老總換崗團隊"換血"基金人事變動現"江湖特色"

　　自今年2季度以來，基金高管和人事變動日益增多，并隨之引發多家基金管理公司的“人事地震”。而隨著一些業內“大佬”的跳槽，隨之而來的團隊震蕩，以及由此引發的恩怨是非、檢舉揭發、公司內幕，甚至一些視基金持有人利益于無物的作為，也漸漸浮出水面。

　　如此的“江湖特色”，讓旁觀者瞠目，讓從業者驚心。

　　“被離職”現象增多

　　盡管基金經理離職公告上，離職原因均注明為“因個人原因”，或者“因個人原因辭職”，但據本報了解，近期發生的多宗基金經理變動，實在很難歸于個人原因。相反，由于公司高管變化而導致的“被迫流動”的倒不乏其例。

　　比如，日前發布多個公告更換基金經理的上海某基金公司，其部分基金經理變動的原因，就屬于類似的 “內部原因”。據悉，該基金公司日前任命了一位分管投資的老總后，公司人員變動率陡然增大。這位老總自就職后強勢介入投研具體工作，且工作作風強硬，和原有團隊摩擦不斷。另外在人員任用和考核上，這位老總也力挺其信任的部分外部力量擔任要職。幾個月下來，近半投研骨干傳出“流失”消息，而基金業績由此墜至行業下游。

　　再比如一家能源國企間接持股的基金公司，最近一年爆發了從投資至研究再至市場和后臺監察的“全方位換血”。公司內部人士透露，自日前公司更換總經理后，整個公司上下漸入人事動蕩之中。據悉，該位公司老總任期內只是有意識地引進和提拔同一個股東背景的人員，同時大規模調整內部架構和任職，導致內部士氣低落，猜忌不斷。很多公司骨干沒有把精力投入在如何提高業績上，相反想盡辦法尋求其他發展或跳槽機會。公司目前日常經營和投資管理均大受影響，基金業績也劇烈起伏。

　　“投身江湖”亦難安生

　　其實，類似的情況在過去業內也有發生，但是在今年如此密集發生則很罕見。尤其是今年以來，無論一線、二線、三線基金公司均曾暴發過高管變動并引發的“人事地震”的案例，類似互相舉報、內部矛盾公開化等情況也屢見不鮮，這顯然與此前他們對外宣傳的治理完善、和諧向上的公司文化相去甚遠。

　　一些業內人士認為，上述情況很可能與目前基金業面臨的發展瓶頸、行業競爭激烈、奮斗意識蛻化有關。“現在的行業狀況是向上不得，溫飽有余。這種情況下，股東之間、高管之間的矛盾往往容易放大，進而引發席卷全公司、甚至全行業的人事動蕩潮。” 一位業內人士說。

　　還有些人士認為，上述情況，與行業內部分基金公司長期以來根深蒂固的公司文化不健康、用人機制不透明有關。比如上述提及的某家公司，在上一輪老總換崗后，就曾遭遇過一輪人事地震，而在前任老總主持下，當時公司的整體考核、人員任命和激勵文化均存在強烈的“人治色彩”。而此輪人事動蕩，似乎可以視作上一輪變化的延續。

　　事實上，類似的“江湖”式人事變動，可能總是找不到終點。日前，業內再度傳出消息，此前一度完成人事換血的上海某基金公司，由于近期業績不佳，再度傳出公司老總有意更換分管投資副總的消息，這顯然令得剛剛趨于平靜的該公司人事，再度陷于又一輪的變數之中。

　　無論結果如何，上述不正常的人事變化和風氣以及由此帶來的種種負面效應，已經明顯影響了相關基金的業績。對于基金行業來說，上述情況盡管多是個案，但對行業整體聲譽的負面影響值得警醒。而對監管部門來說，是否能從制度上設置一些防范和披露措施，比如強制公開基金管理公司的人員變動率，進一步增加基金公司人事變動的信息披露范圍和及時性，或許也是值得思考的課題。

　　基金行業的人事變動不僅在年中出現高峰，更展現出日益明顯的“江湖色彩”。記者 宏文