王文洋優秀嗎？這點無庸置疑，要講聰明才智，他在王家第二代中無人出其右，不但念了企管、物理雙學位，更在二十四歲時就取得博士學位。王家阿媽王詹樣女士在去世前，就常稱贊這個孫子是天才。而在工作表現上，王文洋進入南亞塑料之后，從基層一路晉升到協理，在二代中職位僅次于王文淵。另外他還一手主導建構臺塑集團的電子事業，在六輕建廠期間，也分擔不少重任，夠聰明、有戰功，如果不是一九九五年那場震驚各界的“婚外情”，王文洋現在理當站在接班梯隊的頭排。

　　高IQ不等于高EQ，性格可能是王文洋這一生最大的致命傷。的確，身為經營之神長子的壓力，若非親身經歷者很難體會。王文洋在離開臺塑之后，多次感嘆自己作為王永慶的兒子，完全沒有特權，有的只是責任。而不論他做得再好，對大家來說都是理所當然的，只因為他是王永慶的接班人，完全得不到掌聲與肯定，相反的只要稍有犯錯，責難可能排山倒海而來，真個是“有功無賞，打破要賠”。

　　“經營之神之子”是王文洋不可承受之重

　　從小得不到父愛，加上長期籠罩在巨人陰影下的壓力，造成王文洋矛盾的性格，既自負又沒有安全感。努力想達到父親與所有人的要求，卻又備受壓抑心有不平，讓王文洋在兢兢業業、既有框架中力求表現的同時，只要一有機會就想宣泄一下壓抑的情緒。在南亞時期，王文洋就喜歡搜集機械表，既是嗜好也可以紓壓。此外，王文洋當時還在臺大、政大兼課，只要有人跟他聊起學校的事，“王老師”整個人就鮮活起來，比談公事還起勁得多。

　　離開臺塑集團，讓王文洋的人生起了天翻地覆的變化。王文洋當時一度到美國柏克萊大學擔任項目研究客座教授，之后中年創業，一手創立宏仁集團，在大陸復制他在南亞的經驗，主攻塑料加工、電子材料兩大領域。這一路走來，王文洋急著想證明，即使沒有王永慶與臺塑集團的庇蔭，他也能闖出一片天。

　　在王文洋內心深處，他最想得到的，應該是父親的肯定與贊美；但創業之后，他似乎又處處想和父親、臺塑別苗頭，甚至對著媒體說出“我父親在我這個年紀，還沒有我現在的成就”的話。二○○七年，宏仁集團旗下的宏中爆發跳票危機，宏仁集團經營不善的問題浮上臺面，但王文洋反而密集曝光，不但大談自己的創業經與未來計劃，甚至頻頻為臺灣前途把脈，一度還傳出王文洋將參與籌組第三勢力、考慮從政的消息，似乎也有王永慶長年來臧否時政的影子�？上�對照宏仁集團的經營績效，說服力顯得相當薄弱，甚至被批評為不務正業。

　　對王永慶又愛又怨 改變自己才有重返臺塑機會

　　在所有王家第二代中，王文洋堪稱是家族的“叛逆分子”。“勤勞樸實”對王永慶、王永在兄弟而言，可不是拿來當口號而已，而是一輩子身體力行的人生態度；在兩位創辦人的身教之下，所有王家子女，絕對沒有一般豪門巨室住豪宅、玩名車、出入高級場所的豪奢享受。即使名列臺灣女首富的王雪紅，傳出在美國擁有豪宅，但在島內也一點都不敢造次。王文淵就曾經表示，就某方面來說，他很羨慕王文洋的自由。

　　相較之下，王文洋不但先后買了信義計劃區的“贊泰花園廣場”、“御之苑”兩處豪宅，還幫呂安妮在“帝寶”附近買了另一戶名宅。此外，王文洋更擁有多部名貴汽車。與其它家族成員比較，王文洋的確顯得格格不入。

　　王永在事業上一輩子追隨王永慶腳步，不過在管教子女上，他確實比王永慶要“人性”得多，對第二代的提攜、照顧也比哥哥多得多，這些看在王文洋的眼里，不免很有感慨。不過王文洋的親弟弟王文祥，日前在喪禮上表示：他從小就很不諒解父親，為何父親陪同他的時間這樣少。長大以后，看到父親努力于事業，以一種“不自私、為社會”的態度努力奮斗，就是這樣無私的態度，才創造今天的臺塑。王文祥釋懷了，當年因感情私事被逐出家門的王文洋也能釋懷嗎？

　　從王文洋離開臺塑起，實際上包括親人、老臣在內，一直有人努力想轉圜，不過王文洋多年來一連串讓臺塑人看得直搖頭的言行(包括批評父親王永慶)，卻讓他的回歸之路顯得長路漫漫。

　　王永慶走得突然，但此時也可能是王文洋人生的另一個轉折點。他能不能重回臺塑王國有待觀察，但前提當然是他必須改變自己，重新讓王氏家族成員接納他。此外，目前名義上的最高仲裁者王永在，以及長期跟隨王永慶的三娘李寶珠，兩個人的態度將是決定王文洋能否重返接班團隊的最大關鍵。(作者：王榮章；摘編自臺灣《財訊月刊》)