中新網(wǎng)7月14日電 據(jù)保監(jiān)會網(wǎng)站消息，7月14日，在保險資產(chǎn)管理制度國際研討會上，中國保監(jiān)會副主席魏迎寧指出，要在加快資產(chǎn)管理改革的同時，不斷加強制度建設(shè)，盡快建立和完善保險資產(chǎn)管理的制度和機制，促進保險資產(chǎn)管理再上到一個新的臺階。

　　魏迎寧表示，近年來，中國保監(jiān)會高度重視保險資金運用工作，有效防范風(fēng)險，促進保險資金規(guī)模增長，拓展新的投資渠道，增加新的管理主體，投資運營取得了明顯成效。

　　他強調(diào)，建立健全保險資產(chǎn)管理制度，一是要改進保險資金管理，探索新模式。要確定委托人與受托人主要職責(zé)，建立相互協(xié)作、相互制衡的機制。保險公司作為委托人，主要負責(zé)資產(chǎn)負債匹配管理，確定資產(chǎn)戰(zhàn)略配置，分析市場運行情況，選擇專業(yè)投資機構(gòu)，督促投資機構(gòu)履行職責(zé)。資產(chǎn)管理公司作為受托人，應(yīng)根據(jù)委托人要求，優(yōu)化投資組合，防范投資風(fēng)險，有效配置資產(chǎn)，確保安全增值；要按照委托合同規(guī)定，及時向委托人報告委托資金運行情況，主動接收委托人的監(jiān)督檢查，建立委托人、受托人職責(zé)明晰、分工合理的新的合作關(guān)系。

　　二是要改善資產(chǎn)管理公司治理，搭建新的運作平臺。保險資產(chǎn)管理公司作為受托人，應(yīng)當(dāng)明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以加強董事會建設(shè)為核心，以形成內(nèi)部制衡機制為主要內(nèi)容，從保險資產(chǎn)管理專業(yè)機構(gòu)的特點出發(fā)，搭建有效運營的組織構(gòu)架和運作平臺，建立保險資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　三是要加強投資人員管理，增加新的運作資源。保險資產(chǎn)管理的人才資源建設(shè)問題十分重要，要在全行業(yè)實行開放的人力資源管理政策，大力吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)已有的專業(yè)人員，迅速提升整個行業(yè)的人員素質(zhì)和運作水平。