還有厚著臉皮讓屬下死的道理？”酋長的經驗開始在現代經理人大腦里發酵。

　　據說，凡是有東元公司的地方，人們都知道領導層有一位酋長。

　　“如今你在南昌做臺協會長，我覺得你更像一個臺商群落的酋長，捕捉獵物也好，征戰也好，要帶領著你的部落去謀福利。”記者說。

　　“沒錯。”他十分肯定地回答。(任成琦文／圖)