中新網11月14日電 離11月18日的央視年度黃金資源招標還有幾天時間。今年的投標企業似乎特別沉得住氣，精心準備，不到最后一天不露出水面。11月13日爆出今年招標的第一個新聞，一直雄居南方的醫藥“航母”廣藥集團首次參與招標，代表廣藥進軍央視第一標的歷史使命落在百年止咳品牌“潘高壽”身上。

　　據新華網報道，11月13日上午，北上與央視廣告部主任夏洪波洽談戰略合作的潘高壽“少帥”魏大華，在北京梅地亞中心被十多位媒體記者堵住，透露了廣藥集團結盟央視、進軍全國市場的戰略意圖。

　　廣藥“潘高壽”北上中原 立志止咳行業領軍品牌

　　作為廣藥集團旗下“標桿”企業，潘高壽此番首次參與競標，高調與央視結盟。11月12日，潘高壽總經理魏大華親征，來到北京與央視廣告部商洽雙方戰略合作事宜，同時與CCTV未來廣告公司達成緊密合作關系，就此，潘高壽的2006品牌升級戰提前打響。更重要的是，這也意味著“潘高壽”這一百年老字號的現代化轉型，也意味著“廣藥”這一傳統醫藥航母面向市場的營銷策略升級。

　　據悉，此前潘高壽已采取區域化媒體投放策略，集中廣告經費，在廣東、廣西、四川等11個省市的區域市場進行重點投放。2006年潘高壽將投入一億資金用于廣告投放，央視媒體是其重中之重，而央視招標段則被潘高壽視為爆破全國市場的重型武器。

　　從市場競爭的立場來看，央視招標段的廣告往往是各行各業領導品牌比實力、排座次的“華山論劍”，透露著市場格局變化與重新洗牌的第一信號。

　　突破地域限制——走出兩廣 挺進全國

　　在兩廣地區婦孺皆知的潘高壽藥業，在北方地區略顯不足，區域壁壘一直成為制約發展的瓶頸。2004年，原廣州王老吉藥業公司副總經理魏大華走馬上任潘高壽總經理，在“少帥”魏大華的作戰戰略里，退守一隅決非長久之計，進攻才是最有效的策略。

　　近幾年，王老吉、利郎服飾等南方企業紛紛做出表率，借助央視招標段的空中優勢，沖破了企業的地域限制。如今，潘高壽強勢出擊，就是為了重新確立止咳藥業市場格局，改變潘高壽“南熱北冷”的銷售版圖，實現其全國性品牌拓展戰略。潘高壽的品牌作戰早在年前就已悄然開始，這一次結盟央視則是發出了更強烈的進軍信號。2005年，潘高壽部署了名為“野狼行動”的營銷計劃，以“狼群之勢，狼性之猛”，征戰全國市場——以廣東為主要根據地，強勢出擊，搶占省外廣闊市場。目前野狼行動初戰告捷，全國一級市場均已拿下。上半年潘高壽實現了銷售收入同比增長57%。進入第四季度，潘高壽第二次戰役業已打響，欲在年底啟動全國所有二級城市。明年，潘高壽還計劃全面占領全國二、三級市場。“我們計劃用1個億的資金投入到像央視這樣的強勢媒體做廣告，并在CCTV的黃金時段播放廣告，利用央視這一全國高覆蓋、高收視的傳播平臺，發動包括農村在內的全國市場總攻。”魏大華對于競標信心十足。

　　知名傳媒專家、中國傳媒大學教授、CTR媒介總監袁方博士也作為策略顧問參與到潘高壽的招標戰略制定中。袁方認為，11月，正值北方市場止咳類藥品旺銷季節，潘高壽招標舉動將大力拉動渠道信心；同時，借助央視強大傳播力，廣藥百年品牌“潘高壽”的優勢也將充分轉化為市場實效，推動“潘高壽”邁向全國市場。

　　吹響品牌號角——揚長補短 蓄勢待發

　　始創于清光緒16年(1890年)的潘高壽到如今已有115年品牌歷史，“襲千秋濟世之仁德，承百年止咳之良方”是其積淀多年的品牌文化。然而品牌競爭的時代是一個不進則退的時代。和大多數老字號國企一樣，人員老化、觀念固化、機制僵化一度成為束縛潘高壽發展的桎梏。

　　魏大華臨危受命，他相信消亡絕對不是老字號的宿命，潘高壽有著牢固的品牌基礎和卓越的產品形象，只要揚長補短，為企業注入新的活力，企業必將煥然一新。于是潘高壽以攻為守，啟動新一輪整合品牌傳播戰略，吹響品牌號角，立志成為止咳化痰類藥業領軍品牌。

　　經過一年多的市場開拓，隨著品牌定位、細分市場、野狼行動等戰略步步推進，潘高壽成績斐然。潘高壽僅用一年時間就扭轉了頹勢，生產經營指標全線飄紅，包括銷售收入到達率、利潤到達率、凈利潤到達率、應收帳款率增幅、毛利率絕對值、毛利率增幅均列廣藥集團第一。魏大華“立足老字號資源，展現新企業姿態”的愿望逐漸實現。

　　潘高壽此次高調結盟央視，其實背后也是廣藥集團的一次戰略“試水”，潘高壽的成功，將帶動廣藥旗下數十家企業和品牌面向全國市場的拓展行動。而潘高壽“廣藥第一標”的實現，品牌傳播制高點的占領，將帶動長期囿于華南的廣藥推向全國。