近日，國家廣電總局公布了2004年國產影片各項統計數據，其中格外引人關注的是2004年中國國產影片海外票房收入累計達到11億元，超過2003年50%之多。《英雄》、《十面埋伏》、《天地英雄》、《首席執行官》、《天下無賊》以及《功夫》等一批國產電影在海外受到不同程度的青睞，《英雄》更是憑借兩周北美票房冠軍的實力成為2004年全球非英語片最上座影片。該片海外票房累計超過了11億元人民幣，幾乎是其國內總票房的5倍，甚至超過了全年中國國內電影票房的總和。

　　2005年1月1日，影片《功夫》在日本正式上映，三天后該片制片商哥倫比亞(亞洲)電影公司就宣布影片收入已達到1.1億日元，影片上映一周后成為日本當周票房排行榜冠軍。

　　高票房并未獲得高收益

　　前面列舉的這一連串數字無疑令人驚喜，然而在這些令人眼花繚亂的數字背后所隱藏的事實是這些國產(含合拍)影片在海外的發行方式基本都是國外發行公司買斷版權發行。這也就意味著，這些天文數字般的高額票房利潤大部分落入了海外發行商的腰包，國內制片商所能得到的僅僅是版權一次性賣斷的收益。

　　在這方面，影片《英雄》的操作案例很能說明問題。2004年，當《英雄》憑借1800萬美元的票房成績一舉奪得當周北美票房冠軍之時，大洋彼岸的新畫面公司老總張偉平就曾明確表示，《英雄》在北美取得如此好的票房并不能給新畫面公司帶來任何收益，因為美國米拉麥克斯公司買斷了《英雄》在北美的發行權，對此張偉平曾對媒體感嘆“版權買斷太虧了”。

　　張偉平表示，《英雄》在北美取得的好成績帶給出品方的只是聲譽。《英雄》高達2.5億元的投資，迫使新畫面公司不得不采取這種方式來回籠資金，“當初這樣大的投資在中國電影史上是頭一次，我們從銀行貸了很多款，資金壓力很大。當時我們只有兩個想法：一是把電影拍好，二是快速收回資金，沒有考慮其他。我們會吸取《英雄》的經驗教訓，以后盡量避免版權賣斷方式而采取更為靈活的方式與國外的公司合作，不能把錢都讓老外賺走了。”

　　盡管新畫面公司對賣斷海外發行的弊端已經有所認識，但是在運作《十面埋伏》時，新畫面公司依然分別以1億港幣(1.15億元人民幣)和1100萬美元(0.85億元人民幣)，向哥倫比亞電影公司和華納電影公司出售了《十面埋伏》在北美地區和日本地區的發行權。雖然《十面埋伏》海外版權賣斷收入超過2億元人民幣，影片未上映即收回了2/3的投資成本，但客觀上看，國內制片商的處境和出售《英雄》版權時并未有太大改善，兩部影片運作方式幾乎一模一樣，制片方在資金方面面臨的問題非常相似。2億元的版權買斷費用也不到4.5億元海外總票房的一半。這就意味著，這兩部影片15億5千萬元的海外總票房，大部分被海外發行商賺走。

　　海外票房命運引發國內電影人思考

　　著名導演、中國電影導演學會會長黃建新告訴記者，買斷發行權是好萊塢運作非英語影片的一種比較常規的操作方式，比如對當年合拍影片《臥虎藏龍》，好萊塢方面也是控制中國大陸地區以外的發行權，當時我們沒有經驗，結果影片在海外收入那么高，國內制片方的收入卻很慘淡。這也是因為對方全權掌握海外發行權，所以我們無能為力。

　　黃建新認為，好萊塢電影在世界電影工業處于強勢文化地位，現在好萊塢出一部大片，我們的媒體會爭相轉載有關信息，美國電影在中國的宣傳費用一般平均也就在二百萬元人民幣左右，因為它的強勢文化地位為影片抬高了起點。這樣的文化態勢也造就了我們在國際版權交流中的弱勢地位，發行方式只是這樣一種態勢下各種因素綜合作用的結果，比如對票房收入如何監控的問題，就可以制約分賬合作的全部前提。

　　世紀英雄電影投資有限公司法律顧問楊希光律師告訴筆者，從操作環節看，即便我們想和對方以分賬方式進行營銷合作，我們也面臨至少兩個方面的障礙。首先是經驗不足，其次是沒有相應的經費預算和人力資源。海外發行院線全部掌握在人家手里，對方幾千個人面向全北美進行發行操作，我們國內一家公司那么少的人很難實施全面有效的監控，這是實現分賬式一個非常棘手的問題。這就需要我們深入了解對方的操作模式，等待成熟的合作時機，這些都不可能一蹴而就。目前國內制片方在進行影片海外發行營銷時，無論采用買斷方式，還是保底之后進行分賬的方式，都是根據影片質量、放映地區等實際情況決定的，一般都會采用比較靈活的合作方式。

　　電影評論家賈磊磊指出，北美地區的票房收入的份額對一部影片的重要性眾所周知，所以如果僅僅以賣斷海外發行權的方式進行合作，對國產電影的長期良性發展肯定會有影響。目前國產影片賣斷海外發行權的方式，雖然暫時不能獲得更多的票房利益，但是這些海外票房成績客觀上提升了國產影片的海外影響力，另一方面也有助于提高國產影片海外發行的議價能力，有利于增加海外發行合作模式的多樣性和靈活性。

　　(據法制日報；李延祺)