日前，深圳某基金公司旗下次新基金打開申贖，并公布增聘基金經理的公告。據該公司知情人士透露，這名新近增聘的基金經理才是該基金的實際管理者，此前的基金經理只是掛名。據了解，這種由一人任職多只基金的基金經理的例子在人才荒愈演愈烈的基金業早已屢見不鮮。

　　據悉，上述基金公司由于成立時間較晚，公司人才儲備不及老基金公司，特別是擁有豐富投資經驗的資深基金經理較為緊缺。目前該公司旗下擁有2只股票方向基金，該公司投資總監均出現在基金經理名單中，但該投資總監真正操刀的只有1只基金。

　　據了解，老基金也有類似情況。據知情人士透露，某基金公司旗下明星基金經理管理3只基金，同時擔任該公司投資總監職務。在3只基金中，他真正管理的只有2只基金，同時掛名任職另1只基金的基金經理，但該基金的實際管理者是該公司一位研究員。

　　業內人士指出，新基金發行提速，老基金經理大量流失，這導致基金業內后備人才吃緊，人才儲備落后于現實需求。在新基金發行時，明星基金經理吸金能力超強，為了在募集期內募集更多的資金，基金公司傾向于在發行期冠上明星基金經理名號，而在公司內部挑選優秀的研究員擔任實際管理者。由于基金公司內部共享投研平臺，即使平時由研究員管理基金，也無法查證，如若該模式受到質疑，基金公司也可用“以老帶新”的理由來應對。

　　有持有人表示：“這是欺騙投資者，我購買基金就是沖著明星基金經理的名號，但結果可能是給毫無投資經驗的新人管理基金。而且這種模式極具隱蔽性，一般只有公司內部人士才可能知曉，投資者根本就無法甄別。”

　　“基金公司這種行為不僅對基金公司品牌建設和基金行業的長遠發展不利， 同時也不利于調動基金經理的積極性，”一位第三方研究機構人士也表示，“如果基金由一位基金經理打理，當業績不好時，基金經理將直接承受來自投資者和輿論的壓力；反之，當業績好時，基金經理有實至名歸感，從而讓基金經理做好業績的責任感更強。如果一只基金真正的管理者躲在掛名基金經理身后，則可能導致責任感缺失。”（胡 曉）