日前，《武漢晚報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放。武漢某商貿(mào)公司人事經(jīng)理坦言，企業(yè)骨干人才流動(dòng)，是企業(yè)最頭疼的事情，它直接會(huì)影響來年公司的業(yè)務(wù)。為留住人才，公司不得已將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)。如果這些人才甘愿放棄年終獎(jiǎng)，鐵心跳槽，公司也沒有辦法。

　　本來，職工辛辛苦苦干了一年，年終獎(jiǎng)是一份可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。通常情況下，老板總是在年終獎(jiǎng)上力爭“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，且發(fā)得越早越好。現(xiàn)在情況有變，有的企業(yè)不慌不忙，把錢攥在手里，想通過“拖”字訣來達(dá)到一個(gè)“留”。可是對于真要跳槽的人，“留得住初一，留得住十五”么？遲發(fā)年終獎(jiǎng)，這是對人的一種不信任。

　　雖然談不上違法，起碼是一種“惡習(xí)”。這樣的企業(yè)行為一旦“一傳十，十傳百”，產(chǎn)生的“負(fù)面宣傳效果”可想而知。“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”，與其說是要“留住人才”，不如說是“催人早跳槽”。天底下，有些老板看上去十足精明，機(jī)關(guān)算盡，到頭來卻是“很傻很天真”。

　　桃李無言，下自成蹊。真正大智若愚的老板對待手下員工，無疑與武漢這兩成擁有“惡習(xí)”的老板大相徑庭。有報(bào)道說，在多年前的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國通用汽車公司無奈裁員。員工離開后，每逢生日，都會(huì)收到通用公司在一家果園特別“曬制”印有職工姓名的蘋果，這使大家非常感動(dòng)。后來，通用公司挺過危機(jī)重新招人時(shí)，那些原先的雇員紛紛前來，很多人甚至放棄了更好的薪酬待遇。

　　一個(gè)是，職工還在企業(yè)，老板“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”；一個(gè)是，職工離開了企業(yè)，老板對他念念不忘。固然，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有錢是萬萬不能的，留住人才需要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，落實(shí)激勵(lì)措施；但有錢也不是萬能的，一定程度上還要講究一個(gè)“情”字。畢竟人類是有著豐富感情的高級(jí)動(dòng)物。我相信，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的程度，肯定與其員工的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是成正比的。