徐可強“拗不過”中糖？酒鬼酒大本營銷售分家

　　酒鬼酒(000799，SZ)總經理徐可強留下后，依然拗不過中糖。

　　酒鬼酒7月7日披露的信息顯示，酒鬼酒湖南銷售公司仍然得以成立，原由酒鬼酒控股子公司直接負責的湖南“大本營”的銷售將交由新設公司負責，酒鬼酒在其中僅掌握20.95%的權益。

　　這曾是徐可強不惜以遞交辭呈來極力反對的事。

　　酒鬼酒湖南“大本營”分家

　　酒鬼酒7月7日還是披露了酒鬼酒湖南銷售公司組建的信息。

　　《每日經濟新聞》記者查詢信息顯示，該變局早已開始謀劃。

　　5月6日，酒鬼酒控股子公司——酒鬼酒供銷有限責任公司與常德市繁榮實業有限公司、湖南恒和商務發展有限公司、郴州杰翔商貿有限公司、湘西自治州和諧酒業營銷有限公司、張家界金湘酒業有限公司、湖南省德泰酒業食品有限公司以及孟碧蓉等8名自然人在湖南省寧鄉縣簽訂了 《酒鬼酒湖南銷售有限責任公司合作協議書》，確定出資籌備設立酒鬼酒湖南銷售公司。

　　由酒鬼酒直接控制的酒鬼酒供銷有限責任公司注冊資本為1億元，法人代表是夏心國，此前一直由其直接銷售酒鬼酒系列、湘泉酒系列，一旦酒鬼酒湖南銷售公司得以組建，酒鬼酒在湖南“大本營”的銷售就將交由后者接手。

　　酒鬼酒失權銷售，將不可避免。

　　5月31日酒鬼酒湖南銷售公司的股東會全體會議上，注冊資本被確定為9550萬元，其中酒鬼酒供銷有限責任公司出資2000萬，出資比例為20.95%，為第一大股東。

　　這意味著原本100%屬于酒鬼酒的利潤將落入酒鬼酒湖南銷售公司口袋，而酒鬼酒在其中僅掌握20.95%的權益。

　　同日，徐可強當選酒鬼酒湖南銷售公司董事長，并任法定代表人，范震、陳尚志、王子權任副董事長，酒鬼酒湖南銷售公司還聘任蘇曉飚為總經理、聘任劉立清為總經理。

　　據悉，酒鬼酒此次交易無須經董事會審議，也無須經股東大會批準或政府有關部門批準，酒鬼酒湖南銷售公司已經經工商注冊成立。

　　酒鬼酒湖南“大本營”分家卻是酒鬼酒總經理——徐可強與酒鬼酒曾爆發辭職風波的矛盾中心。

　　2010年3月31日，酒鬼酒召開銷售“通氣會”，總結2010年第一季度銷售情況，酒鬼酒回款金額1.4億元，利潤2000萬元。

　　中糖此時卻拋出重磅炸彈：委托酒鬼酒前副總經理范震和徐可強團隊一起打造 “大客戶聯盟”，即采用和經銷商共同出資的形式成立新公司，買斷所有 “湘泉”系列酒鬼酒在湖南市場的銷售，而徐可強團隊此前并不知悉此意向。

　　會后，酒鬼酒總經理徐可強、常務副總經理韓經緯、副總經理曾盛全三位高管突然提出辭職。不過，就在4月2日，酒鬼酒發布公告稱，徐可強與曾盛全 “改變主意”繼續留任，韓經緯則悄然離去。酒鬼酒一人士向《每日經濟新聞》記者表示，酒鬼酒湖南銷售公司實際上就是3月末 “大客戶聯盟”的延續，“徐可強還是拗不過中糖。”

　　徐可強與中糖的持久戰

　　2007年，中糖集團與皇權集團組建合資公司，收購酒鬼酒36%股份，成為酒鬼酒第一大股東。2009年2月，原五糧液總經理徐可強加盟酒鬼酒。徐可強的加入，讓外界對酒鬼酒有了更多期待。

　　但資本的壓力仍然侵襲而來。

　　2010年3月2日，酒鬼酒公布的年報顯示，2009年實現營收3.65億元，凈利潤5848萬元，同比增42.07%。但除去非經常性損益4317萬元之后，真正歸屬母公司的凈利潤只有1531萬元，實際每股收益僅為5分錢。而在徐可強空降酒鬼酒之時，其與中糖協議承諾力爭2009年完成銷售額5億元，利潤5000萬元以上。

　　“理想與現實的差距最終讓中糖和徐可強也有了分歧。”上述酒鬼酒人士透露。

　　中糖一直熱衷“大客戶聯盟”，酒鬼酒湖南銷售公司正是按“大客戶聯盟”的雛形打造的。

　　《每日經濟新聞》記者掌握的酒鬼酒湖南銷售公司“特別約定”顯示，酒鬼酒湖南銷售公司將只銷售酒鬼酒公司生產的在湖南上市的系列白酒，不銷售其他白酒或產品。

　　此外，“特別約定”還顯示酒鬼酒湖南銷售公司經銷商股東可以以其持有的出資額度作為擔保，向酒鬼酒湖南銷售公司賒銷產品，賒銷額度為出資額的80%以內，賬期為60天，超期信用額度按1%的月息計息，不足一個月按一個月計算。

　　更重要的是，酒鬼酒湖南銷售公司經銷商股東承諾，在合同經營期限內按照酒鬼酒湖南銷售公司制定的指導價銷售，不得以任何方式與理由降價和跨區域銷售合同標的產品。

　　“實際上就是吸引更多人來做大酒鬼酒在湖南的銷售，當然要犧牲一部分利益。”酒鬼酒上述人士認為。

　　徐可強在酒鬼酒還面臨著更多的挑戰。就在7月2日，酒鬼酒集中提拔了3位副總經理，分別是蘇曉飚、郝剛、姚蔚，此3人皆來自中糖。(夏子航)