中新社北京六月二十日電　(記者　邢利宇)中國民營企業“走出去”路在何方？在此間召開的“第四屆世界華人論壇”上，海外著名華商代表和中國優秀民營企業家代表從各自的企業經營經驗出發，為此問題提供了各式各樣“精英的點子”。

　　泰國正大集團董事長謝國民在題為《“走出去”——中國民營企業成功之路》的發言中簡單回顧了正大集團八十多年前，從銷售蔬菜種子開始，逐漸發展壯大，形成由種子改良、種植業、飼養業、養殖業、農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成完成現代農牧業產業鏈，并積極涉足零售、石化、房地產、金融等領域的發展過程。

　　以此為經驗，謝國民指出，這個競爭激烈的時代，中國民營企業走出去一定會遇到不少問題和挑戰。他建議：要“走出去”必須先在中國國內練好兵，然后選擇社會政治穩定、經濟發展有潛力的目標市場；利用好國內的“老字號”價值，如通過并購國外品牌“買殼上市”；選擇在當地有良好信譽的企業為合作伙伴等等。

　　作為第一個在國際展覽和市場銷售中獲獎的中國創建的自主服裝品牌，“波司登”經過二十多年的努力，已經在中國以及世界上許多國家和地區注冊商標，而且開始銷售。

　　中國江蘇波司登股份有限公司董事長高德康指出，中國企業要融入國際競爭，在創建和擁有自主品牌的前提下，還必須實現三個“國際化”：產品開發國際化；技術裝備國際化；市場開拓國際化。

　　馬來西亞金獅集團董事主席鐘延森認為，農業和工業是中國兩大強項，而馬來西亞的豐富天然資源以及穩健的制造業基礎，正好互相匹配，可為中國企業界的農業、制造業和服務業各個領域提供投資商機。

　　他認為，與其到新的地方開設新廠與原有工廠競爭，倒不如與當地舊廠合作，這樣步伐更快一點,還可以減少競爭。

　　鐘延森還特別強調，對于打算接管當地企業的投資者，必須謹慎審查有關產業，取得可靠的法律、行銷、物流、財務等領域的專業咨詢，而且最好與地方當局建立良好的官商關系。

　　出生在曼谷唐人街的泰國TCC集團總裁蘇旭明十五歲就開始和泰國的酒廠做生意。二OO三年，由六十三家飲料生產企業和相關公司組建的泰國飲料大眾有限公司成立，并于今年五月在新加坡成功上市。

　　他說，中泰兩國都有許多成功的企業家，他們各自都有豐富的經驗和成功的秘訣。其中一條共同的經驗是，都從事自己擅長的事業。所以，蘇旭明強調，應該圍繞自己的主營業務開展多元化經營，向低成本、高附加值縱深方向發展。

　　中國浙江天正集團公司董事長高天樂、印尼友光集團名譽董事長陳大江、美國UT斯達康(中國)有限公司董事長、首席執行官吳鷹也在大會發言中從多角度為為中國民營企業“走出去”出謀劃策。

　　來自二十九個國家和地區的海外華商代表以及中國內地民營企業家代表共二百多位與會者傾聽了大會發言。(完)