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出身名門，霍震寰一直頗受外界關(guān)注。
媒體評價他：“為人樸實，忠厚，機敏而富于事業(yè)心，深為乃父所信任。”他被委以霍英東集團(tuán)總經(jīng)理之職，協(xié)助父親主理海內(nèi)外經(jīng)營業(yè)務(wù)，他精明干練，被譽為得力的“家族財政部長”。而在霍震寰當(dāng)選為香港中華總商會會長，成為該會105年歷史上最年輕的會長時，外界都期待他為中總帶來一番新氣象。
2005年1月18日，霍震寰正式以香港中華總商會會長之身份亮相內(nèi)地。
他率領(lǐng)44人訪京，此次訪京團(tuán)規(guī)模宏大，規(guī)格頗高，前任會長陳有慶、曾憲梓親自陪同。在北京的5天，他的行程排得滿滿的，中央領(lǐng)導(dǎo)接見，拜會各部委領(lǐng)導(dǎo)。雖然以前訪京無數(shù)次了，但此番感受還是有些不一樣。
年輕會長的革新
事隔幾個月，說起自己當(dāng)選為香港中華總商會會長一事，霍震寰還是很激動：“第一個想法就是很高興，這確實是一個很好的學(xué)習(xí)機會。接下來就覺得壓力很大，期望能夠繼續(xù)得到各位前輩會長的指導(dǎo)，依靠全體會董同心合力，在上屆會董會工作成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)辦好會務(wù)�！弊鳛橹锌偟谒氖膶脮L，55歲的霍震寰是該會105年歷史上最年輕的會長。幾年前，他的父親霍英東也曾當(dāng)任過中總會長。
上任前，上屆會長曾憲梓約他談話。曾憲梓說：“當(dāng)年你父親卸任會長時，也約我談話，他說：‘以后就由你帶領(lǐng)中總了。中總愛國愛港的旗幟，一定不能放棄�！裉�，我沒有更多的話，就把你父親當(dāng)年對我說的話再轉(zhuǎn)達(dá)給你�！�
霍震寰自1982年加入中總，24年來歷任青年委員會主任、會董、常務(wù)會董、司庫及副會長等職務(wù)，經(jīng)過多方面歷練，已是相當(dāng)成熟，外界評價他將為中總帶來一番新氣象。
接棒中總，霍震寰立刻提出了多個改革方向，包括成立委員會主席職位不再由會長兼任，而將之變成常董、會董的展示舞臺，一方面可減輕會長們的工作負(fù)擔(dān)，也可讓常董、會董更積極地參與會務(wù)，充分發(fā)揮更多人的能量。“這屆會董都很年輕，他們的平均年齡只有51歲，正是腦子轉(zhuǎn)得最快、思路最清晰的時候，讓他們發(fā)揮所長，將能提出更多新的發(fā)展計劃，對中總有很大幫助，也會令中總對社會各種事務(wù)的反應(yīng)更快。”
霍震寰力求將中總推向另一個“高峰”，在當(dāng)今香港發(fā)揮更大作用。“以前不少人認(rèn)為我們只就一些政治事件發(fā)表評論，將來我們會更多在經(jīng)濟(jì)問題，例如珠三角合作、泛珠發(fā)展等問題上，深入研究，為社會出謀獻(xiàn)策�！�
霍震寰表示，中總不僅要集中拓展內(nèi)地業(yè)務(wù)，還要放眼世界，希望充當(dāng)全球中小企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地，以及內(nèi)地企業(yè)走向世界的橋梁。對于由由香港、新加坡、泰國三地中華總商會聯(lián)合發(fā)起、每兩年舉行一屆的世界華商大會，他亦有新的構(gòu)想，“世界華商大會云集全球華商，規(guī)模很大，但往往因欠缺宣傳，而沒有收到更大的效果。今年10月，在韓國召開世界華商大會后，大會的秘書處將搬到香港，我們希望未來能將大會變成一個品牌，越辦越好，真正成為聯(lián)系世界華商的一個平臺�！贬槍Ｍ馐袌�，中總也將有更多的主動出擊，乘外國方興未艾的“中國熱”，為外國的中小企提供中介服務(wù)，助他們打進(jìn)中國市場。
今年，中總還會組織“行業(yè)團(tuán)”到內(nèi)地各省市考察，除了進(jìn)行禮節(jié)性訪問外，也希望讓各行各業(yè)的商家能在考察過程中與對口單位真正銜接，尋找合作機會�！盀榱藟汛笾锌�，我們正考慮讓外商和內(nèi)地的民企以‘贊助會員’的身份加入，這樣便可以增強中總的影響力�！�
父親霍英東也曾做過中總會長，兒子接棒，有沒有傳授一兩招“會長之道”？霍震寰沒有正面響應(yīng)，卻不忘為中總大賣廣告：“中總有個好傳統(tǒng)，就是愛國愛港，會內(nèi)每個人感情、關(guān)系都很好，沒有甚么大問題，所以不需要有甚么絕招！”他又表示，父親“無招”，倒由前會長陳有慶、曾憲梓身上學(xué)到了不少待人處事之道：“他們每一個人都很值得學(xué)習(xí)，也都樂于指導(dǎo)新人，我在中總做了20多年，對它很有感情。參與會務(wù)工作，也對我的成長有很大幫助，我將盡己之力，做得更好。”
霍震寰還有一個身份就是香港培華教育基金委員會主席。他從1983年開始參與培華教育基金會的工作。該基金會成立于1982年，由香港知名人士霍英東、李兆基、鄭裕彤發(fā)起。培訓(xùn)以香港為基地，但需要內(nèi)地密切配合，這是一項投放資金和人力較多的工程，霍震寰經(jīng)常風(fēng)塵仆仆地奔走在香港和內(nèi)地兩地，調(diào)查研究，征詢意見，聘請師資，選派學(xué)員，制定培訓(xùn)計劃，他緊緊圍繞內(nèi)地的建設(shè)進(jìn)程，為內(nèi)地舉辦各種針對性很強的培訓(xùn)班。從1982年至今，已舉辦各種培訓(xùn)班數(shù)百個，培訓(xùn)高層人員數(shù)千人，成就斐然。
溫和的守業(yè)者
媒體評價霍震寰：“為人樸實，忠厚，機敏而富于事業(yè)心，深為乃父所信任。”他被委以霍英東集團(tuán)總經(jīng)理之職，協(xié)助父親主理海內(nèi)外經(jīng)營業(yè)務(wù)，成為得力的“家族財政部長”。
霍震寰中學(xué)畢業(yè)后，在國外求學(xué)，從本科一直念到工商管理碩士，當(dāng)時父親還反對，認(rèn)為沒有必要學(xué)，賺錢并不一定從書本里來，跟他學(xué)就可以了。后來看他主修會計，父親覺得在公司里大有用處，就同意了。
霍震寰學(xué)成歸來后，父親安排他和自己一個辦公室，手把手地教他做生意�！案赣H和我們這一輩一個很大的不同就是，他是個工作狂，把工作當(dāng)成最大的娛樂�！睆母赣H身上，他學(xué)到了勤奮，另外，他學(xué)到了做人和做事都要公平。
中國的家族企業(yè)多以人為本，國外企業(yè)以制度為本，到公司之后，他很快就在財務(wù)方面建立了整套完善的制度，顯現(xiàn)出公司管理方面的才華，父親對他頗為欣賞。從此，他就協(xié)助父親打理家族生意，包括房地產(chǎn)、建筑、船務(wù)運輸、酒店等多個領(lǐng)域。
父親霍英東是全國政協(xié)副主席、位居國家領(lǐng)導(dǎo)人之列，更是霍氏三兄弟共同的“偶像”。如今，霍老退下前線，生意、社團(tuán)工作，以至最喜愛的體育運動推廣都交給兒子接棒，人稱“小小霍”的霍震寰由于執(zhí)掌霍英東集團(tuán)，又成為新鮮熱辣的中總會長，而被譽為霍老的“接班人”。對此評論，霍震寰只是淡然一笑：“我們?nèi)值苁欠止そ影�，更證明父親多厲害，運動、生意都一手包辦，我們就要分開來，每人幫一個方面。”
他笑稱，哥哥霍震霆性格比較外向，社交多一些，主掌“體育事業(yè)”，又是立法會議員，又要參加很多社會公益活動，已是忙碌得很；弟弟霍震宇也有自己的事業(yè)，他是電腦專家，對高科技研究多一些，大家各有分工，卻又團(tuán)結(jié)合作�！拔覀兌际枪径拢圆灰f什么誰是接班人，我們?nèi)值苤皇欠止ず献鳌！?/p>
霍震寰對自己的評價是性格內(nèi)向，易與人合作，善于團(tuán)結(jié)屬下同仁，發(fā)揮他們的積極性。
出生在名望之家，他坦言有壓力，但是也比別人容易得多，“至少第一桶金的問題就不存在了�！彼杂X很幸福，有機會作自己想做的事情。
有人說“富不過三代”，他對于后代的培養(yǎng)倒是很開明豁達(dá)，“主要看孩子的興趣，讓他們做自己喜歡的事，不強求。”他沒有想一定要孩子們來經(jīng)營家族企業(yè)，“因為現(xiàn)在企業(yè)的所有者和管理者并不要求一致，如果孩子們有能力就讓他們來做，如果沒有，完全可以請很好的職業(yè)經(jīng)理人來打理公司�！�
有媒體評價他是守業(yè)者，他對此不置可否，他說家族生意相對比較保守，因此在香港的風(fēng)風(fēng)雨雨中，霍氏家族生意一直穩(wěn)健發(fā)展�！昂孟袷遣粔蜻M(jìn)取啊，其實我們也有很多革新。”他笑著說�；羰霞易迤髽I(yè)不斷拓展新領(lǐng)域，在南沙，他們和科技大學(xué)合作開發(fā)高科技產(chǎn)品，他們也開發(fā)生產(chǎn)了雙體船，時速達(dá)45海里/小時，從香港到南沙只需1小時15分，比原有的船只提速了15分鐘。
