進(jìn)入商業(yè)王國(guó)

　　“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)常發(fā)生沖突

　　父輩打拼下的商業(yè)王國(guó)，龐大而復(fù)雜，即使頂著“接班人”的光環(huán)，也仍然會(huì)有這樣那樣的困難。

　　初進(jìn)公司，有時(shí)會(huì)像無(wú)頭蒼蠅，不知從哪里著手。即使開會(huì)時(shí)很想發(fā)表意見，但剛畢業(yè)的他們對(duì)很多問題都可能是外行。這讓他們覺得沮喪，留學(xué)背景和高學(xué)歷似乎沒有用武之地。而從基層做起，卻因?yàn)橛兄�接班人的光環(huán)，而與旁人的溝通總難免帶有隔膜。

　　Lily的父親告訴她，做人不能太自私，要多想想周圍的人，多聽、多看、少說(shuō)、多做。摸索了半年多，她和父母達(dá)成了協(xié)議�，F(xiàn)在，公司每天進(jìn)出賬目，她都會(huì)看，工作已經(jīng)漸入佳境。

　　2009年，溫州江南礦業(yè)的鄭堅(jiān)從家族企業(yè)的基層開始干起：穿員工制服、學(xué)做包裝、拿錘子釘板。身邊的員工，有的順從，有的也會(huì)故意刁難他。裝箱的時(shí)候要寫裝箱單，看似簡(jiǎn)單，但貨的種類有幾百種，每種的數(shù)量又不一樣，每次要寫上五六百?gòu)�。“我就知道這是對(duì)我的考驗(yàn)。我們這代人打字多，但這個(gè)工作就是要用筆寫，一天下來(lái)，連捏筷子都沒力氣了。”

　　“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人在經(jīng)營(yíng)理念上的沖突，時(shí)常會(huì)發(fā)生沖突。上一輩的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)健，以及吃苦耐勞的精神，都是“富二代”亟須的財(cái)富。另一方面，有著海外留學(xué)背景、接受過高等教育的“80后”，則不斷地帶來(lái)新的想法和創(chuàng)新的生意模式，也更多地涉足傳統(tǒng)制造業(yè)以外的金融、房地產(chǎn)等行業(yè)。

　　一位在鞋業(yè)打拼天下的“富一代”希望兒子早一天承擔(dān)起家族企業(yè)的責(zé)任，自己到時(shí)就可以退休了。不過，對(duì)于“80后”企業(yè)家接班人群體，他覺得，“大部分還不夠敬業(yè)，也沒有把工作放到第一位。相對(duì)我們這代，他們從小一帆風(fēng)順，挫折很少，經(jīng)驗(yàn)都不足，在為人處事上也單純�！弊陨淼牟怀墒旆从吃谄髽I(yè)管理中，資歷、經(jīng)驗(yàn)和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何調(diào)動(dòng)員工積極性、如何貫徹執(zhí)行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。

　　在陳豪眼里，“富二代”接班遇到的最大難題是“人”。“父輩打拼多年，已經(jīng)有了一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)。他們也會(huì)有意將社會(huì)關(guān)系引薦給我們。但可能兩代人之間還是有代溝，我們需要建立自己的社交圈子，構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)。

　　“‘富二代’太負(fù)面”

　　有炫富的，也有積極向上的

　　“富二代”最受爭(zhēng)議的，莫過于其奢華、張揚(yáng)的生活方式。

　　“現(xiàn)在，‘富二代’這個(gè)提法太負(fù)面了。其實(shí)，有炫富的那一種，也有積極向上的那一種。大部分是積極向上的。其實(shí)，大家都需要一個(gè)成長(zhǎng)的過程，你要給他時(shí)間和空間，需要有這樣一個(gè)機(jī)制。再過幾年，他們也會(huì)有變化的。”陳豪和朋友們正在計(jì)劃宣傳以“新一代企業(yè)家”的新提法代替“富二代”這一“負(fù)面稱謂”。

　　去年，浙江、江蘇等地都先后對(duì)“富二代”進(jìn)行培訓(xùn)。而廣東也有相應(yīng)建議。“其實(shí)這兩年各種培訓(xùn)都有，也有各種機(jī)構(gòu)來(lái)找我們合作。這樣的培訓(xùn)，出發(fā)點(diǎn)是好的，希望引導(dǎo)我們朝向一個(gè)健康的方向發(fā)展。大家都在摸索，最后還是要從我們自身真正的需要出發(fā)。”

　　珠三角“富二代”相對(duì)低調(diào)

　　是不是獨(dú)生子女直接影響企業(yè)的接班形式和“富二代”的成長(zhǎng)教育環(huán)境

　　“長(zhǎng)三角、珠三角‘富二代’的不同，主要還是體現(xiàn)在文化上。珠三角的相對(duì)低調(diào)。我們?nèi)�廣東做調(diào)研，大家聊起金融危機(jī)，能感覺到，他們面對(duì)危機(jī)時(shí)更加沉著。而且，珠三角的企業(yè)更加市場(chǎng)化，也更國(guó)際化�！�

　　陳豪說(shuō)，長(zhǎng)三角的“富二代”中，獨(dú)生子女少，而珠三角相對(duì)較多。是不是獨(dú)生子女，看似無(wú)關(guān)，實(shí)際上卻是這個(gè)圈子關(guān)心的大事，因?yàn)檫@會(huì)直接影響企業(yè)的接班形式和“富二代”的成長(zhǎng)教育環(huán)境。

　　“如果小孩多的話，父母會(huì)對(duì)孩子們有所分工，然后定向培養(yǎng)，比如有的孩子做財(cái)務(wù)，有的做市場(chǎng)策劃；如果是獨(dú)生子女，就要求孩子是個(gè)全才，而在企業(yè)交接班時(shí)，傾向于引進(jìn)外部資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離�！薄爸槿�角的，已經(jīng)參與企業(yè)具體管理了，整體訴求是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新�！�

　　這場(chǎng)金融危機(jī)，去年一直是他們的焦點(diǎn)話題。“危機(jī)對(duì)我們的影響最大，但是我們沒有太悲觀，只是更深刻地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性�！�

　　而在轉(zhuǎn)型方向上，珠三角、長(zhǎng)三角的“富二代”也表現(xiàn)出了不同的興趣點(diǎn)。陳豪總結(jié)，“珠三角是資本輸入型，傾向于引進(jìn)資本，在原有行業(yè)上做強(qiáng)做大；長(zhǎng)三角則是資本輸出型，不僅投資金融，投資房地產(chǎn)，也投資實(shí)業(yè)。”

　　說(shuō)到這里，陳豪想起了之前會(huì)員組織去湖南三一重工和遠(yuǎn)大空調(diào)實(shí)地調(diào)研的情形。“三一提出的口號(hào)是‘振興民族工業(yè)’，遠(yuǎn)大提的是‘保護(hù)生命’。人家的境界更高一層。”

　　100多位“富二代”聚在一起，彼此之間做生意是很普遍的。“以前大家集中在一個(gè)地方、一個(gè)行業(yè)，聚在一起后眼界打開了。而且，這里產(chǎn)業(yè)上下游基本都齊了。即使不是實(shí)質(zhì)性操作，只在信息層面溝通也有很大幫助。都是朋友，原本敏感的行業(yè)價(jià)格問題就顯得不那么敏感了。”