陳福獅：要不然這個雞的話，假設有一只雞的背后被啄出血的話，會有其他的雞攻擊這一只雞，那只雞可能就會被攻擊死掉了。因雞對這種血的腥味，它會產(chǎn)生攻擊的特性。

　　漸漸地，陳福獅推銷飼料成了一絕，只要他出馬，很少有不成功的時候。許多的養(yǎng)雞戶都喜歡和他交流養(yǎng)雞的經(jīng)驗,從他手上購買飼料,他們認為，從一個懂得養(yǎng)雞的人手上買飼料，心里比較踏實。陳福獅的銷售業(yè)績有了明顯的提高.成為了銷售人員中的佼佼者，陳福獅的工作能力得到了老板的賞識。很快他就被提升為飼料部門的主管。陳福獅從一名普通的員工變成了一個部門的管理者。職位提升了，陳福獅的生活條件也得到了很大的改善。但是陳福獅并沒就此停下腳步，因為他知道，以自己的工作能力他可以做得更好，他在等待著一個機會。然而，陳福獅就是這樣的幸運。幸運之神又向他射出了幸運箭。很快一個提升的機會擺在了陳福獅的面前。公司決定提升陳福獅為一家新建工廠的總經(jīng)理。可是，公司卻提出了一個條件，那就是他要到大陸工作。這個機會的到來讓陳福獅的心情既興奮又有些不安。

　　采訪：陳福獅：那公司既然指定我來，我覺得是對我一種肯定，所以我也覺得說，我可以學以致用，把過去10幾年累積的這種經(jīng)驗，來這邊剛好可以發(fā)揮我的所學的這個經(jīng)驗。所以我抱著一個非常興奮的心情，不過我話說回來，還沒有回到家之前，我心里毛毛的，到底家里能不能同意。

　　陳福獅的這種憂慮不是沒道理的。從養(yǎng)雞到升為部門的主管，他把全部的精力都放在了工作上，而妻子的身體情況，兩個孩子的學習和生活情況。陳福獅都很少過問。

　　采訪陳福獅：我的孩子成長的過程中，我早出晚歸，回去的時候孩子已經(jīng)睡覺了，出門的時候，這個孩子還在睡覺。所以只能在床上看看，每天長多長，一段時間長多長，不是看著長多高了。

　　所有的這些事情，讓陳福獅覺得他對妻子和孩子的愧欠，實在是太多太多。而另一方面，這么好的發(fā)展機會如果不能及時抓住，陳福獅不知道又要等多久才能實現(xiàn)他充分展示才能的夢想。也許，他就會只能停留在原地，再也不能向前了。思來想去，陳福獅決定，去大陸發(fā)展自己的事業(yè)。可是，這個總經(jīng)理的職務一任就是4年，一年要有300多天在大陸，這些情況，他又該怎么去和妻子說呢？

　　采訪陳福獅：心里想說，跟太太講說四年的話，肯定不同意，時間太長了，四年太長了。所以索性就是善意的謊言，反正這個人員隨時可以做調(diào)整，就跟太太說兩年。所以說她認為兩年，不會太長，就同意了。

　　在兩年的時間里，陳福獅把一家不足80人的企業(yè)發(fā)展到近300人，年銷售400萬噸飼料的中型企業(yè)。當陳福獅到了兌現(xiàn)和妻子承諾的時候，他卻并沒有實現(xiàn)諾言，忙于事業(yè)的他又說了一次善意謊言。

　　采訪陳福獅：到兩年快到的時候，我太太說兩年到了，你要回來。我說好。到了以后，我就跟我太太再商量，我說這兩年是打基礎打好，打江山要坐，不如再等兩年。

　　兩年又兩年，陳福獅整整在大陸打拼了4年，此時的陳福獅已經(jīng)是5家企業(yè)的總經(jīng)理了，大陸廣闊的發(fā)展空間，讓陳福獅喜歡上了大陸，而且，他也意識到今后的事業(yè)發(fā)展，也必將會是在大陸。在他看來，只要再給他幾年的時間，他把公司的規(guī)模再擴大一些，讓公司平穩(wěn)的步入軌道，他就可以把妻子接到大連，好好的補償多年來對妻子的愧欠了。于是，陳福獅第三次騙了他的妻子。

　　采訪陳福獅：等到四年快到的時候，她跟我說，你這次可不能再延了，你要把這個機會讓給別人。我說好好。到了四年的時候，我又跟她再溝通。現(xiàn)在在這里形勢一片大好，再過兩年，我們那個小兒子，老大已經(jīng)考上大學了，再過兩年，小兒子上大學以后，你就可以來跟我一起住了。也是經(jīng)過不斷的溝通，不斷的說好話。后來她也同意我。

　　從1990年到1996年，在這6年里，陳福獅把一個80人的企業(yè)發(fā)展到近萬人，公司也從一家發(fā)展到了7家。涵蓋了飼料生產(chǎn)，生雞屠宰，雞肉深加工等一條龍的產(chǎn)業(yè)。陳福獅的事業(yè)發(fā)展了，他也開始籌劃起自己的生活，他設想著把妻子接到大連，安置好一個家，希望能領著妻子，游遍祖國的山山水水。讓操勞了多年的妻子好好的休息一下。

　　1996年8月，陳福獅把妻子從臺灣接到了大連。這回陳福獅終于實現(xiàn)了對妻子的承諾。可是就在陳福獅為他和妻子的生活勾勒美好藍圖的時候，厄運卻悄悄的降臨到他的頭上。

　　自從陳福獅的妻子來到大連后，她也喜歡上了這座城市。陳福獅認為，這回他可以好好陪陪妻子，補償多年來對妻子的愧欠之情了。可是，事情的發(fā)展完全出乎了陳福獅的預料。2001年的6月7號，陳福獅突然接到了一個電話，他被告知，工廠所生產(chǎn)的銷往日本的產(chǎn)品全部被退貨了。

　　采訪陳福獅：那時候到6月7號，日本就片面的宣布，從6月8號開始，停止中國的禽肉，包括雞肉、鴨肉出口到日本。這個時候我們就被波及了。我們那時候一個月出口兩千多噸。從它6月8號停止進口，一直到8月8號恢復進口，這兩個也的時間，我大概有四千多噸，在庫的已經(jīng)裝船過去，但是還沒有進關的這些貨又返回來。我記得大概有4000多噸。

　　陳福獅的企業(yè)出口到日本的這4000多噸雞肉。足足可以裝滿40節(jié)火車車廂。然而，日本的這次單方面退貨，這4000多噸雞肉就要全部轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷這幾個字說起來容易做起來難，因為出口到日本的雞肉，大部分是經(jīng)過深加工的去骨的雞腿肉和雞胸肉。這種雞肉在2001年的時候大陸還很少有人問津。

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