進入商業(yè)王國

　　“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人的經(jīng)營理念時常發(fā)生沖突

　　父輩打拼下的商業(yè)王國，龐大而復(fù)雜，即使頂著“接班人”的光環(huán)，也仍然會有這樣那樣的困難。

　　初進公司，有時會像無頭蒼蠅，不知從哪里著手。即使開會時很想發(fā)表意見，但剛畢業(yè)的他們對很多問題都可能是外行。這讓他們覺得沮喪，留學(xué)背景和高學(xué)歷似乎沒有用武之地。而從基層做起，卻因為有著接班人的光環(huán)，而與旁人的溝通總難免帶有隔膜。

　　Lily的父親告訴她，做人不能太自私，要多想想周圍的人，多聽、多看、少說、多做。摸索了半年多，她和父母達(dá)成了協(xié)議。現(xiàn)在，公司每天進出賬目，她都會看，工作已經(jīng)漸入佳境。

　　2009年，溫州江南礦業(yè)的鄭堅從家族企業(yè)的基層開始干起：穿員工制服、學(xué)做包裝、拿錘子釘板。身邊的員工，有的順從，有的也會故意刁難他。裝箱的時候要寫裝箱單，看似簡單，但貨的種類有幾百種，每種的數(shù)量又不一樣，每次要寫上五六百張。“我就知道這是對我的考驗。我們這代人打字多，但這個工作就是要用筆寫，一天下來，連捏筷子都沒力氣了。”

　　“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人在經(jīng)營理念上的沖突，時常會發(fā)生沖突。上一輩的經(jīng)驗和穩(wěn)健，以及吃苦耐勞的精神，都是“富二代”亟須的財富。另一方面，有著海外留學(xué)背景、接受過高等教育的“80后”，則不斷地帶來新的想法和創(chuàng)新的生意模式，也更多地涉足傳統(tǒng)制造業(yè)以外的金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。

　　一位在鞋業(yè)打拼天下的“富一代”希望兒子早一天承擔(dān)起家族企業(yè)的責(zé)任，自己到時就可以退休了。不過，對于“80后”企業(yè)家接班人群體，他覺得，“大部分還不夠敬業(yè)，也沒有把工作放到第一位。相對我們這代，他們從小一帆風(fēng)順，挫折很少，經(jīng)驗都不足，在為人處事上也單純。”自身的不成熟反映在企業(yè)管理中，資歷、經(jīng)驗和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何調(diào)動員工積極性、如何貫徹執(zhí)行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。

　　在陳豪眼里，“富二代”接班遇到的最大難題是“人”。“父輩打拼多年，已經(jīng)有了一個成熟的團隊。他們也會有意將社會關(guān)系引薦給我們。但可能兩代人之間還是有代溝，我們需要建立自己的社交圈子，構(gòu)建自己的團隊。

　　“‘富二代’太負(fù)面”

　　有炫富的，也有積極向上的

　　“富二代”最受爭議的，莫過于其奢華、張揚的生活方式。

　　“現(xiàn)在，‘富二代’這個提法太負(fù)面了。其實，有炫富的那一種，也有積極向上的那一種。大部分是積極向上的。其實，大家都需要一個成長的過程，你要給他時間和空間，需要有這樣一個機制。再過幾年，他們也會有變化的。”陳豪和朋友們正在計劃宣傳以“新一代企業(yè)家”的新提法代替“富二代”這一“負(fù)面稱謂”。

　　去年，浙江、江蘇等地都先后對“富二代”進行培訓(xùn)。而廣東也有相應(yīng)建議。“其實這兩年各種培訓(xùn)都有，也有各種機構(gòu)來找我們合作。這樣的培訓(xùn)，出發(fā)點是好的，希望引導(dǎo)我們朝向一個健康的方向發(fā)展。大家都在摸索，最后還是要從我們自身真正的需要出發(fā)。”

　　珠三角“富二代”相對低調(diào)

　　是不是獨生子女直接影響企業(yè)的接班形式和“富二代”的成長教育環(huán)境

　　“長三角、珠三角‘富二代’的不同，主要還是體現(xiàn)在文化上。珠三角的相對低調(diào)。我們?nèi)�廣東做調(diào)研，大家聊起金融危機，能感覺到，他們面對危機時更加沉著。而且，珠三角的企業(yè)更加市場化，也更國際化。”

　　陳豪說，長三角的“富二代”中，獨生子女少，而珠三角相對較多。是不是獨生子女，看似無關(guān)，實際上卻是這個圈子關(guān)心的大事，因為這會直接影響企業(yè)的接班形式和“富二代”的成長教育環(huán)境。

　　“如果小孩多的話，父母會對孩子們有所分工，然后定向培養(yǎng)，比如有的孩子做財務(wù)，有的做市場策劃；如果是獨生子女，就要求孩子是個全才，而在企業(yè)交接班時，傾向于引進外部資源進行管理，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。”“珠三角的，已經(jīng)參與企業(yè)具體管理了，整體訴求是在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。”

　　這場金融危機，去年一直是他們的焦點話題。“危機對我們的影響最大，但是我們沒有太悲觀，只是更深刻地認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性。”

　　而在轉(zhuǎn)型方向上，珠三角、長三角的“富二代”也表現(xiàn)出了不同的興趣點。陳豪總結(jié)，“珠三角是資本輸入型，傾向于引進資本，在原有行業(yè)上做強做大；長三角則是資本輸出型，不僅投資金融，投資房地產(chǎn)，也投資實業(yè)。”

　　說到這里，陳豪想起了之前會員組織去湖南三一重工和遠(yuǎn)大空調(diào)實地調(diào)研的情形。“三一提出的口號是‘振興民族工業(yè)’，遠(yuǎn)大提的是‘保護生命’。人家的境界更高一層。”

　　100多位“富二代”聚在一起，彼此之間做生意是很普遍的。“以前大家集中在一個地方、一個行業(yè)，聚在一起后眼界打開了。而且，這里產(chǎn)業(yè)上下游基本都齊了。即使不是實質(zhì)性操作，只在信息層面溝通也有很大幫助。都是朋友，原本敏感的行業(yè)價格問題就顯得不那么敏感了。”