企業篇

　　如果說2004年是風雨欲來的話，那么即將過去的2005年對于房地產企業來說可就是駭浪滔天了，政策調控一波猛過一波，原本日子難過卻還偏要挺著胸脯做人，其間的辛苦恐怕只有在“錢荒”中熬過來的企業才最明白。一整年的煎熬讓企業不得不思變途。

　　預言一　國企改制如火如荼

　　國資委早就明令國有房地產企業必須實行股份制改造，房地產非主營業務的企業，則須將其剝離。政策一出，打著“京”字號大旗、在京城舉足輕重的幾家大企業都將變革選在了今年年底。12月10日，由城開集團與天鴻集團兩大國有企業合并重組為“北京首都開發控股(集團)有限公司”；接著“住總集團”也開始調整發展戰略，積極將內部經營資產進行對外盤活，聚攏資金，以期全面進軍開發業務。其后，金隅集團也完成股份制改革即將重新掛牌……

　　既然這些企業的改制始于今年，但未來兩年顯然正是他們大刀闊斧進行變革的時候，所以，如果明年哪家大企業風格有變絕不稀奇，反倒是不變才會讓人費解。除上述企業外，早就盛傳要變的中房、中遠、中海等央企也該在明年迎來“花開季節”了。

　　預言二　資本土地相親相愛

　　“我愛你，愛著你，就像老鼠愛大米……”這一句歌詞顯然就是房地產企業的心聲啊！

　　早已鬧了“地荒”的北京萬科今年終于找到了出路，其與朝開的并購方案已遞交朝陽區國資委，正在走批準流程。完成并購后，萬科將獲得朝開正在開發和尚未開發的項目，以及大約60萬~80萬平方米的土地儲備。據記者了解，久未有動的北京萬科明年有4個項目將同時面世。

　　資本的力量是強大的，但是在土地面前卻不得不低頭。雖然，沒有人愿意承認，但明年，京城地產圈里最牛的還是“地主”。現在的“地主”精明得很，他們有的并不賣地，而是要求成立“合資”公司，而那種開發商賣命、地主“坐地收租”的現象還將持續。

　　預言三　變單挑為合縱連橫

　　早些年，企業越小越好賺錢，但經歷了兩年的政策波動，不少企業發現不能再“小”下去了，“小”就只能讓自己的機會越來越少。于是，在這種情況下，很多企業開始合縱連橫，要把自己變大。

　　12月16日，原北京廣華軒房地產公司就成立了茂華控股集團，通過投資控股擁有七大子公司，業務覆蓋房地產投資、開發、不動產經營與管理、建筑科技等多個領域。同時，連海開這樣頗有些江湖地位的開發企業也打算和大企業結成聯盟，共同開發項目。很顯然，中小企業只有聯合才能在越來越激烈的市場競爭中分一勺羹。

　　預言四　大型企業開始發力

　　當不少房企都在為錢發愁時，大型房企的全國布局早已開始。萬科、順馳、綠地都進入了超過10座城市，其中萬科19座，順馳15座城市。明年，合生創展更是欲憑借著品牌和資金實力爭當多產狀元。

　　據合生創展高層透露，2006年，合生創展在全國的地產項目將達到30個，經濟中心城市依然是合生明年主攻對象。除集團戰線全面鋪開外，合生主戰場之一的北京，明年預期也將大紅大紫，其兩個新項目全部都位于CBD區域內。

　　華僑城集團在積極推動北京華僑城建設的同時，也在緊鑼密鼓的在周邊買地，準備一鼓作氣，再開新盤。

　　分析認為，全國布局是大型房地產開發企業的必然戰略選擇，由于一線城市競爭激烈，二線城市卻有著良好的投資環境；此外，隨著市場競爭的激烈和宏觀調控的深入，房地產企業集中在一個城市進行開發的風險越來越大。因此，知名大企業“廣撒網”的舉動就很容易理解了。(陳靜)(完)