惹禍的幾篇網文

　　據李海明介紹，有關部門調查的主要是四篇文章。

　　第一篇是他在2005年12月16日用“17951”的網名在論壇上發表的《江W，你怎么了？》。文中寫道：“看過關于你的一些報道，也聽過關于你的一些小道消息，總體感覺你還是一個頭腦清醒，有大謀略的人，只是近一年來，對全集團公司上下發生的一些事情產生了迷惑……”

　　“三個亮點(指質量標準化、企業文化、環境綜合治理——記者注)，有錢了，改善一下工作和生活環境，無可非議，但也不至于在井下鋪大理石啊，這是三個亮點工作最讓人非議的內容之一，各礦這樣那樣的形象工程、重復建設項目浪費了多少資金？

　　“太多的形式主義，填那些誰也不信的ABC卡，浪費了多少紙張和精力，統一服裝有那個必要嗎？……‘倉廩實而知禮節’，多給工人發些工資，工人自然擁護你，工人自信心強了，集體榮譽感提高了，不是比做什么都能提高企業形象嗎？

　　“小區整合，那么多不同意見，一意孤行，我行我素，聽不得一點不同意見，盲目地強調服從與執行，畢竟還是民主社會，連美國民主黨都能在公開場合抨擊布什對伊拉克的入侵，我們就不能有一點民主的聲音嗎？

　　“中國自古‘不患寡而患不均’，把工人與干部的工資距離拉得那么大合適嗎？事實證明，高薪未必真能養廉，最近我們集團公司被檢察院查出的那么多貪污分子充分證明了這一點。

　　“不要害怕與群眾接觸，群眾才是支撐集團公司這座大廈的基石，人為地拉那么遠的距離有什么意義？準軍事化管理有必要嗎？敬禮，報告，把個礦區搞得不倫不類，能提高產量還是能確保安全，根本就是不搭界的事……

　　“最后一點，不論什么時候都不要忘記我們共產黨人的三大作風，理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評。”

　　“在這篇文章中，我主要就我們集團公司某些單位存在的鋪張浪費、形式主義、工資差距較大等問題進行了批評，我認為，盲目地強調服從與執行、搞準軍事化管理在企業內沒有任何意義，同時也對某些領導的官僚作風及選人用人方面進行了抨擊。”李海明說，文章中他還寫到在論壇發表針對礦務局意見的“大多數同志是沒有任何個人目的，直抒胸臆，仗義執言，是真心為集團公司好的同志，……監督太嚴了會更亂的。”

　　記者注意到，文中也有這樣的語句，如“你怎么能聽任王MN那樣的神經病胡作非為呢？你看看自從他來了之后，礦區上下被他搞得天翻地覆，怨聲載道。”“……拉大旗做虎皮，欺上瞞下，助紂為虐，營私舞弊，腐化墮落，為非作歹，無法無天，有這樣的領導干部，怎么能讓工人心平氣順？”

　　2006年6月30日，他用“世人皆醉”的網名在論壇發表了《“三個亮點”是促進還是妨礙了企業的發展》一文，認為“棗莊礦業集團公司不遺余力推行的‘三個亮點’建設，已經并且仍在嚴重影響著各基層單位經濟效益的提高”，并認為準軍事化管理是被“強制推行的奴性化”管理，“完全沒有一個企業管理者應有的智力”。

　　同一天，他還發表了《棗礦還是棗莊人的棗礦嗎？》一文，對領導層任用上的一些現象表達了自己的看法。

　　李海明自己也承認，第二篇和第三篇文章的筆調都非常尖銳。記者注意到，這兩篇文章中有大量篇幅是謾罵，出現了“瘋子”、“漢奸”等詞語。

　　2006年9月14日，他再次使用“世人皆醉”的網名，在論壇發表了《圓夢》一文。這是一篇小說體的調侃文章，主要描述了2006年9月28日某礦集團萬人閱兵式的隆重場面：

　　“2006年9月28日，秋高氣爽，萬里無云，彩旗招展，鑼鼓喧天，某礦集團萬人閱兵式在操場隆重舉行，某市地方領導和武警某部隊有關領導受邀參加了閱兵儀式，寬闊的操場上，來自全礦區36家單位的36個方隊，衣著整齊，精神飽滿，正準備接受檢閱。

　　“上午9時18分，閱兵正式開始，只見集團公司領導姜猥，身著由礦業集團騏驥制衣廠制造的少將服飾，全身披掛得光彩奪目，乘坐由王命難駕駛的閱兵車繞場一周，并不時用他帶有濃重淄博口音的嗓子向接受檢閱的礦工們大叫‘同志們好’。礦工們齊聲回答：‘首長好！’姜的臉上始終洋溢著幸福而滿足的笑容……”全文950字，文章里所描述的內容與后來棗礦集團軍訓會操的事實有很大出入，李海明說：“我只是看不慣這種勞民傷財的形式主義做法。”

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