中新網(wǎng)10月16日電 王永在、王永慶兩兄弟相差5歲，生日也只差幾天而已。不過，個(gè)性卻大大不同。王永慶沉穩(wěn)內(nèi)斂、王永在則活潑直爽，兩兄弟互補(bǔ)，感情當(dāng)然很不錯(cuò)。而且，為了掌管臺塑這么大的企業(yè)，兩人相互分工，大決策王永慶主導(dǎo)，對外發(fā)言則交給王永在。看得出來，臺塑長幼有序的傳統(tǒng)。

　　據(jù)臺灣“今日新聞”報(bào)道，一張張黑白照片，紀(jì)錄了臺塑在臺灣創(chuàng)造奇跡的歷程，也見證了王家兩兄弟拼事業(yè)的感情。雖然一路上難免有口角，但從來不會因此翻臉。

　　臺塑集團(tuán)副董王永在就曾說，“哪有怎樣，沒問題，都老了耶，……老頭子了，哪有問題？！(記者問：感情很好就是了？)當(dāng)然啰！(多少會意見不同吧？)意見大家都會有，每件事都會有意見，沒意見討論干么？”

　　總是可以讓氣氛，變得很輕松，這就是王永在的特質(zhì)。和王永慶相差5歲，生日只相差幾天，不過個(gè)性大不相同。大哥王永慶內(nèi)斂嚴(yán)肅、不多話，和個(gè)性直爽的王永在彼此互補(bǔ)，就因?yàn)槿绱耍瑑扇烁�是合作無間。

　　臺塑副董王永在也曾表示，“我們董事長王永慶對高鐵不敢領(lǐng)教，另一方面，交通事業(yè)的危險(xiǎn)性相當(dāng)高，(臺塑)盡量避免投資。”

　　決策權(quán)交給董事長王永慶，對外談話則是王永在負(fù)責(zé)，就連事業(yè)上交棒后，也各自分工。王永慶家族掌管臺塑、南亞和長庚，王永在的兒子，主要負(fù)責(zé)臺化和臺塑化。

　　以往每年年終，兩兄弟都會回到當(dāng)初的發(fā)跡地--高雄臺塑，慰勞員工之外，重回當(dāng)初奮斗的地方，也讓兩人永遠(yuǎn)不忘，一路上相互扶持的兄弟情。