滿城盡是新掌門 浦銀安盛年內(nèi)3基金經(jīng)理離職

　　新人快速上任、老人相繼離去，這一勢(shì)頭慢慢擴(kuò)張到了基金公司高層，公募基金行業(yè)的人才流失也越發(fā)嚴(yán)重。

　　對(duì)于浦銀安盛基金公司而言，2010年以來(lái)，公司已有3位基金經(jīng)理離職，旗下基金的掌門人更是在年內(nèi)全部換了一遍。在公募基金經(jīng)理成為“稀缺資源”的同時(shí)，基金經(jīng)理的先后辭別，顯然對(duì)起步不久的浦銀安盛基金公司來(lái)說(shuō)著實(shí)有些不幸。而隨著新產(chǎn)品的快速擴(kuò)容，小基金公司的生存困境也日益突出地展現(xiàn)在投資者面前。

　　3位掌門人流失

　　6月下旬，浦銀安盛基金公司剛剛發(fā)布公告，公司浦銀安盛優(yōu)化收益?zhèn)�券型基金�?jīng)理段福印辭職。

　　風(fēng)波漸漸平息，孰料近日公司再度發(fā)布公告，旗下浦銀安盛價(jià)值成長(zhǎng)基金及浦銀安盛紅利精選資基金的基金經(jīng)理方毅也因個(gè)人原因離職，為保護(hù)以上兩只基金份額持有人的利益，公司決定由蔣建偉接替方毅擔(dān)任浦銀價(jià)值基金的基金經(jīng)理；原浦銀紅利基金的基金經(jīng)理吳勇繼續(xù)擔(dān)任。

　　據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)顯示，年初至今，公司已有張建宏、段福印和方毅3位基金經(jīng)理離職。更值得注意的是，今年以來(lái)浦銀安盛基金旗下，無(wú)論是偏股型基金還是債券型基金的當(dāng)家人，幾乎全部都換上了新面孔。

　　公司旗下“最老基金”的浦銀安盛價(jià)值成長(zhǎng)基金，其掌門人張建宏1月初辭職，改由基金經(jīng)理方毅單獨(dú)打理；而在7月22日，該基金的基金經(jīng)理也變更為蔣建偉，浦銀紅利價(jià)值精選則也變更為4月中旬新上任的基金經(jīng)理吳勇。浦銀安盛優(yōu)化收益?zhèn)�券基金的基金�?jīng)理，在今年6月底則是變更為公司首席投資官周文秱。只有浦銀安盛精致生活的基金經(jīng)理林峰從去年6月初擔(dān)任基金經(jīng)理至今未變。

　　新手火速上崗

　　一邊是公司老基金經(jīng)理的相繼離開(kāi)，另一邊走上崗位的基金經(jīng)理也越來(lái)越年輕。

　　浦銀安盛價(jià)值成長(zhǎng)的基金經(jīng)理蔣建偉，2007年加盟浦銀安盛基金公司，先后擔(dān)任行業(yè)研究員，浦銀安盛精致生活靈活配置基金及浦銀紅利基金的基金經(jīng)理助理。

　　而浦銀紅利基金的舵手吳勇敢，也于2007年加盟浦銀安盛基金公司任職研究員。此后，先后擔(dān)任浦銀安盛精致生活靈活配置和浦銀安盛紅利基金的基金經(jīng)理助理之職，自2010年4月起，才被增聘為浦銀紅利基金基金經(jīng)理。

　　從其履歷看，上述兩位基金經(jīng)理并沒(méi)有獨(dú)自打理基金的經(jīng)驗(yàn)，更不要說(shuō)經(jīng)歷過(guò)一次完整牛熊輪回的考驗(yàn)了，兩人均屬于新人上陣。

　　小基金生存困境

　　人員配備本來(lái)就不強(qiáng)，人才流失還不斷加劇，浦銀安盛基金公司碰到的問(wèn)題也是小基金公司中最為突出的問(wèn)題。

　　毋庸置疑，如今小基金公司面臨著品牌營(yíng)銷、投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員流失等多方面的困境，而在諸多的困境中，中小基金公司的投研往往扮演著至關(guān)重要的角色。

　　“我們也知道人才是最為根本的，關(guān)鍵是在哪里尋找到能夠整合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物？這樣的人才簡(jiǎn)直是鳳毛麟角。”某基金公司人士如此表示。

　　更為重要的是，小基金公司目前不得不面對(duì)尋求突破的困擾，也必然要面對(duì)后起新基金公司的積極追趕。公募基金行業(yè)的整合也是早晚必然經(jīng)歷的事情，遲遲找不到突破方向的小基金公司也必然向弱勢(shì)一邊滑落。(李娜)