數(shù)量眾多、規(guī)模巨大的奧運場館是奧運會留給北京的寶貴財富，賽后如何用好這些場館成為社會關(guān)注的問題。

　　市民對奧運場館有很大期盼

　　小學(xué)五年級的王旭說：“希望奧運場館可以像公交車一樣，給我們辦學(xué)生卡，這樣比較便宜，我們?nèi)サ臋C會也會比較大。”和王旭一起的鐘語佳說：“我希望奧運場館能夠像公園一樣長久開放，門票分學(xué)生票和成人票就行了。最好寒暑假有家庭優(yōu)惠票，像木偶劇院那樣。”

　　在北京一家公司上班的王先生說：“現(xiàn)在上班族的工作壓力都很大，平時大家多去健身房鍛煉，以后要是能去奧運場館鍛煉就好了。我還看報紙上說‘水立方’要修水上樂園啦，很好，大家又多了一個休閑娛樂的地方。不過，場館的票還是便宜點好。”

　　家住皂君廟的楊大媽說：“奧運后，場館象征性收點錢也行。奧運場館以后要是能多開展一些民眾的文體活動就好了，讓我們這幫老頭老太太也去場館里扭扭秧歌，舞舞劍。”

　　兼顧社會效益和經(jīng)濟效益

　　在北京市召開的奧運場館賽后利用暨功能轉(zhuǎn)換工作會上，副市長陳剛表示，在按市場規(guī)律辦事，發(fā)揮業(yè)主的主體地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，場館要盡快向大眾開放，最大限度地為大多數(shù)人服務(wù)，實現(xiàn)場館的社會效益。

　　但是，奧運場館的投資模式?jīng)Q定了賽后場館不會免費開放。北京奧運場館的建設(shè)采用業(yè)主投資的方式，由政府出一部分資金，同時吸引社會資金，特別是國有企業(yè)的資金，形成多元的業(yè)主格局。賽后，各場館將以業(yè)主形態(tài)組織專營機構(gòu)，負(fù)責(zé)場館的經(jīng)營管理，向公眾收取一定費用，收回投資并維持場館的日常運營。

　　各場館將積極開發(fā)利用自身資源，將場館周圍和地下的一些空間用于商務(wù)活動，減少運營成本。據(jù)“水立方”業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們已經(jīng)將“水立方”做成品牌，這部分收益將用于場館的日常運營，從而使“水立方”成為大眾能去得起的游泳館。

　　北京奧運經(jīng)濟研究會秘書長杜巍表示，奧運場館作為公共體育產(chǎn)品，既要為大眾提供必要的開放時間，又要有新的開發(fā)利用。

　　綜合健身旅游休閑度假多功能

　　杜巍表示：“奧運場館不會出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。”他介紹說，北京奧運場館在設(shè)計建設(shè)之初，便考慮到了賽后的利用問題。在奧運場館的布局上，“‘一個中心，三個區(qū)域’的格局填補了北京市體育公共產(chǎn)品布局的不足”。“一個中心”是指奧林匹克公園，這里集中了“鳥巢”、“水立方”等場館，賽后將成為一個多功能的市民公共活動中心。“三個區(qū)域”是指西部中心區(qū)、大學(xué)中心區(qū)和北部風(fēng)景旅游區(qū)，賽后，西部中心區(qū)將成為北京西部公共文體活動中心區(qū)，大學(xué)中心區(qū)將服務(wù)大學(xué)教學(xué)和周邊社區(qū)居民，北部風(fēng)景旅游區(qū)將成為旅游休閑度假區(qū)。

　　人民群眾日益高漲的體育鍛煉熱情，是場館利用的一個保證。“近幾年來，北京市的體育人口增長迅速，從2001年占總?cè)丝诘?5%到現(xiàn)在的55%，人們的體育觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，‘花錢買健康’成為一種時尚。”杜巍說。

　　奧運場館將成為北京新的旅游景觀。杜巍預(yù)計，在奧運氛圍下，“十一”黃金周國內(nèi)外游客將大量增加，那時，奧運場館內(nèi)的設(shè)施和景觀將最大限度地予以保留，供海內(nèi)外游客游覽。