“富二代”精英渴望為這個群體正名

　　杭州接連發生的兩起重大車禍，讓“富二代”這個群體又一次成為了眾矢之的，近期江蘇省組織部門針對“富二代”的培訓也遭受了各方質疑。“富二代”是不是不成器的一群人？

　　“任何一個階層、一個群體，都會有人積極向上，有人萎靡頹廢，我身邊就集合了一群積極向上的‘富二代’。”接力中國青年精英協會(下稱“接力中國”)理事長陳豪接受中國青年報記者采訪時表示。

　　2008年5月，“接力中國”在香港注冊成功，掛靠在上海市楊浦區工商聯青年工作委員會之下。這是一個匯聚中國的青年精英分子，包括青年企業家、民企接班人，以及社會各界的杰出代表的組織，其中“富二代”占很大的比例。目前協會已經擁有100多名會員，其中包括了江南最大的私家園林靜思園的總經理、29歲的陳天紅，長城電器集團執行總裁、25歲的葉凡，2007年度上海十大經濟人物中唯一的80后企業家、上海添香實業有限公司CEO許濤芳等。

　　在陳豪看來，“接力中國”是一個時代的產物。

　　“目前的社會輿論對‘富二代’集中在了負面的報道，我們的成員都希望自己做點事，能夠為這個群體正名。我們認為社會的發展是積累的發展，我們的責任是在前輩的基礎上，更好地運用這種積累，更上一層樓。當然，我們也鼓勵自主創業，鼓勵這種創業精神。”陳豪認為，有兩種力量將在中國未來經濟版圖中起到重要作用，一種是自主創業的年輕人，一種是運用家族企業的平臺帶領企業繼續發展的年輕人。

　　感受到家族企業傳承的壓力

　　2007年回國的趙鑫，懷揣著父親給的一筆資金來到了上海。

　　作為獨生子，父親是希望趙鑫能夠回去接班的，但趙鑫首先想到的是到上海鍛煉一下自己。在上海人生地不熟的趙鑫加入了“接力中國”，從此，對城市和環境并不熟悉的他身邊有了一群志同道合的朋友，他們感受最深刻的就是時刻面臨著家族企業傳承的壓力。

　　有調查顯示，美國的家族企業到第二代能夠存在的只有30%，到第三代還存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。中國改革開放至今已經30多年,被稱為打江山的“富一代”基本已經到退休年齡，“富二代”如何接班也成為富一代們最頭疼的問題。

　　趙鑫來到上海后就成立了上海名志投資有限公司，主要從事媒體方面的投資，而他的家族所從事的是房地產行業，他發現需要學習的東西太多。這時候，父親給了他具體的指導，“包括應該怎么注冊，包括與人相處，他還介紹他的朋友圈，我也在公司的總體發展方向等方面向他請教”。

　　趙鑫坦言，“富二代”面臨的壓力也很大，因為他們也想有所作為，不想被看做是寄生的一代。他說：“投資的錢父輩給的，投資的壓力很大，因為資金要用好，我的經驗也不夠，所以任何事情都很小心，我和父親之間也是運用商業運作的形式在使用他的資金，我使用的每一分錢都要交利息的，和銀行貸款一樣。”

　　面對家族企業傳承的壓力，很多“富二代”都有直接的感受，上海鴻酒店總經理洪碧波告訴記者說：“我是家里的長女，背負著家族的希望，所以我從澳大利亞畢業后就回來幫助父親打理生意了。”

　　“富二代”創業瞄準新興產業

　　洪碧波的上海鴻酒店，是完全由她一手操辦做起來的項目。

　　洪碧波喜歡去世界各地旅游，看到國外很多的精品酒店非常受歡迎的時候，她就想到了融入自己的創意在中國也開一家精品酒店。“中國人隨著生活條件越來越好，希望可以看到新鮮的東西，我們的經濟條件也已經允許我們去擁有更多東西。”洪碧波認為精品酒店一定會成為中國酒店業中的亮點。

　　對于沒有經歷過創業的洪碧波來說，要獨立打造一家精品酒店并非易事，酒店的設計師又在項目剛啟動時走掉了，她決定自己設計、自己監工。這位從國外回來的“大小姐”在酒店的管理、采購、招聘、宣傳、銷售等方面無不親歷親為。

　　“現在，鴻酒店平時的入住率能達到70%-80%，我已經開始考慮選址建第二座酒店。”洪碧波說，父親當初并不理解自己的想法，甚至認為她的想法太超前了，面對新興的產業，她認為一定要抓住機會。

　　像洪碧波一樣善于把握這種機會的“富二代”不在少數。

　　許濤芳就是在留學期間發現了新加坡的孕婦不少都購買專門的防輻射孕婦裝，于是在學成回國后，向從事傳統服裝業的父親建議進軍防輻射服裝領域。雖然父親并不覺得是個好機會，但許濤芳堅持要嘗試，最后父親勉強同意，成立了上海添香實業有限公司。幾年后的事實證明，添香公司的產品幾乎壟斷了防輻射服市場。

　　用能力化解質疑

　　像許濤芳一樣，雖然加入“接力中國”的每一個民營第二代企業家都非常努力，但他們獲得父輩認可幾乎都經歷了一個由質疑到信任的過程。

　　“‘富二代’最缺乏的就是經驗，但經驗是需要實踐去積累的，‘富二代’接班后與父輩老臣子或老合作伙伴的關系怎么處理？我們的成員就非常聰明，他們往往會主動負責新領域的開拓，這樣容易獲得展示的機會，也避免了矛盾沖突在原點發生，在新領域取得成功之后，再逐步與老一輩展開合作，并取得信任。”陳豪說。

　　溫州新豐集團的繆新穎也經歷了這樣的過程。

　　2003年從加拿大留學回來，按父親的培養計劃，繆新穎先被安排實習半年，然后到家族的一家公司負責人事。他首先制定了嚴格的公司制度，卻因為老員工的抵制而無法實施。于是，他決定自己創業，在上海籌建了自己的公司，開發與家族產業相關的紙類產品。

　　洪碧波很有同感。“富二代”化解質疑的方式就只有做出成績給大家看，當初勸說父親讓職業經理人加入企業，洪碧波也費盡了心思。

　　洪碧波說：“中國的企業老板還是不太能夠接受職業經理人，父輩希望由我們來接管，但事實說明一切，職業經理人進來后賺錢多了，盈利多了，老一輩只能接受這樣的事實。這樣我就有了很多的時間去思考公司的發展方向等問題。”

　　趙鑫覺得社會輿論對“富二代”的關注更多的是他們的負面新聞，其實還有很多積極上進的“富二代”，“我們也是在創業。雖然草根創業往往背水一戰，我們創業或許還有退路，但這就像賽跑一樣，光靠提前跑是不行的，會不會玩命地跑下去才是能否成功的關鍵。” (記者 陶濤)