重組路漫漫 山鋼日鋼“聯姻”迷局(2)

　　漫長的重組路

　　杜雙華曾說：“可以說，重組一事從2008年夏季破題以來，我也曾彷徨遲疑，也曾難以割舍，其間也經歷了一個由迷茫求證到認可理解再到欣然接受的過程。”

　　這個“欣然接受”是否發自杜雙華的內心不得而知。因為他此前更傾向于民營鋼鐵企業之間的重組。

　　杜雙華曾給全國工商聯寫過一份匯報，其中他這樣表述：“有一定規模的民營鋼鐵企業是否可以組合，我一直在思考。”

　　是什么原因促使他從“難以割舍”到“欣然接受”呢？或許是日鋼集團的“先天不足”使然？

　　杜雙華說，日照鋼鐵確實是先天不足，建設初期大干快上，有些項目沒有得到完整的立項、環保批復就倉促上馬。

　　他認為，重組有利于解決日鋼集團的歷史遺留問題。話外之意，如果不重組，日鋼集團的歷史欠賬就不能解決，還要被清算？

　　不管如何，2008年11月5日，雙方在日照市簽署了重組意向書和盡職調查方案。重組從“破題”到了實質性操作階段。

　　雖然簽訂了重組意向書，杜雙華顯然沒有按照對方設計好的步調去走。他有自己的操作手法。

　　在重組意向書簽訂的當月，杜雙華就開始裁員、減產。理由是因為受到了國際金融危機的影響。

　　根據本報記者當時的采訪，日鋼集團的境況并不像他們自己描述的那么差。果然，不到3個月，日鋼集團就又實現了盈利。月純利潤有3個多億。

　　此舉意味深遠。當時記者采訪時，曾有業內人士對記者表示，這是日鋼集團在制造影響。

　　幾乎同時，杜雙華開始進入國際資本市場，從而使得重組增加了更多的“元素”。

　　當月10日，杜雙華就購入4.4億股香港上市公司開源控股(01215.HK)的股份，相當于公司已發行股本的6.18%。

　　去年5月份，杜雙華又將日鋼集團旗下3家核心企業25%到30%的權益置入開源控股，從而使得杜雙華在當時成為開源控股的現實第一大股東(原第一大股東的期權當時還未兌現).

　　從2008年5月到2009年5月，一年的時間，日鋼集團完成了兩次嬗變，也就是從一個少為人知的民營企業成為了一個明星企業，也成為了一個香港上市的公眾公司。

　　成為開源控股的現實第一大股東，在杜雙華是“一箭雙雕”。一是，下一步山鋼集團就是與一家海外上市公司談判重組；其二，日鋼集團的3家核心企業25%到30%的股權價值就有52億港元，那整個日照鋼鐵集團呢，山鋼集團將出一個怎么樣的價格？

　　雖然如此，去年9月5日，日鋼集團還是與山鋼集團簽署了重組協議。杜雙華也從日鋼集團的主人變為“客人”，因為重組協議商定，在日照精品鋼基地建成之前，杜雙華可以租賃日鋼集團的資產進行生產經營。

　　“促使我形成這一認識的，一為‘勢’、一為‘利’：大‘勢’所趨，日照鋼鐵只有順應行業產業集中、結構調整的趨向才能長久發展；‘利’之所在，作為一名經營者，利益得以保障，合作互利雙贏自然會落筆成約。”杜雙華說。

　　在這中間，發生了這么一件事，去年6月國家環保部“叫停”日鋼集團建設的熱軋鋼板配套技改項目。雖然這一總投資78億元的項目大部分已經投產，但環保部的叫停，被業內解讀為將會促進山鋼集團重組日鋼集團。

　　在經過了近一年的“靜默”之后，重組終于在今年9月2日有新消息傳出，杜雙華不要股份了，要錢。

　　按照雙方簽訂的第二份重組協議，“重組將以一次性收購甲方公司所持資產的形式完成”，重組將于今年11月30日前完成資產收購交割。

　　按照去年9月的合資協議，杜雙華拿不走一分錢，而基本只能參與分紅。而在這一年中，又發生過一件很重要的事。杜雙華的日鋼集團陷入力拓受賄案。

　　媒體報道說，力拓案中，最大一筆賄款來自日照鋼鐵控制人杜雙華，他承認在2007年前后，分兩次行賄四被告之一的王勇900萬美元。

　　現在，力拓案已經審理終結，相關人員已經被處理，杜雙華已經開始制定日鋼集團的第一個五年發展計劃。