昨天上午10時，按照事先的約定，盛大公司董事長兼CEO陳天橋準時給記者打來電話，這位中國IT行業首富，仍恪守自己優秀的行為準則，其中包括守時。然而一開始，他就先約定：“關于收購新浪問題，我現在可不能談呀！”

　　但這并沒影響采訪的最終收獲，因為記者隨后已被陳天橋隱約透露的帝國野心所震驚。那是一個宏大的娛樂業建筑：新浪、英特爾、微軟、長虹、廣電集團都將成為盛大的伙伴甚至“雇傭兵”，陳天橋生生給自己造了一條產業鏈，在鏈條中，大家都能賺錢，而盛大是最大的贏家。

　　一個輝煌的數字娛樂帝國正在醞釀，這意味著盛大提供的娛樂內容今后將如影隨形；而對如今盛大的競爭對手而言，那將是一場噩夢。

　　我是戰術上保守的偏執狂

　　記者：就盛大收購新浪事件，看來你對媒體的戒心仍然很重呀！

　　陳天橋：不是我戒心重，而是限于法律要求，我不能講這件事情。實際上也不用我講，盛大下一步采取的任何行動，都會通過規定步驟公開披露，一目了然。現在能接受采訪，是因為你們都說“可以不問新浪盛大事件”。

　　記者：年初我曾經對你進行過采訪，當時你大談特談網絡電視、娛樂家庭化、要做網絡迪斯尼，可幾天后盛大就對新浪動手了，莫非當時種種話題只是你在故弄玄虛、聲東擊西？

　　陳天橋：戰略與戰術，本沒有“東”“西”之分，何謂“聲東擊西”？企業的戰略是創業時就應確立的，而戰術則是表象與手段，戰略永遠要大談特談，可具體到戰術步驟，我不可能今天高呼“要做張三”，明天聲明“要做李四”。因此，盛大一直反復念叨收購新浪股份是一次“戰略性”投資。

　　記者：你曾經說自己是一個“戰略上的冒進者與戰術上保守的偏執狂”，經過新浪盛大事件，是否還會如此看待自己？

　　陳天橋：依舊如此。“戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人。”這是毛澤東的名言，實際上也把公司治理上升到了哲學高度。如果我過去的戰略目標是做一家“上海市張江區年收入100萬元的公司”，那企業沒前途可言，戰略上永遠要大膽想象，但戰術則必須小心謹慎。具體到新浪盛大事件，哪怕媒體報道中有誤解，盛大也必須選擇沉默，不能違規去做什么披露與解釋，否則，必然違背我們的戰略初衷。

　　記者：如此謹慎，令我想起網上的一個評論：盛大收購新浪，就仿佛《花花公子》收購了《紐約時報》，你覺得這是對盛大的冒犯嗎？

　　陳天橋：網絡游戲產業一直得到新聞出版總署、信息產業部和文化部等國家政府部門的支持，它不是洪水猛獸。人們有對事件發表評論的自由，我尊重他們評論的權利。但我相信，歷史能做出公正的判斷。

　　我沒跟蓋茨提過要收購新浪

　　記者：說到“大膽想象”，據說你日前親赴美國與微軟的比爾·蓋茨謀求合作，比如在微軟的游戲機平臺和多媒體中心？

　　陳天橋：是的，比爾·蓋茨和軟銀的孫正義我都見過了，但具體細節還不方便說。

　　記者：面對世界首富，你感覺自己的談判籌碼夠不夠？是否有壓力？

　　陳天橋：哈哈，我是去與蓋茨談合作，不是跟他競爭去了，彼此都沒什么壓力討論時，蓋茨就坐在我旁邊，非常隨和，絲毫沒想象中“高高在上”的感覺。盛大與微軟相比，是個微小的公司，但中國是個龐大的互聯網市場，甚至到2008年可能超過美國，蓋茨一定會重視。我想我當時是很自信的，因為大家談的是未來。

　　記者：你曾經說過，盛大的危險，不是來自現在的競爭對手們，而是類似“5年前的盛大”那樣的公司。與新浪的合作，是否能淡化你的危機感？

　　陳天橋：絲毫沒有，永遠不要指望一次合作就能令公司長治久安。環境每天都在變化，機遇隨時都在產生。就說目前家庭數字娛樂市場吧，電信商、家電商、IT公司，包括我們，大家都在搶，光這里就至少能誕生10個盛大。對我來說，挑戰永遠在增加，而不是減少。

　　記者：可你的危機感是否太強了？

　　陳天橋：不妨看看微軟的遭遇。微軟剛成為霸主不久，就碰到了網景公司，蓋茨連忙“滅火”，推出新的瀏覽器，然后又收購。很快，又來了網絡聊天工具，蓋茨又緊急“滅火”，立刻推出了MSN。微軟稱霸的歷史，就是一個不斷學習、適應、開發、變革的過程，否則早就沒落了。微軟尚且如此，盛大有什么資本高枕無憂？

　　記者：收購新浪，是否令你與蓋茨的談判又增加了一個籌碼？

　　陳天橋：我此前沒跟蓋茨提過要收購新浪，因為在洽談時，盛大還沒開始實際行動。剛才說過，我在戰術上是極端保守與謹慎的，不會做違規的事情，也不會不恰當地提前披露公司信息。

　　我怎么也看不出收購新浪是賭博

　　記者：感覺上你似乎永遠在創業，永遠把盛大當做一個新公司在經營，有評論說你身上有“賭性”，可這次花兩億多美元對新浪動手，是不是賭的太厲害了？

　　陳天橋：我怎么也看不出收購新浪股份是一次賭博。我們希望進入新浪董事會，實在不成，也能將新浪股票賣掉，盛大可進可退。盛大進入新浪，為的是“發展”，而非“鞏固”，我們是去買個物有所值的東西。與我以前的“賭”相比，收購新浪股份根本不叫賭。

　　記者：那你以前是怎么“賭”的？

　　陳天橋：如代理《傳奇》游戲、與韓國廠商早年間的糾紛、盛大創業時期的每一個重大決策，如果功敗垂成，公司面臨的都是倒閉風險，那才叫賭。

　　記者：新浪的反收購計劃，有消息說你事先其實毫無思想準備，剛得知時“特憤怒”，真是這樣嗎？

　　陳天橋：呵呵，這屬于咱們事先約定好的敏感話題了，我不方便評論。

　　記者：幾年前新浪曾想收購盛大，如今卻調換了角色，現在回憶起來，是否會為當時因種種原因導致交易黃了而感到慶幸？

　　陳天橋：對你提到的事情，我不能評論。而且，我這人很少“往后看”，不愛追憶既往，因為我相信——如果你對現在的狀況還算滿意，就證明你過去做對了，連犯的“錯誤”也是正確的，既然這樣，何必糾纏于過去？也正是這個原因，我很少照相，甚至連結婚照都沒有，我更愛思考的是未來該怎么做。

　　我想成為最強的數字娛樂內容商

　　記者：大家覺得你是個控制欲很強的人，你覺得是這樣嗎？

　　陳天橋：這還真是個新鮮的話題。不過，如果我真是你說的那種控制欲很強的人，就不會讓盛大上市、發行可轉債，也不會與新浪進行合作，因為這都會稀釋我的股權，不能滿足控制欲了。去年盛大收購了6家公司，其中多數公司，我甚至都沒去過他們的辦公樓；盛大上市、軟銀給盛大投資4000萬美元，當時我簽署了那么多的文件，卻幾乎連看都沒看，種種做法，恐怕都不是一個控制欲很強的人應有的行為吧？

　　記者：之所以談到控制欲，是因為在盛大擴張路徑中，你一直喜歡采取完全收購或絕對控股的方式，業界相信盛大對新浪也會這樣。

　　陳天橋：根據一家公司的做法，去判斷一個人的個性，是不準確的，盛大只是在實現自己的戰略設計，而企業發展到如今這個規模，已經有了自己的“生命”，管理者是什么性格已無關緊要。至于盛大與新浪的結局，我還是不能說。

　　記者：在盛大收購新浪事件中，種種做法顯得高深莫測，甚至給人的感覺是“一個陰謀接著一個陰謀”，作為局中主角，你的真實感受是什么？

　　陳天橋：從始至終，盛大只做了一件事情，就是收購了新浪19.5%的股份成為最大股東，連“一個動作接著一個動作”都無從談起，何況陰謀。我現在的希望是順勢而為，而真實情況遠沒你們想象中那么復雜。

　　記者：新浪盛大事件打算何時作出進一步的信息披露？

　　陳天橋：現在還不是時候，如果有什么進展，我們也會按照法律規定在適當時機如實披露。最近在一些媒體報道中，經常看到所謂內部人士的報料，甚至說我炒了一位高管以讓我愛人的妹夫接管工作。我妻子根本就沒妹妹！這算什么內部人士呀！

　　記者：盛大今后究竟要向什么方向發展？

　　陳天橋：網絡游戲不會永遠是盛大的支柱，我們一直在強調要做“互動娛樂”。目前與英特爾、微軟、長虹乃至與新浪謀求的合作，都是基于盛大的長遠戰略考量，“向客廳轉移”是方向性的決策問題，在盛大內部是不允許討論的，至于轉移的方式方法，你說是機頂盒也好，是網絡電視也好，都沒有關系。我只要一個結果：盛大未來是國內所有做數字娛樂的力量中，最大也是最具競爭力的內容服務提供商，這就夠了。(來源：《北京晨報》 作者：張旭光)