2007年，臺商對大陸投資金額超過633億美元，大陸對臺灣越來越重要，大陸的政策變化，也將對臺商產(chǎn)生重大影響。臺灣《天下》雜志認(rèn)為，2008年年初，大陸推出勞工、稅務(wù)、環(huán)保等七大新政，臺商若不及時升級、轉(zhuǎn)型，就會像烈日下的露珠般被蒸發(fā)和淘汰。

　　很少有一個時刻像現(xiàn)在這樣讓臺商如此焦慮。

　　1月1日，隨著大陸新勞動合同法、企業(yè)所得稅法上路及多項政策調(diào)整發(fā)酵，直接增加了臺商在大陸的營運(yùn)成本和經(jīng)營難度。

　　這是因為大陸對臺灣越來越重要。根據(jù)臺灣投審會數(shù)據(jù)顯示，截至2007年11月，臺商對大陸投資金額達(dá)633億美元，占臺灣對外投資金額第一。“很多臺商是通過第三地投資，民間推估臺商對大陸投資實(shí)際超過1500億美元，”臺灣的臺商投資經(jīng)營協(xié)會秘書長黎堅指出。

　　作為全中國最大出口企業(yè)，有近70萬員工的富士康科技(鴻海集團(tuán))，對外正式宣布將徹底實(shí)施新勞動合同法。消息一出，引起臺商們的高度關(guān)注。盡管有些聲音認(rèn)為新法規(guī)格過高，加上變化太快，讓企業(yè)措手不及，但連最具指標(biāo)性的富士康，也選擇順勢而行。“為了留住人才。”上海富士康科技總經(jīng)理戚道阜表示。

　　不過大陸為什么要在此刻雷厲風(fēng)行地推動改變？一切都是因為巨龍要轉(zhuǎn)型。

　　奪回國際貿(mào)易“定價權(quán)”

　　中國大陸改革開放30年，從一度瀕臨崩潰的邊緣躍為世界第二大經(jīng)濟(jì)體(按購買力評估)，創(chuàng)造了人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的奇跡。但這也同時為中國社會帶來巨大矛盾，排在首位的當(dāng)屬貧富差距的加大。

　　為了完成到2020年全面實(shí)現(xiàn)小康社會的計劃，大陸視今后5年為關(guān)鍵時期。經(jīng)濟(jì)軸心從2002年的“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展”，在2007年轉(zhuǎn)向“穩(wěn)中求進(jìn)，好字優(yōu)先”，處處顯示這個崛起中的大國，不只要“量”的增長，更要“質(zhì)”的進(jìn)步，也就是要“又好又快”地發(fā)展。

　　現(xiàn)在中國開始變得有能力撕掉“世界工廠”的標(biāo)簽。

　　曾在中國加入WTO中扮演談判要角的博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，日前在東莞出席“世界鞋業(yè)論壇”時表示：“過去我們一直埋頭接單、埋頭制造，只要有一點(diǎn)小錢賺就很高興，但在長期慣性中喪失了國際貿(mào)易的定價權(quán)。”

　　他認(rèn)為，當(dāng)大陸內(nèi)需市場活躍起來，中國企業(yè)對海外市場的依存度也會越來越小，“現(xiàn)在完全可以‘理直氣壯’采取較強(qiáng)硬的立場，把中國在國際貿(mào)易中的定價權(quán)奪回來。”

　　沒有臺商就沒有昆山

　　新政策的轉(zhuǎn)變，在臺商對大陸投資占了32.2%的江蘇省，立刻可以感受到。昆山，這個世界遺產(chǎn)昆曲的發(fā)源地，正具體而微地展現(xiàn)著巨龍轉(zhuǎn)型。

　　入夜后的昆山仍充滿動感。從遠(yuǎn)處望去，路上車水馬龍，一棟棟的樓像競賽似地越來越高。飯店也是一家接著一家開，不停閃爍的大紅色招牌，昭示著這里的蓬勃生機(jī)。此情此景似乎許久沒有在臺灣感受到了。

　　但沒有臺商，就沒有昆山。

　　超過3000家臺資企業(yè)前赴后繼到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，總共投資100億美元，讓昔日貧瘠的農(nóng)業(yè)縣，一躍成為全球電子產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。

　　剛卸任的前昆山臺協(xié)會長李寬信說，現(xiàn)在全世界每兩臺筆記本電腦，就有一臺是“昆山制造”。2006年昆山人均GDP按戶籍人口計算，接近兩萬美元。昆山是全中國中小城市綜合實(shí)力第一名。

　　然而昆山才發(fā)展20年，就不甘心只做世界的手。他們要再次帶頭，從“昆山制造”走向“昆山創(chuàng)造”。

　　“昆山要做先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基地。”43歲、每年都到臺灣參觀的昆山市委書記張國華說。

　　臺商也要轉(zhuǎn)型和升級

　　盡管這條巨龍對待經(jīng)濟(jì)，有著應(yīng)戰(zhàn)全球的強(qiáng)大企圖心，但也為烽火蔓延的臺商帶來史無前例的挑戰(zhàn)。不過換個角度看，卻也是史無前例的機(jī)會。

　　除了選擇遷徙，不少企業(yè)趁著大陸崛起時開始就地升級。除了追求“量”，臺商現(xiàn)在也把眼光轉(zhuǎn)向求“質(zhì)”。

　　在全世界LV專賣店，在代表中國驕傲的西藏拉薩火車站和5月即將開幕的英國希斯羅機(jī)場第五航廈，都指定用臺灣羅馬崗石做地板的建材。2003年，LV看上羅馬崗石的研發(fā)和設(shè)計能力，先來臺灣看廠，再花兩年時間慢慢觀察有無仿冒、環(huán)保和用童工的問題，至今已經(jīng)合作3年。

　　臺灣建宏企管顧問公司執(zhí)行長張榮文，在2007年底從北京、上海、重慶、廣東一路考察了一個月，他發(fā)現(xiàn)，臺商的轉(zhuǎn)型和升級在近一年的確很賣力。

　　“再艱困的環(huán)境、再想象不到的小鎮(zhèn)，臺商都可以看到別人看不到的生機(jī)，”張榮文說。

　　13億人內(nèi)銷市場是臺灣人的夢

　　進(jìn)攻大陸13億人的內(nèi)銷市場，則是臺商下一個逐鹿中原的大夢。

　　南寶樹脂是個值得參考的故事。1997年落腳昆山，南寶樹脂在這里的工廠堪稱異數(shù)。外墻涂上了藍(lán)天白云和青山綠樹，路寬21米的大道上，遍植香樟、廣玉蘭和銀杏樹。

　　而本來在臺灣知名度極高的“南寶八一五”水泥漆，跨過了一個海峽，卻常常被大陸消費(fèi)者抱怨不太好用。于是，南寶樹脂集團(tuán)涂料事業(yè)部總經(jīng)理孫德聰，親身去了解大陸人怎么蓋房子，觀察各地油漆師傅的工作習(xí)慣。后來發(fā)現(xiàn)，在浙江用油漆喜歡用噴的，而福建喜歡用刮的，于是回頭改善產(chǎn)品，來響應(yīng)各地消費(fèi)者的需求。

　　2005年，南寶樹脂取得“中國名牌”及“國家免檢”資格，等于拿下在全中國暢行無阻的金牌。現(xiàn)在一年營業(yè)額約50億臺幣(約12.5億元人民幣)。

　　有人說，臺商是英雄的搖籃。而未來又有多少臺灣出發(fā)的企業(yè)能在世界發(fā)光發(fā)熱？值得期待。