遙望家鄉的27名中國大陸留駐者

　　對大多數當地人來說，他們分不清中國大陸人和臺灣人的概念，雖然臺灣欲通過金元擴大影響，但大陸在當地仍有相當的民意基礎

　　國際先驅導報記者張崇防、歐颯發自圣多美 在這個遙遠的非洲小島上，還有為數不多的中國大陸人在打拼。

　　目前，在圣普僅有1家中國大陸企業、3家中國大陸人開的商店以及負責看護中國館舍的留守處，人員總計有27名。中國大陸企業和商家的存在，維系著中國大陸對當地經濟的影響力。

　　中國公司贏得當地員工信任

　　華山國際圣普公司是在當地的唯一的中國大陸企業。1986年，華山公司為承建中國對該國的援助項目，開始進入圣普，直到1997年雙方斷交，公司一直在執行當地的經援項目。兩國斷交后，公司留駐當地配合中國使館留守處的工作。公司從2000年開始，靠自身實力從當地承包市場競標項目。2003至2004年，公司不斷拿到工程項目，主要是建學校，生存境遇不斷改善。去年，公司贏得了安哥拉駐圣普使館的建設項目，當年的合同額達到了創紀錄的283萬美元。

　　華山國際現有員工17人，主要是管理和技術人員。他們有一個共同的喜好，那就是在當地發掘一些景點并為其取上一個很中國化的名字，如“千層浪”、“望鄉臺”等等。空閑的時候，他們愿意驅車到這樣的地方，靜靜地遙望東方，思念家人。他們的業余生活很豐富，可以看電視、DVD，也可以到棋牌室娛樂。

　　中國大陸人的友善贏得了當地員工的信任。公司負責人王炳勛告訴《國際先驅導報》，公司的當地員工月薪90美元左右，遠高于28美元的最低工資標準，而且公司從不拖欠他們的工資。此外，公司每天還向他們提供免費午餐。這些做法幫助公司贏得了當地員工的信任。

　　王炳勛坦承，在中國大陸與圣普沒有邦交的情況，公司在當地生存很不易。首先，臺灣在當地援助的項目，華山公司無權問津。其次，公司要想在當地立足，必須跟當地政府部門、警察總署以及軍隊高層官員等建立良好的關系，以備不時之需。盡管面臨種種困難，王炳勛仍表示，公司決定繼續留駐圣普，奮力打拼。

　　當地人排長隊搶購中國貨

　　每逢圣誕節、元旦等節日或者學校開學，當地僅有的3家中國大陸商店門前就會排起長隊，里面的顧客出來1個，外面的顧客才能進去1個。據當地人介紹，這種購物排長隊的現象只會發生在中國大陸商家門前。目前在當地的3家中國店主，彼此為親戚關系。

　　最早來圣多美島做生意的李振家認為，當地市場對中國大陸商品有較大需求。由于歷史上中國大陸曾向該國提供過大量物資援助，當地人稱他們“早已經習慣用中國制造的產品”。當地人雖然窮，但買東西從不賒賬，因此不存在欠款問題。在當地市場出售的中國貨一般能賣到國內價格的3至5倍。但因當地購買力很弱，所進貨品也會出現積壓現象。因此，商店進貨要“數量少，花樣多”。中國大陸商家在當地主要競爭者包括葡萄人、尼日利亞人和黎巴嫩人所開的商店。

　　臺灣“使館”人員常來“查看”

　　李振家介紹，雖然島上至今尚無臺灣人開的店鋪，但他們做生意還是會受到臺灣方面的干擾。往往是他們貨柜一到，臺灣“使館”人員就會來“查看”，他們同時會讓該國的商業局出面，要求中國大陸商家賣東西不能講價。臺方人員甚至還有意抹黑中國大陸貨形象，向當地人灌輸中國大陸商品是“垃圾貨”的觀念，甚至雇當地人對從中國大陸店鋪購買的貨物人為損壞后再拿去退貨。

　　其實，對大多數當地人來說，他們分不清中國大陸人和臺灣人的概念。雖然臺灣欲通過金元擴大影響，但大陸在當地仍有相當的民意基礎。在圣普與大陸未斷交之前，患者從中國駐當地醫療隊拿藥全是免費的，孩子在中國所援助的學校就讀也無需支付課本費。相比之下，臺灣在當地的“醫療團”沒有免費的藥品給他們。

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