上世紀(jì)90年代末，比爾·蓋茨帶著維納斯計(jì)劃來到中國，通過一個(gè)機(jī)頂盒，電視就可以上網(wǎng)。這大概就是三網(wǎng)融合的一個(gè)初級(jí)應(yīng)用。但這個(gè)計(jì)劃沒有成功，因?yàn)榛�礎(chǔ)設(shè)施還不具備，而且產(chǎn)業(yè)鏈的整合也沒形成。隨后，盛大于2005年推出了“盒子計(jì)劃”，這也是三網(wǎng)融合的實(shí)際應(yīng)用。但同樣因?yàn)樽陨懋a(chǎn)業(yè)鏈整合能力所限，盛大的盒子計(jì)劃也半途而廢。這次，Google TV的推出，各方面條件都已相對(duì)成熟，無論是技術(shù)還是基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)用戶的需求也正在膨脹，而且Google的產(chǎn)業(yè)號(hào)召力也足夠強(qiáng)大。

　　從比爾·蓋茨夢(mèng)想，到盛大陳天橋的沖動(dòng)，以及Google這次的振臂高呼，都是三網(wǎng)融合的創(chuàng)新應(yīng)用。就在廣電與電信就監(jiān)管問題爭執(zhí)不下的時(shí)候，新的應(yīng)用、新的業(yè)務(wù)卻在暗潮涌動(dòng)，層出不窮。

　　另一個(gè)例子是杭州華數(shù)。華數(shù)是廣電系統(tǒng)極力推崇的一個(gè)樣板。經(jīng)過十年發(fā)展，已經(jīng)拿到IPTV牌照、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目許可證和全國手機(jī)電視集成牌照，并且通過合作，可以在全國范圍內(nèi)提供三屏和跨屏視音頻綜合服務(wù)。按照華數(shù)的設(shè)計(jì)，用戶能夠輕松看電視、點(diǎn)大片、覽新聞、玩游戲、炒股票、搜信息、發(fā)短信、繳電費(fèi)、聊視頻、查況、淘寶貝等。電視內(nèi)容信息集成的全面性、綜藝賽事觀眾參與的互動(dòng)性、三屏視聽無縫切換的便捷性，這對(duì)用戶來講才是真正需要的三網(wǎng)融合。

　　華數(shù)在十年中的嘗試，有多少是打著擦邊球在玩呢？但不可否認(rèn)，搶跑也有搶跑的好處：一是占下了用戶，二是用實(shí)際行動(dòng)“搶”到了政策。

　　三網(wǎng)融合對(duì)于老百姓來講是更便捷的應(yīng)用，是更實(shí)惠的價(jià)格，更輕松的生活，誰能提供這些，用戶就付費(fèi)給誰。老百姓才不管廣電與電信之間的“嘰嘰歪歪”呢！

　　“你會(huì)看到，能夠市場化的業(yè)務(wù)早就融合了，比如三塊屏(手機(jī)、電腦、電視)，三星都會(huì)做，TCL也都做，賣場也融合了。”優(yōu)勢科技CEO俞永福在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，政策的影響是限定在某個(gè)層面的，“非市場化的因素很難融合，也不可能一蹴而就，所以不是一般公司該去思考的。”

　　據(jù)有關(guān)專家預(yù)計(jì)，三網(wǎng)融合啟動(dòng)將在3年內(nèi)貢獻(xiàn)給市場7500億元的新增商機(jī)。也許，真正想在三網(wǎng)融合市場分得一杯羹的企業(yè)，不能只將目光盯在試點(diǎn)方案的細(xì)節(jié)上，而是要在更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上動(dòng)腦筋了。（董軍）