日前，《武漢晚報》的一項調查結果顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放。武漢某商貿公司人事經理坦言，企業骨干人才流動，是企業最頭疼的事情，它直接會影響來年公司的業務。為留住人才，公司不得已將年終獎推遲到年后發。如果這些人才甘愿放棄年終獎，鐵心跳槽，公司也沒有辦法。

　　本來，職工辛辛苦苦干了一年，年終獎是一份可觀的獎勵。通常情況下，老板總是在年終獎上力爭“芝麻開花節節高”，且發得越早越好。現在情況有變，有的企業不慌不忙，把錢攥在手里，想通過“拖”字訣來達到一個“留”。可是對于真要跳槽的人，“留得住初一，留得住十五”么？遲發年終獎，這是對人的一種不信任。

　　雖然談不上違法，起碼是一種“惡習”。這樣的企業行為一旦“一傳十，十傳百”，產生的“負面宣傳效果”可想而知。“遲發年終獎”，與其說是要“留住人才”，不如說是“催人早跳槽”。天底下，有些老板看上去十足精明，機關算盡，到頭來卻是“很傻很天真”。

　　桃李無言，下自成蹊。真正大智若愚的老板對待手下員工，無疑與武漢這兩成擁有“惡習”的老板大相徑庭。有報道說，在多年前的一次經濟危機中，美國通用汽車公司無奈裁員。員工離開后，每逢生日，都會收到通用公司在一家果園特別“曬制”印有職工姓名的蘋果，這使大家非常感動。后來，通用公司挺過危機重新招人時，那些原先的雇員紛紛前來，很多人甚至放棄了更好的薪酬待遇。

　　一個是，職工還在企業，老板“遲發年終獎”；一個是，職工離開了企業，老板對他念念不忘。固然，在市場經濟環境下，沒有錢是萬萬不能的，留住人才需要合理運用經濟杠桿，落實激勵措施；但有錢也不是萬能的，一定程度上還要講究一個“情”字。畢竟人類是有著豐富感情的高級動物。我相信，一個企業發展壯大的程度，肯定與其員工的凝聚力和團結合作精神是成正比的。