中新社北京七月二十一日電 《紡織品出口臨時(shí)管理辦法(暫行)》昨日實(shí)施，十類紡織品均需憑配額方可出口歐盟。面對“僧多粥少”的局面，紡織行業(yè)如何應(yīng)對出口形勢的新變化？各家企業(yè)紛紛“找米下鍋”、各尋“活法”。

　　調(diào)整目標(biāo)市場、整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是最常規(guī)的應(yīng)對舉措。上海某國際貿(mào)易有限公司分到了九千多件T恤衫配額，只夠做幾筆出口訂單。為此，公司目前正積極尋找日本客戶，增加紡織品對日本市場的出口份額。同時(shí)，公司還準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加輕工、機(jī)電產(chǎn)品的出口。

　　通過各種渠道開源節(jié)流、熬過“困難時(shí)期”也代表了相當(dāng)一部分企業(yè)的想法。某服飾有限公司人士表示，公司的配額遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了訂單需求，但一時(shí)沒有更好的應(yīng)對之策，只能發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢，為其他出口企業(yè)代加工。雖然加工利潤少得可憐，但挺過兩年半的“困難時(shí)期”，迎來二00八年之后紡織品貿(mào)易的“春天”才是主要目的。

　　相比之下，大企業(yè)的應(yīng)對舉措則體現(xiàn)出全方位的特點(diǎn)。紡織品出口龍頭企業(yè)———東方國際集團(tuán)近日研究確定了公司應(yīng)對歐美設(shè)限的四條調(diào)整之策。據(jù)了解，這些策略包括：積極擴(kuò)大歐美市場非設(shè)限產(chǎn)品的出口；擴(kuò)大對非歐美市場的出口，發(fā)展新客戶；轉(zhuǎn)換貿(mào)易手段，開展出口代理業(yè)務(wù)，為明年設(shè)限品種的出口打好基礎(chǔ)；擴(kuò)大機(jī)電、輕工產(chǎn)品的出口，特別是努力增加高附加值產(chǎn)品的出口，以彌補(bǔ)紡織品出口的損失。完