中新網(wǎng)11月3日電 在加入全球價值鏈的過程中，中國勞動密集型出口企業(yè)一般的升級規(guī)律是：首先是工藝升級，然后轉(zhuǎn)向產(chǎn)品升級，再到功能升級，最后是部門間的升級。南京大學經(jīng)濟學院院長劉志彪在今日出版的人民日報海外版上撰文指出，這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型是從貼牌生產(chǎn)，即生產(chǎn)一種貼上買主商標的產(chǎn)品開始，到自我設計生產(chǎn)，最后到以自有品牌生產(chǎn)。這是一個向著非實體化活動逐步演進的升級過程。

　　文章指出，中國的本土企業(yè)在經(jīng)歷了快速的工藝和產(chǎn)品升級后，目前正處于大規(guī)模的整機生產(chǎn)能力提升階段。下一步產(chǎn)業(yè)升級的重要目標，就是要形成自己的設計能力乃至擁有自己的品牌。但是當它們開始轉(zhuǎn)向價值鏈中的設計、品牌、營銷功能時，即走功能升級的高端道路時，只有少數(shù)企業(yè)取得成功。絕大部分中國企業(yè)的能力仍然局限于生產(chǎn)功能的建設，以大規(guī)模、低成本、低價格取勝。走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，是未來中國制造業(yè)轉(zhuǎn)換增長方式的非常現(xiàn)實的問題。

　　文章認為，撇開品牌的市場空間過于擁擠、創(chuàng)品牌的成本過高不說，從貼牌到擁有自有品牌，這中間還存在著一系列的現(xiàn)實障礙和阻力。

　　首先，處于全球價值鏈中發(fā)包方的品牌廠商，就是一條難以跨越的坎，由于貼牌生產(chǎn)企業(yè)的功能轉(zhuǎn)型必然會與之發(fā)生利益沖突，使原先的合作者變成了現(xiàn)實競爭者，因此它們會施加各種壓力，中國目前很少有貼牌生產(chǎn)企業(yè)能夠真正成功跨越這一步。

　　其次，完成品牌轉(zhuǎn)型也會遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開發(fā)、品牌建設、渠道建立與售后服務等都會成為難題。生產(chǎn)制造的一種本領要轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)和品牌運作等幾種本領，并徹底地玩轉(zhuǎn)這些本領，對于相對后進的貼牌生產(chǎn)企業(yè)來說也是極其困難的。

　　第三，貼牌生產(chǎn)企業(yè)能不能撇開眼前利益、避開短期盈利和市場壓力，拋開原先的品牌商獨立運作，往往也是有疑問的。做貼牌生產(chǎn)與初期做品牌時巨大的利益差距，往往使中國企業(yè)很難不顧眼前誘惑。

　　第四，很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)認為，每個企業(yè)有它自己的核心資源和發(fā)展基礎，企業(yè)的未來也不一定要朝一個方向發(fā)展。確實，全世界有很多百分之百做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展得也很不錯，如臺灣著名的臺積電，從成立之初起它就定義為專業(yè)的芯片工廠。

　　文章最后指出，目前中國貼牌生產(chǎn)企業(yè)真正缺乏的是如何將各種資源合理配置并且關聯(lián)起來的能力。現(xiàn)在它們要做的最基本一點就是應該把企業(yè)實力做大，把技術(shù)水準做上來，把工人素質(zhì)做上來，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來，把國際口碑做上來，把企業(yè)的知名度做上來，企業(yè)品牌就會自然而然地形成。