昨天上午10時，按照事先的約定，盛大公司董事長兼CEO陳天橋準時給記者打來電話，這位中國IT行業(yè)首富，仍恪守自己優(yōu)秀的行為準則，其中包括守時。然而一開始，他就先約定：“關(guān)于收購新浪問題，我現(xiàn)在可不能談呀！”
但這并沒影響采訪的最終收獲，因為記者隨后已被陳天橋隱約透露的帝國野心所震驚。那是一個宏大的娛樂業(yè)建筑：新浪、英特爾、微軟、長虹、廣電集團都將成為盛大的伙伴甚至“雇傭兵”，陳天橋生生給自己造了一條產(chǎn)業(yè)鏈，在鏈條中，大家都能賺錢，而盛大是最大的贏家。
一個輝煌的數(shù)字娛樂帝國正在醞釀，這意味著盛大提供的娛樂內(nèi)容今后將如影隨形；而對如今盛大的競爭對手而言，那將是一場噩夢。
我是戰(zhàn)術(shù)上保守的偏執(zhí)狂
記者：就盛大收購新浪事件，看來你對媒體的戒心仍然很重呀！
陳天橋：不是我戒心重，而是限于法律要求，我不能講這件事情。實際上也不用我講，盛大下一步采取的任何行動，都會通過規(guī)定步驟公開披露，一目了然。現(xiàn)在能接受采訪，是因為你們都說“可以不問新浪盛大事件”。
記者：年初我曾經(jīng)對你進行過采訪，當時你大談特談網(wǎng)絡電視、娛樂家庭化、要做網(wǎng)絡迪斯尼，可幾天后盛大就對新浪動手了，莫非當時種種話題只是你在故弄玄虛、聲東擊西？
陳天橋：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，本沒有“東”“西”之分，何謂“聲東擊西”？企業(yè)的戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)時就應確立的，而戰(zhàn)術(shù)則是表象與手段，戰(zhàn)略永遠要大談特談，可具體到戰(zhàn)術(shù)步驟，我不可能今天高呼“要做張三”，明天聲明“要做李四”。因此，盛大一直反復念叨收購新浪股份是一次“戰(zhàn)略性”投資。
記者：你曾經(jīng)說自己是一個“戰(zhàn)略上的冒進者與戰(zhàn)術(shù)上保守的偏執(zhí)狂”，經(jīng)過新浪盛大事件，是否還會如此看待自己？
陳天橋：依舊如此。“戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。”這是毛澤東的名言，實際上也把公司治理上升到了哲學高度。如果我過去的戰(zhàn)略目標是做一家“上海市張江區(qū)年收入100萬元的公司”，那企業(yè)沒前途可言，戰(zhàn)略上永遠要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹慎。具體到新浪盛大事件，哪怕媒體報道中有誤解，盛大也必須選擇沉默，不能違規(guī)去做什么披露與解釋，否則，必然違背我們的戰(zhàn)略初衷。
記者：如此謹慎，令我想起網(wǎng)上的一個評論：盛大收購新浪，就仿佛《花花公子》收購了《紐約時報》，你覺得這是對盛大的冒犯嗎？
陳天橋：網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)一直得到新聞出版總署、信息產(chǎn)業(yè)部和文化部等國家政府部門的支持，它不是洪水猛獸。人們有對事件發(fā)表評論的自由，我尊重他們評論的權(quán)利。但我相信，歷史能做出公正的判斷。
我沒跟蓋茨提過要收購新浪
記者：說到“大膽想象”，據(jù)說你日前親赴美國與微軟的比爾·蓋茨謀求合作，比如在微軟的游戲機平臺和多媒體中心？
陳天橋：是的，比爾·蓋茨和軟銀的孫正義我都見過了，但具體細節(jié)還不方便說。
記者：面對世界首富，你感覺自己的談判籌碼夠不夠？是否有壓力？
陳天橋：哈哈，我是去與蓋茨談合作，不是跟他競爭去了，彼此都沒什么壓力討論時，蓋茨就坐在我旁邊，非常隨和，絲毫沒想象中“高高在上”的感覺。盛大與微軟相比，是個微小的公司，但中國是個龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場，甚至到2008年可能超過美國，蓋茨一定會重視。我想我當時是很自信的，因為大家談的是未來。
記者：你曾經(jīng)說過，盛大的危險，不是來自現(xiàn)在的競爭對手們，而是類似“5年前的盛大”那樣的公司。與新浪的合作，是否能淡化你的危機感？
陳天橋：絲毫沒有，永遠不要指望一次合作就能令公司長治久安。環(huán)境每天都在變化，機遇隨時都在產(chǎn)生。就說目前家庭數(shù)字娛樂市場吧，電信商、家電商、IT公司，包括我們，大家都在搶，光這里就至少能誕生10個盛大。對我來說，挑戰(zhàn)永遠在增加，而不是減少。
記者：可你的危機感是否太強了？
陳天橋：不妨看看微軟的遭遇。微軟剛成為霸主不久，就碰到了網(wǎng)景公司，蓋茨連忙“滅火”，推出新的瀏覽器，然后又收購。很快，又來了網(wǎng)絡聊天工具，蓋茨又緊急“滅火”，立刻推出了MSN。微軟稱霸的歷史，就是一個不斷學習、適應、開發(fā)、變革的過程，否則早就沒落了。微軟尚且如此，盛大有什么資本高枕無憂？
記者：收購新浪，是否令你與蓋茨的談判又增加了一個籌碼？
陳天橋：我此前沒跟蓋茨提過要收購新浪，因為在洽談時，盛大還沒開始實際行動。剛才說過，我在戰(zhàn)術(shù)上是極端保守與謹慎的，不會做違規(guī)的事情，也不會不恰當?shù)靥崆芭豆拘畔ⅰ?/p>
我怎么也看不出收購新浪是賭博
記者：感覺上你似乎永遠在創(chuàng)業(yè)，永遠把盛大當做一個新公司在經(jīng)營，有評論說你身上有“賭性”，可這次花兩億多美元對新浪動手，是不是賭的太厲害了？
陳天橋：我怎么也看不出收購新浪股份是一次賭博。我們希望進入新浪董事會，實在不成，也能將新浪股票賣掉，盛大可進可退。盛大進入新浪，為的是“發(fā)展”，而非“鞏固”，我們是去買個物有所值的東西。與我以前的“賭”相比，收購新浪股份根本不叫賭。
記者：那你以前是怎么“賭”的？
陳天橋：如代理《傳奇》游戲、與韓國廠商早年間的糾紛、盛大創(chuàng)業(yè)時期的每一個重大決策，如果功敗垂成，公司面臨的都是倒閉風險，那才叫賭。
記者：新浪的反收購計劃，有消息說你事先其實毫無思想準備，剛得知時“特憤怒”，真是這樣嗎？
陳天橋：呵呵，這屬于咱們事先約定好的敏感話題了，我不方便評論。
記者：幾年前新浪曾想收購盛大，如今卻調(diào)換了角色，現(xiàn)在回憶起來，是否會為當時因種種原因?qū)е陆灰S了而感到慶幸？
陳天橋：對你提到的事情，我不能評論。而且，我這人很少“往后看”，不愛追憶既往，因為我相信——如果你對現(xiàn)在的狀況還算滿意，就證明你過去做對了，連犯的“錯誤”也是正確的，既然這樣，何必糾纏于過去？也正是這個原因，我很少照相，甚至連結(jié)婚照都沒有，我更愛思考的是未來該怎么做。
我想成為最強的數(shù)字娛樂內(nèi)容商
記者：大家覺得你是個控制欲很強的人，你覺得是這樣嗎？
陳天橋：這還真是個新鮮的話題。不過，如果我真是你說的那種控制欲很強的人，就不會讓盛大上市、發(fā)行可轉(zhuǎn)債，也不會與新浪進行合作，因為這都會稀釋我的股權(quán)，不能滿足控制欲了。去年盛大收購了6家公司，其中多數(shù)公司，我甚至都沒去過他們的辦公樓；盛大上市、軟銀給盛大投資4000萬美元，當時我簽署了那么多的文件，卻幾乎連看都沒看，種種做法，恐怕都不是一個控制欲很強的人應有的行為吧？
記者：之所以談到控制欲，是因為在盛大擴張路徑中，你一直喜歡采取完全收購或絕對控股的方式，業(yè)界相信盛大對新浪也會這樣。
陳天橋：根據(jù)一家公司的做法，去判斷一個人的個性，是不準確的，盛大只是在實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略設計，而企業(yè)發(fā)展到如今這個規(guī)模，已經(jīng)有了自己的“生命”，管理者是什么性格已無關(guān)緊要。至于盛大與新浪的結(jié)局，我還是不能說。
記者：在盛大收購新浪事件中，種種做法顯得高深莫測，甚至給人的感覺是“一個陰謀接著一個陰謀”，作為局中主角，你的真實感受是什么？
陳天橋：從始至終，盛大只做了一件事情，就是收購了新浪19.5%的股份成為最大股東，連“一個動作接著一個動作”都無從談起，何況陰謀。我現(xiàn)在的希望是順勢而為，而真實情況遠沒你們想象中那么復雜。
記者：新浪盛大事件打算何時作出進一步的信息披露？
陳天橋：現(xiàn)在還不是時候，如果有什么進展，我們也會按照法律規(guī)定在適當時機如實披露。最近在一些媒體報道中，經(jīng)常看到所謂內(nèi)部人士的報料，甚至說我炒了一位高管以讓我愛人的妹夫接管工作。我妻子根本就沒妹妹！這算什么內(nèi)部人士呀！
記者：盛大今后究竟要向什么方向發(fā)展？
陳天橋：網(wǎng)絡游戲不會永遠是盛大的支柱，我們一直在強調(diào)要做“互動娛樂”。目前與英特爾、微軟、長虹乃至與新浪謀求的合作，都是基于盛大的長遠戰(zhàn)略考量，“向客廳轉(zhuǎn)移”是方向性的決策問題，在盛大內(nèi)部是不允許討論的，至于轉(zhuǎn)移的方式方法，你說是機頂盒也好，是網(wǎng)絡電視也好，都沒有關(guān)系。我只要一個結(jié)果：盛大未來是國內(nèi)所有做數(shù)字娛樂的力量中，最大也是最具競爭力的內(nèi)容服務提供商，這就夠了。(來源：《北京晨報》 作者：張旭光)
